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1、读书笔记，希望对您有帮助！小米生态链战地笔记 读书笔记及心得感悟导读：读书笔记 小米生态链战地笔记读书笔记及心得感悟 ，仅供 参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。小米生态链战地笔记读书笔记及心得感悟： 一、小米独创的商业模式 竹林理论。除非能像苹果一样在用户体验上做出颠覆式的创新， 否则不要轻易尝试 Apple 这种单一产品的产品路数。因为生死在此 一举非常难。主流的厂商有三种应对策略。痛点创新：直接在 CPU 、内存、系统等核心领域进行创新。 痒点创新： 在快充或者摄像头上逐步改进， 利用营销的绝对专一 和渠道的高度分散。模式创新：不和你在手机行业竞争，而是直接跳开手机，从移动 互联网转向
2、物联网的角度同你竞争。 互联网发展的三个阶段， 互联网， 移动互联网，物联网。小米就是因为抢占了移动互联网的先机成功的， 现在复制到物联网阶段是理所当然的。2.手机进的先打下来。 如何将竹林理论进行延展？先做手机强相 关的，手机充电宝，耳机等。然后是家用电器，最后是基本品类。3.利用投资的方式创建公司。工程师投资公司；全名持股，小米只占小头； 核心环节（品牌， 渠道，流量）进行支持， 只帮忙不添乱二、小米产品成功的原因 消费升级的背后是品质升级，之前营销只能解决 20% 的销售问 题，现在只能解决 10% 的问题，互联网时代只能更高效率的提高知 名度，核心还是要作出高品质的产品。产品：80%
3、能以解决的痛点： 生态链产品由于竞争不如手机充分， 所以 有可能对痛点进行创新，只针对 80% 需要的痛点进行创新，产品如 果不能解决用户真正的痛点，也很难真正的获得成功。行业升级的难点： 例如净水器很难解决 “净水漏水 ” 的问题， 小 米解决了就能领先很多年。品质把控：内测，做手机的标准去检查其他产品ID 设计：极简，减减减。变得不同很简单，变得更好很难。 渠道：首战即决战，首销之战。电商渠道的核心是效率，如果线 下门店也能做到效率，一样能赚大钱。价格：做 80% 需要的大众市场一定要低价。做 20% 的小众市场 一定要高价。高价也是为了有一天能够低价做好产品。Ding 的体会：雷军前面 15 年做工程师，后面 5 年做投资人。人生的每一段经 历都是一颗颗珍珠，一定要认真对待，努力把每一件事情都做好。小 米模式也就是雷军模式，也就是工程师+ 投资人模式的最大化。感谢阅读，希望能帮助您！