《【7】风险分析及对策.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【7】风险分析及对策.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、7风险分析及对策7.1主要风险及其规避企业总是在不同风险环境下生存和发展的，经营企业就离不开风险。结合本公司 的运营模式与盈利模式，一下风险将成为影响公司运营效果的主要风险。从实际出 发，将会针对各风险进行规避，将发生亏损的可能性降到最低。7.1.1 财务风险及其规避财务风险：运营初期如何吸引投资商投资，以及引进何种投资商成为了企业经营的 外部不可控因素。其次企业资本实际营运中，投资时机、份额、方式的选择；配套 资金是否跟得上，流动资金是否充分；公司提供服务过程中的不确定性则构成了企 业经营的内部不可控因素。以上都将成为我公司考虑的财务风险问题。规避策略：（一）结合企业总战略以及短期发展目标，
2、制定详细的利弊规划，结合市场实际， 有选择地引进投资商。并在不影响运营效果的情况下，为投资商提供优惠政策。（二）聘用财务分析师与专业市场分析人员，引进先进考核体系，完成企业运营诊 断报告。进一步针对财务，市场以及技术等方面进行规范与改进。7.1.2 技术风险质量认证与监督风险：质量认证团队的技术水平是保障公司认证母体良好运营的支 撑，因此该体系的规范化、标准化、权威化、透明化程度将成为影响公司品牌信誉 的风险之一。质量认证与监督风险的规避： 规范质量认证团队的管理：制定质量认证团队条约， 并签订相关合同，来规范团队的可信度。设定监督团队，实行定期的认证师督察，降低一切影响企业信誉与认证质量的因
3、素网络技术风险：网络技术的开发与创新不仅影响公司与目标客户源，BTB莫式和BTC模式的实际交互，而且对公司品牌的推广有重要意义。然而，网络的多样化、可信 度的塑造、网络更新能力都成为检测技术团队的因素。因此，技术上的风险不可避 免。网络技术风险的规避：进行市场调研，了解网民相关行为发生的概率，进行网络平 台的再设计与再修善。实行网络防火墙系统，拦截一切影响公司网络平台的技术因 素。7.1.3 市场风险政策风险：政府对经济的宏观调控所作出的政策变动， 一定程度上影响着企业利益。 因此我公司在经营的同时，要考虑政府相应的政策变动，以防对于由于政策变动而 产生的巨大损失。就我公司的营销方式而言，政府
4、政策是否会一直给予支持，这些 风险都是未知的，需要公司高层对其进行博弈和决策。市场开拓风险：地区之间的差异性，以及各地方政府对当地企业的控制与扶持，一 定程度上影响我公司市场的开拓。政策风险的规避：成立公关部，建立与政府之间的关系网。根据信息的交互状况， 建立信息分析系统，预测宏观经济的变动。此外结合政府政策与公司实际情况，进 行利益让步，通过政府平台来获得公司业务拓展。并逐步将此作为市场开拓的一项 方式之一。品牌风险：根据我公司品牌特点，在运营中可能存在的品牌风险包括，品牌推广风 险，品牌投资风险与品牌文化的强化等风险。作为“第三方认证”性质的企业，保 证服务的权威性，不断提高服务质量，树立
5、品牌形象，对企业成功起到相当重要作 用。品牌风险的规避：通过我公司之外的其他两方，对公司进行监督，来实现品牌的树 立与维护。首先建立消费者与企业群的权益维护系统，保证其法律维权的可实现性。 用让利的方式来激励我公司的客户进行监督，同时我公司应借助保险公司来规避我 公司在此项决定上的风险。7.1.4 管理风险在公司的建设初期，公司的管理承受着外部环境的冲击。同时，团队成员正处在 分工协作的磨合期，存在巨大的管理风险。公司管理层结构偏向年轻化，在公司的 实际操作的实战经验相对不足；随着公司的扩展，也可能造成管理营销人员人数和 经验的相对缺乏；公司在发展初期，福利待遇相对欠缺，可能造成公司员工的不稳 定。管理风险的规避：形成企业文化，进行员工同化，保障创业前期的稳定度过。进 行员工培训，提高员工自身技能与素质。根据市场调整工资，并加强公司留人制度, 实现三年内人员的几本稳定。