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1、内部管理制度系列施工组织设计管理制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号： FS-QG-50090施工组织设计管理制度Construction organization design management system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。一、施工组织设计的分类和编制原则:1、单位工程施工组织设计: 单位工程建筑平米在5 万平米以上，由公司技术部组织
2、项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在 5 万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。2、分部工程施工组织设计 : 建设规模较大的单位工程，或分期出图的 ( 三边 ) 工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为 : 基础工程、 主体工程、 装修工程。 分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。第2页/共 7页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE3、分项工程施工组织设计( 或称施工方案 ): 在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项
3、目经理审批 ; 采用新技术、 新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。二、施工组织设计应包括以下内容:1、工程概况 : 包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。2、总体目标 : 包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。3、施工部署及施工进度: 计划 : 根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳
4、动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。第3页/共 7页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE4、施工准备 : 通常包括对现场准备和技术准备的要求。现场准备主要是对现场 三通一平 的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。5、主要施工方法与措施:各阶段主要分项工程的施工方案: 针对工程
5、实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。确定施工顺序: 无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。6、施工总平面布置图: 分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电设施的安排。第4页/共 7页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE7、技术质量保证措施: 根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。8、安全、消防等方面的管理措施。9、技术经济指标的计算和分析。10、施工中各项作业中有
6、关环境保护方面的各项内容与措施。三、在编制施组时，做好技术规划:1、技术规划的主要内容包括: 施工工序安排; 划分施工区段 ; 施工流水顺序及部署; 选择施工机械; 主要项目施工方法的决策 ; 安全施工措施 ; 季节施工措施。2、施工工序安排: 科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。3、划分施工区段: 划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。四、编制施工方案应遵循以下原则:第5页/共 7页GL实用范本
7、 | DOCUMENT TEMPLATE1. 满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。2. 要与 : 选择的施工机械及划分的施工区间相协调。3. 在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。4. 做到施工方案的可行性、经济性、实用性。5. 在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。6. 安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。7. 施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。8. 施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。9. 设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。第6页/共 7页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd第7页/共 7页