《【工作总结】20XX试用期工作总结范文[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX试用期工作总结范文[1].docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 试用期工作总结范文1 特征码 QpdxlUurKqVyCKnUWjdG 为大家整理的 20XX 试用期工作总结范文，希望大家喜欢！ 20XX 试用期工作总结范文 最佳答案要根据自己的工作内容来写呀，首先是总结一下自 己一年的工作内容，完成了什么事，完成的程度，未完成的原 因，再总结一下自己工作中存在的不足，计划如何改善？最后 展望一下未来。 贴一篇： 从 07 年 6 月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前 为止已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序的开展，总体 来说，各部门工作开展的情况还是比较好的。 风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前 景与形势，无
2、论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品 利润，还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。 风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的 2-3 年内， 就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时， 会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个 时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。 所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准 第 2 页 确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举 措。 我是 11 月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、 服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划 的一部分。在重工业、
3、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我 们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业 共同成长，对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用，这 里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台。所以，我们都 应该以加入虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中 浓抹重彩的一笔。 07 年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指 导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备， 大量的文字性材料需要草拟（各项管理的体系的建立、工作程 序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等 等） 。公司 ISO 体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门招 聘工作在开展，ERP 前期准备工
4、作也在进行中，公司建立了网 站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平 台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极 投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之， 07 年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。 当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不 足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度 第 3 页 化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这 些问题，有待进一步提高。 转眼新的一年即将开始，08 年是一个具有有特殊意义的年 份，是一个吉祥年，奥运会即将在我国举行。对公司来说，第 一笔定单产品将组织生产，相应的，产
5、品质量、生产效率、员 工管理、企业文化等等这些核心问题的配套管理措施要能跟上。 就公司内部管理这一块，08 年我的工作计划如下： 一、制度化建设与实施。 年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司 已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化 建设的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制 度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。 二、部门职责与岗位说明。 由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各 部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位 的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任， 进一步为公司绩效考核工作提供参考依
6、据。 三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程） 。 企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思 路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化 管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的 第 4 页 业务活动都按照她的内在规则在运行。所以，08 年将组织各部 门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上， 设计出合理的公司整体运营流程。 四、培训的组织与实施。 作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识 到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方 式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展 的双赢。08 年公司培训工作
7、主要内容为：建立适合公司的培训 管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培 训、技术培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相 结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平。 五、绩效考核前期工作准备。 年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员， 依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要 在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效 考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂 暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁。 六、ISO 体系的组织建立与推进。 第 5 页 公司正在着手 ISO9000 体系建立的前期准备工作，大量的 文字材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门 积极参与，此外还有 14000 环境管理体系与 18000 职业健康安 全管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力 行推进。 此外，还有 ERP 前期工作准备、团队建设管理、企业文化 发展等等，总之，20XX 年是我们虹波风电自筹备以来，工作最 繁忙的一年。我希望大家在任总的领导下，各部门紧密团结在 一起，发挥高效的