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1、浅议企业人力资源治理危机美国金融危机再次暴露出美国式治理的问题,同时也给中国企业治理带来思考.人力资源治理作为企业治理中 最为活泼的治理模块,理应受到重视.当企业人力资源治理职能从事务治理到卓越绩效治理,又从卓越绩效治理提 升到战略人力资源治理高度的同时,越来越多的中国企业面临着人力资源治理危机.以笔者五年的人力资源从业体会来讲,人力资源治理危机的根源在于人才流失.主要表现为普通员工的频繁跳 槽和中高层治理人员的非正常离职,这已经演变成为一个相当普遍的社会现象.造成危机的原因比拟复杂,但主要 的是以下三种：第一,是单纯的利益驱动.为了追求高薪,不管是企业的普通职员还是中高层的治理人员,很多人
2、都可以义无反顾地离开原来的企业.第二,企业间的竞争促成了人才流动.为了获得更好的开展势头,竞争对手通 常会采取挖人的策略.第三,企业的治理现状确实不尽如人意,诸如晋升渠道不畅、上下级关系处理不当等都会造 成人员流失.人才流动对企业造成的损失是巨大的,尤其是企业中高层治理人员的意外离职,由于他们熟悉本企业的运作模 式、拥有较为固定的客户群,而且离职后只要不改换行业,投奔的往往是原企业的竞争对手,势必会给原企业的经 营和开展带来较大的冲击.所以必须要建立健全企业人力资源治理体系,应对这种危机的到来.“跳槽者心目中理想职业的特点是：收入高、个人开展空间大、单位有前途；而他们对单位最不满意的地方 是：单位所提供的文化活动太少、福利不健全、企业缺乏凝聚力.由此可见,员工既关注当前的福利待遇,也关心 个人和单位今后的开展前途及企业的文化气氛.这说明,要想留住人才,既需要完善与员工经济利益直接相关的薪 酬体系,更需要创立良好的企业文化.如何建立有利于企业稳健开展的人力资源治理系统？什么样的鼓励机制最有 效、什么样的约束机制又最有力？企业如何让人才与事业共同开展？这是摆在许多企业治理者面前的一个个棘手而 紧迫的问题.文章来源：北大纵横