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1、生产部员工薪资结构调整方案一、目的：1.1建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机 制。1.2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。1.3实现薪资管理与分配的制度化、规范化。二、薪资结构组成：1、员工薪资结构由基本工资、工龄补贴、岗位补贴、绩效奖金、 满勤奖金、加班费、病事假及旷工、社保、其他等组成。项 目本工 资工 龄补 贴i位补 贴ii勤奖加班费幺效奖金扣款其他总和常末事 假保金 额* * A、底薪：由原来的860元/月调整至厦门最低保障工资1500元 /月；（指每个月除双休日、法定节假日之外的每天8小时上班的工资 总额）每月工作时间为21.75天，每天工资为15
2、004-21.75=68.97元。1）每月上班天数221.75天，底薪为2500元/月；2）每月上班天数21.75天，底薪为150021.75 X实际上班天数；3）固定上班时间：订单量充足的情况，上班固定时间为6天9.5 小时（薪资核算：五天八小时，超过部分均为加班时间）；B、工龄补贴：依据员工为公司服务的年限而确定；C、岗位补贴：根据岗位责任大小，岗位对公司目标实现的作用,岗位地位，岗位所需专业技术知识难易程度等给予的一定补助；工序岗位胶头包盒放托盘包膜包盒（蜡）物料员补贴11150110030000000000D、绩效奖金：根据绩效核算办法，以月度考核指标的实现程度 进行考核，对完成考核指
3、标的员工以绩效奖金的形式发放，将直接在 员工月工资中以“绩效奖惩”名目进行列支，1、绩效奖金金额为300元，并分为两部分（一、生产定 额完成情况奖金250元；二、日常表现奖金50元）2、绩效奖惩：a. 定额产能达成率200%给了奖金100%；b. 定额产能达成率低于90%只给予奖金40%；c. 定额产能达成率低于80%不给予奖金；d. 日常表现依照各人日常各方面表现给予评分 并且依照评分进行A、B、C、D等级给予奖金的100%.90%、70%、50% o3、绩效考核标准：编号：日期： 年 月 日姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差岗位作业指导要求（20%）岗位作业指
4、导要求执行情况20分17分15分10分质量指标（30%）产品交验合格率（C）20分17分15分10分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）10分8分7分4分日常表现（50%）工作现场、卫生包干区的淸洁程度10分7分5分2分工装穿戴情况9分7分5分2分文明操作及现场定巻管理维持 程度5分4分2分1分安全生产4分3分2分0分出勤情况7分5分3分1分劳动纪律9分8分6分0分工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗（节约资金额度一一E）8分6分4分2分提髙效率（工作效率提高率一F）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分综合得分生产部经理评语签字：日期： 年 月
5、日人力行政部评语签字：日期： 年 月 日绩效评分标准:考核内容评分标准优良中差岗位作业指导执 行全部依照作业 指导书进行操作基本依照作业 指导书进行操作部分依照作业 指导书进行操作极少部分依照 作业指导书进行操 作产品交验合格率(C)C$97%96%WCv97%95%WC96%94%WCv95%工艺标准的执行 情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律工作现场及卫生 包干区的淸洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整 洁工装穿戴情况穿戴齐全穿戴不齐全一次穿戴不齐全两次穿戴不齐全两 次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场左置管理好能按规
6、程操作操作无序,定置管理意识差极差安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次岀勒全勤无迟到、早退，有病事假但不超过一次以上迟到、早 退，有病事假35 天，未刷卡一次二次以上迟到、早 退，有病事假超过 5天，未刷卡两次劳动纪律无违纪违反一次违反两次违反两次以上工作主动性、协作 性工作积极主 动，具有良好的团 队合作精神能与同事较好 的合作，及时完成 工作能与同事相处 工作，工作中偶尔 有矛盾但能及时完 成工作很难相处，时有矛盾发生，态度消极节约资金额度(E)E 21000500WEV1000200WEV500EW200工作效率提高率(F)“10%5%
7、WF10%3%WFv5%FW3%合理化建议所带来的收益(G)G 21000500G1000200WGV500GW2004、加班费：1) 平时加班费：周一至周五晚上加班费。平时加班费二1500一21.75一8X加班小时X1.5倍=12.93元/小时2）双休日加班费：周六、周日上班的加班费（周六、周日为双休日）双休日加班费二1500F21.75 8X加班小时X2倍=17.24元/小时3）加班人员配比依照不同产品生产工艺进行安排，并非告知加班时所有人员都需到岗加班。三、生产定额产能的制定职责:1. 生产部制定产能定额初始数量必须是根据上一年度6个月总产能平均月产能及FI产能;A.每日每人定额产能表（
8、例）:产77屮C巴斯东0品490480鹭达霖2228泰克鹏T胶981822200955/蜡500010000400000详细产品定额产能见产品定额产能明细表!2. 生产部对产品须间隔三个月重新测定其产能定额;3. 生产部根据不同产品的标准产能的制定，应由一名或者多名从事相关岗位半年以上的熟练工人实际操作半小时测试出实际生产产能，去平均 值为标准产能，并上报生产部经理审核。并由公司总经理审批后开始执行。（如因工艺参数或工艺改进造成需调整工价的，流程同上。）三、产量奖惩:1.各岗位员工应不断提升自己的操作技能，树立创新意识，敢于提出 新的技能革新方案，在保证质量的前提下不断提升生产效率，当每天产量
9、超 过定额产能，每增加1000PCS时奖励20元/人（例：立业7490定额产能为 18000PCS,当日实际产量为19000PCS并且加班产量不包含在内，给予奖励 20元/人，以此类推）；2. 当连续3个工作日都不能达到日定额产能，扣除当月绩效奖金并扣 除当年年终考评分数的10%；3. 当月累计产能超过定额月总产能标准的2.2倍，除按上述第一条进 行奖励外，再另行奖励100元/人。4. 新进员工进厂半个月后经考核，连续一个星期都无法达到定额产能 标准者子以辞退；5. 下班时必须将产线上所有产品进行包装完成，产线上留有产品将从 实际产能进行反扣；6. 生产部告知需加班，员工在不影响产能情况下，可
10、以给予请假但需 反扣12.93元/小时。如未请假擅自不加班者，给予警告一次并罚款50元；7. 物料员在上班前应按生产计划查料，如未提前查料导致生产达成率 低J 90%的，对物料员进行20元处罚；四、数据对比及案例说明：6月7月8月9月10月11月12月汇 总班上班天数2526262123263025.28平 均薪 资3376.53446.253777.53519.63507.83580.63696.23557.8调 整后32103383338324952862338340783258差异166563.2539451024.6645.81976-381.8299.8班上班天 数252525262
11、5272825.86平 均薪 资3682.5340903362.53974.63378.03451.53838.43585.2调 整后31383138314833273133348136473287.4差544527121456476245-29.519142978计件制：员工A （包盒机操作工）在口月份上班天数为26天，其薪资结构 为基木薪资860+年资津贴300+计件薪资2768.9+餐补200+全勤50+社保费用扣款 180.73+个税扣款14.95,实发工资为3983.22；计时制：员工B （包盒机操作工）在X月份上班天数为26天，其薪资结构 为基木薪资1500+年资津贴300+餐补200+全勤50+岗位补贴100+绩效奖金300+ 平常加班费426.69+周末加班655.12+超产奖260+社保费用扣款180.73,实发工 资为 3611.08o在上班时间相同，其生产效率不变的情况下，员工B比员工A薪资所得减少了 372.14 元。