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1、第 1 页 20XX 车间工人个人工作总结范文 特征码 bfZXUpQnOuBQWDTntPHE 一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额 地完成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利 用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作 能力出色的好工人。 （一）积极配合车间主任做好设备管理工作 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎 矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每 位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中， 其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利 下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设
2、备管 理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确 的设备管理形式。在 xx 年的设备管理中我积极配合主管设备的 车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下 5 号皮带两个大漏斗 的废筛网铺衬，以及粗碎，1 号皮带，3 号皮带 6 号皮带进料漏 斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年 半，大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的 4 号皮带和 7 号 皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破 碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常 第 2 页 生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除 铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带
3、被废 铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停 机时间将磨损严重的 2 号皮带进行了更换，对 2 号圆振筛受损 轴承进行了更换。进入 10 月，碎矿车间积极响应领导安排，利 用电不正常停机时间，对到了磨损周期的 3 号，5 号，6 号皮带 进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合 电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗 进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。 总的来说碎矿车间 xx 年的设备管理工作取得了很好的成绩，车 间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把 握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期， 有效利用了
4、每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无 重大设备事故。 (二)但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大 的不足 1.执行力还不够。 2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。 3.车间设备知识培训还不够。 4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故 障还是时有发生。 标准化建设有成效 第 3 页 xx 年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列 外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始 从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到 设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。 车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查
5、小组坚持每周 四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查 出的问题进行及时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车 间，保持车间的干净明亮。车间把材料，备品备件的堆放工作 分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以“一平二净 三清 四好 五无 三好 三有 两畅通 一明亮 ”为目标，努力把 现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠， 班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严 格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚持每 周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。严格要 求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度， 应知应会等安全知
6、识，严格填写好班组台账，车间班组都通过 了车间，厂部，公司的安全标准化验收。结合车间的实际情况， 碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲 洗管 494.5 余米，架设喷雾水管 590.8 余米，安装除尘及绿化 喷头 56 个，车间设备色彩恢复约 376。6 平方米，栏杆色彩恢 复约 822 米。在 5 号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计 66 平方米，在 6 号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪 283 平米。 第 4 页 制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6 号皮带 尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对 1 号 2 号尾轮以及圆振筛进 行了密封除尘改造，并取得了一定的效果等等，标准化建设是 一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩， 但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存 在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来， 车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞， 碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越 严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心， 团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎 力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。