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1、汽车行业第一季度工作总结这一季度,小车队在总经理办的正确领导下,始终把平安放在首位,以制度建设为本,以治理为中央,始终以提升全体驾驶 人员的整体素质为目标,扎扎实实地开展各项交通平安工作,圆满完成了领导交办的各项工作任务.现将本季度工作汇报如下：一、营造平安学习气氛,树立超前的平安防范意识.小车队现有员工39人,能正常行驶的车辆 37辆,共行驶 147.2493万公里,在进入焦煤集团、我公司兼并扩张的新形势下, 车队领导始终把平安工作放在首位, 努力营造平安学习气氛,不 断强化驾驶员的文化素质学习,不断对驾驶员进行业务技能培 训.我们坚持每周一下午对全体驾驶人员进行培训学习,主要内容有三个方面
2、：1、观看VCD的事故案例,使大家在事故中总结 经验吸取教训,增强防范意识.通过观看VCD 了解不同车辆的维修和保养知识,逐渐提升车辆的使用率.2、今年是?新法?实施的头一年,为了让大家真正了解?新法?的内容,我们购置 了局部学习书籍,内容有：文明开车、平安行驶,道路交通平安 法、车辆维修保养知识等等. 3、创新学习方法,车队增设了内 部播送站,把新的?道路交通平安法?制做成磁带,平均三天播 放一次,每人还发放了?新法?手册.4、还加大了牌版平安宣传力度,创造干净优质的工作和休息环境.我们在小车队二楼中 央位置增设了 “谨慎驾驶,优质效劳的巨型喷绘标语,在各车 库的中央位置也增设了各种警示标语
3、, 又对过去的治理制度进行了局部修改,并增加了局部制度治理牌板,具体内容有：驾驶员 五条禁令、车辆及驾驶员治理一览表,还制作了 “我能做到大 型驾驶员签字板面、党员学习牌板等.车队本着优化环境的目的, 又对各休息室、值班室进行了全面粉刷,并更换了铝合金窗户, 大大改善了驾驶员们的值班和休息环境,从而更加提升了全体驾 驶员的工作积极性和行车平安性.通过对工作环境的改善和平安 气氛的营造,使得我们车队的整体素质有了全新的改观,良好的窗口形象得到了各级领导和兄弟单位的一致好评.二、强化效劳意识,切实做到优质、高效、效劳到位.小车队作为集团公司的一个效劳单位,担负着集团公司领导 及各业务处室小车治理和
4、效劳, 也代表着集团公司对内对外的服 务形象、集团公司的荣誉,领导的要求、自己的责任,都要求我 们要把效劳好、效劳到位做为自己义不容辞的责任, 靠什么来提 高效劳质量,我们的做法是制定严格的治理制度,明确各级人员的责任,建立优胜劣汰的考核机制,引入竞争和互相监督机制, 从而使小车队的各项工作走上制度化、标准化、程序化,从要车、出车、行车、停车、放车、维修、保养等各个环节都必须做到按 程序标准操作,各项制度和责任制度落实, 保证了小车队各项工 作有条不紊、井然有序,忙而不乱、高效运行,一年来,我们以 优质高效效劳赢得了各级领导的肯定和赞扬,得到了各级人员的理解和支持,这些是我们加快做好今后工作的
5、巨大鞭策和推动.三、强化经营意识,自觉为企业当家理财杜绝跑、冒、消、漏.小车队是经营承包单位,每年经费捆 死,节奖超罚,集团公司的经营治理责任制大大增强了我们的经 营意识和当家理财观念,我们采用的举措是实行单车核算, 对每 一辆车的车次及其根据车况测算出的油耗、维修费等各项费用进 行科学准确测算,核定死落实到人头,实行严格限制节奖超罚,这一制度和机制,大大增强了各级人员的责任心和节约意识,不多用一滴油,不无故损害一个零部件,象关心自己的孩子一样关 心自己的车辆,在我们小车队已蔚然成风,涌现出了一批爱车、 异车的先进人物,他们有力带动了全队的作风和风气.四、以风气和作风为重点,狠抓队组建设,塑造
6、一流的小车 队形象.素质是前提和根底,决定着队伍的凝聚力和向心力、 战略力, 我们着眼于提升各级人员的业务素质和综合素质,坚持理论学习和实践锻炼相结合,定期学习政治理论、国际国内时事、山西焦 煤集团公司的各项政策,集团公司的中长期开展规划, 让每个人 了解形势、增强时代观念,特别是增强各级人员业务知识学习, 针对不同的人采取不同的针对性举措,因材施教,因势利导,长 期坚持,一抓到底,使得各级人员的整体素质有了长足提升,尤 其是我们切实狠抓车队风气和作风建设,教育每个职工都要以高 素质的形象办好事情、效劳领导,杜绝一切恶劣的现象和行为, 对于出现的一些不正之风,坚持予以追究处理,重到下岗论处, 严字当头,勤苦为先,打造出小车队过硬的作风与素质,目前我们正向着精准化、准军事化的方向大步迈进, 真正打造一支政治合格、作风过硬、业务优良、能打硬仗、勇打胜仗的队伍,圆满 完成集团公司下达的各项指标、工作和任务,为集团公司蓬勃发 展、做强做大做出新的更大的奉献.在很好的完成了上一季度的工作的同事,下一季度我们将更加坚持和开展好以上四个方面, 首先在质量和内涵上下功夫, 决 心使各方面工作再上一层楼,将小车队整体工作大步推向前进.