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1、第 1 页 新经济时代企业的经营思路与物流 特征码 eYCEglseyqhYnkqgUfpq 新经济时代企业的经营思路与物流 一、新经济时代企业经营的新特点 在新经济时代，随着科技的进步，信息技术的发展，市场竞争 的激化和人类文明程度的提高，企业经营将被推向新的环境中。 销售额上升，利润额下降；成本提高，效益降低；风险增多， 保险系数减少；经营难度加大，成功率变小。由于经济全球化， 局部竞争的市场变成全球范围的经营场所，各国的企业都将被 逼上同一个擂台，互争高低。这是不以人们的意志为转移的总 趋势。在这种严酷的经营环境中，形成了企业经营的新特点。 第一，着眼于高科技，高附加价值产品的研制，热衷
2、于时尚、 独特、新奇、酷式、魅力产品的开发，追求短周期、高频度、 见效快的产品价值，注重品牌效应和企业诚信度。比如第一批 手机新产品的问世时的价格，与现在手机的价格要相差几倍， 甚至十几倍。这种高科技、高附加价值的产品是企业出奇制胜 的法宝，而通用产品，价值和利润却都有限。前几年曾在日本 兴起的电子猫“热” ，属奇特、新颖产品，给企业带来了可观的 第 2 页 效益。德国的奔驰车，法国的“皮尔卡丹”服装，美国的麦 当劳，意大利的比萨饼，中国的茅台酒等都受益于品牌效应。 西门子、摩托罗拉、菲利浦、索尼、海尔等均因为企业的知名 度和诚信度而使自己的产品畅销全世界。 第二，通过规模经营，降低成本，加强
3、市场竞争力。企业如果 具有定规模，就可采取批量定货、批量生产、批量运输、批 量销售的办法大幅度降低费用，在市场上的竞争力也会因此而 加强。超级市场、连锁商店、便利店等之所以有竞争力，其中， 规模经营是重要原因之一。跨国集团公司、大型生产企业是依 靠规模经营维持自己的市场地位。最近几年世界性的知名大企 业的合并浪潮，也是出于这种考虑。重组巨型企业的目的是规 模经营，产生规模效益，这种倾向会越来越明显。 第 3 页 第三，充分发挥本企业的核心竞争力，实施功能整合。现代企 业早已抛弃过去那种自成体系、封闭经营、大而全小而全的落 后做法，注重结盟、联合，优势互补，共同发展。每个企业只 有在自身专长和“
4、拿手”的方面狠下功夫，精益求精，使有限 的技能得到充分的发挥，自己的“拿手”永远处于领先地位， 从而保持永恒的竞争力。这也是今后企业经营战略特点的重要 方面。 第四，服务第一，用户至上。新时代的企业经营方针之一，是 “服务第一，用户至上” 。用户打一个电话，用计算机发一个指 令或发一份传真，企业就立即上门，提供全程一站式服务，中 途用户可以查寻、追踪；在时间方面极力提高速度，为用户争 取时间。因为在信息化时代，竞争异常激烈，企业都在打“时 间差” ，强调时间效益，要求快节奏，因此既保持质量，又保持 速度的服务，也将是新世纪企业经营的新特点。 第 4 页 第五，信息代替实际操作，减少浪费，节约时
5、间和费用，实现 事物的无缝对接。21 世纪，人类已经进入了信息化的时代，人 们越来越尝到了信息的甜头。如果实现信息的有效组合，会使 这个世界发生“质”的变化，在物流环节中，我们真的可以做 到“零库存” ，取消仓库，只用自动分类、分拣系统就能保证及 时供货。那样会大大缩短流通时间，节约仓储费用，减少不必 要的浪费。企业及时捕捉信息，可以最早选择商机，最先抢占 市场，最快组织队伍，从而实现供应链的无缝对接和整合。这 些都将是新时代里企业经营的新特点。 第六，强化国民意识，注重环保责任。新时代的新型企业，不 仅需要准确进行市场定位，提升企业经营管理水准，加强人才 培养，严格成本控制，保持企业盈利，而
6、且需要不断增强国民 意识，履行环保责任。企业生产的产品，在保证质量的同时必 须保持无噪音、无公害，不给周围居民造成妨碍和影响。企业 不仅要考虑赚钱，也要从为国民创造福利和美化环境的目的出 第 5 页 发，尽量为人类社会做贡献。国外许多知名企业都采取出资在 本地区建公园绿地、街心广场、儿童乐园或向学校损款等方式， 努力与周围居民融为一体，树立良好企业形象，取得当地居民 的信任和好感。这也是一种企业经营之道和时代风尚。 第七，在现代物流上狠下功夫，挖掘“第三利润” 。在新的经济 发展的阶段，企业在生产和销售领域大都已接近极限、很难找 到新的发展空间，于是纷纷把目光转向物流这一块尚未开垦的 处女地，
7、力争在这里寻求出路，创造剩余价值。这种趋势在 21 世纪将愈发明朗化。 二、准确把握企业的基本经营思路 第 6 页 改革开放以后，我国出现了大量的现代化新型企业，这些企业 善于将国外先进的企业经营管理经验与国内实际结合，紧跟时 代步伐，随时调整企业结构、产品方向。使小国人饮佩，令外 国人惊叹。然而，有些企业仍然残存计划经济时期的传统意识， 留恋政策倾斜、垄断地位、特殊照顾等，他们至今还远远不适 应市场经济环境和做法，显露出与新经济时代的不协调。也有 些企业，不把真功夫下在企业自身改造和管理上，总想找路子、 钻空子，偷机取巧，一夜暴发、或搞虚假合资、 “包装”上市， 蒙蔽伙伴，哄骗股民。还有些企
8、业造假、掺假、卖假，走私、 贩私、五花八门，无奇不有。什么办法都想，什么手段都使， 就是不上正路。我们应该认识到，在新时代、新经济社会里， 邪的、歪的终归走不通，更不会长远，企业只有靠自己的努力， 靠降低成本等办法维持生存，求得发展，这才是正确的选择。 三、物流是当今时代企业发展的新天地 第 7 页 1当今时代企业面临的经营环境。进入 21 世纪后，企业的经 营环境将显露出以下特点：一是经济全球化特点愈发突出。 20XX 年发生“911”事件后，美国经济衰退，不少国家的经 济受到影响，因为这些国家对美国依赖性过强。我国的商品出 口贸易也在一定程度上受到影响。这是因为经济全球化，各国 之间的经济
9、联系更加紧密，贸易关系、生产关系、金融关系、 流通关系、资产关系逐步融合在一起，相互作用，彼此连动。 贸易壁垒被打破，关税趋于一致，游戏规则相同，外资企业， 跨国公司逐渐自由进出，各国企业共同利用同一个平台，谁都 不特殊，谁也没有保护，就看各家的真本事。二是世界性的买 方市场愈发突出。由于科技进步，生产现代化和经济发展的结 果，商品越来越丰富，销售越来越困难，市场饱和或超饱和现 象越来越普遍，使世界性的买方市场矛盾愈发突出。三是世界 经济在新形势下大调整、大改组。在国际政局长期基本稳定， 经济实力和综合国力竞争日益尖锐的今天，欧美和日本等工业 强国的经济出现同时衰退现象，必将促使这些经济大国重
10、新审 视世界经济环境，这些国家的跨国公司、大型企业也会随之重 第 8 页 新调整经营战略，进行供应链重组，瞄准国际市场，发起新一 轮的攻势。世界经济结构和格局也将会因此而发生巨大变化。 四是世界发达国家的经济已经进入了“物流”发展阶段。纵观 欧美、日本等经济发达国家的发展轨迹，可以说、已从重视生 产转为重视销售，又由重视销售转向重视物流。特别是电子商 务兴起后，商品的交易活动可以通过现代化的手段来完成。然 而，科学再发达，电子商务再好，商品也不可能像电子信号那 样，瞬间飞至身边。没有运输、保管、装卸、包装等物流过程， 照样达不到目的。 2物流是现代企业生存和发展的巨大空间。我国的许多企业对 物
11、流的利润潜力和在经营中的作用已逐渐有了深刻的认识。据 有关权威人士介绍，1999 年我国国有工业企业的流动资金占用 约为 3 万多亿元，资本周转速度为 12 次，国有商业企业资本 周转速度为 23 次，而国外的资本周转速度是我们的 710 倍。 另据有关资料显示，我国全社会的物流费用支出约占国民经济 生产总值的 20，物流费用占商品总成本的的账面比例达 40，运输成本占国民经济总成本的 30。这些数据充分表明 第 9 页 我国物流水平落后发展潜力巨大。 近些年来，物流愈发成为世界经济发展的热点，一些国家把发 展物流作为本国经济的重要支柱产业和新的经济增长点。实践 已经证明，由于物流能够大幅度降
12、低企业的总成本，加快企业 资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来 可观的经济效益。所以，各国的企业才越来越重视物流，从物 流这一巨大的利润空间巾寻找出路，增强企业的竞争力。大家 熟知的海尔集团，有人称其为“中国物流管理觉醒第一人” ， 20XX 年 10 月又被中国物流与采购联合会授予了“中国物流示 范基地”称号。这是因为海尔集团从 1999 年开始创新子一套现 代物流管理模式，兴建了现代化的立体自动化仓库，构筑了将 物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系。使呆 滞物资降低 738，仓库面积减少 50，库存资金减少 67。除海尔外，长虹、新飞、格力等大型生产制造企业已纷 纷建立起自己的物流管理体系。今后，物流“热”在我国的企 业中将持续升温，还会有更多的企业认识物流的重要性，积极 投身到物流的“热浪”中来。 第 10 页