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1、加强计量管理 促进生产提质降耗1 前言 计量是企业现代化生产和经营管理活动中一项不可缺少的 技术基础和管理基础， 好比是高楼大厦的基石， 应受到我们每位 管理者和职工的高度重视。 “质量是企业的生命， 计量是质量的 保证。”企业产品质量要提高，必须有计量来保证。只有加强计 量管理，才能保证产品质量，提高企业效益；只有准确的计量数 据，才能优化生产的过程控制，使生产过程中各原料、辅料和能 源有效利用，使生产的消耗降低，使节能降耗落到实处。计量在 生产中对提高产品质量和节能降耗起着极其重要的作用。近年受国外金融风暴和国内产业结构调整的冲击，企业和 实体经济效益不断下滑， 要使我企业经济效益不断好转
2、， 在竞争 中求生存、求发展，必须不断提高产品质量，降低能耗，提高效 益，增加竞争力。没有准确可靠的计量数据信息，提质降耗无从 谈起，因此严格的计量管理， 才是保证企业产提质降耗和企业长 足发展的重要条件。2 计量在生产中的重要性2.1 计量的定义。按 JJG 1001-91 通用计量名词及定义 规定，计量是指“实现单位统一和量值准确可靠的测量”。 “计 量管理”这个概念首先出自于日本， 我国规定： “计量管理是为 在国民经济各个领域中提供计量保证所开展的各项管理工作”。2.2 企业生产中计量与质量的关系。计量是手段，质量是 目的，计量与质量的关系是紧密相联、不可分割的。企业要降低 成本，减少
3、消耗，提高产品质量，就要保证生产和经营中的计量 测试手段齐全、准确，从而才能有效地进行经济核算，才能控制 工序质量和产品质量。因此，抓好计量工作，不仅可以提高产品 质量，也是安全生产的有效保证。2.3 计量在企业节能降耗和长远发展中的地位。计量工作 在企业的节能降耗中发挥着重要的作用。 只有做好计量工作， 通 过计量检测手段才能为企业的生产等提供可靠的技术数据和技 术保证。 可靠的计量数据是生产过程工艺指标的控制的保证， 可 以优化过程控制， 使原料和能源有效利用， 使设备在最佳状态下 运行，以延长设备的使用寿命，降低生产消耗，使企业获得更好 的经济效益，在市场经济中生存发展。企业的计量管理就
4、是为了科学、合理地进行企业的各项活 动，有效而切实地采用计量检验手段，并将检验手段形成系统， 渗透在企业生产工艺过程和企业管理中。 准确的计量是提高企业 素质和产品质量，降低消耗和提高经济效益，提高竞争能力，适 应市场经济的基础和保证。 因此计量工作在企业发展中处于非常 重要的地位，起着积极的作用。3 计量监测数据在企业生产中的重要作用3.1 准确计量对水碳比的影响。水碳比是指一段转化入炉气中的水蒸汽分子数与天然气原料烃中有的碳原子个数之比： R=H20EC,水碳比的大小对转化有特别大的影响，提高水碳比 可以使转化甲烷的平衡含量降低，并且有利于触媒的长久使用， 但过高的水碳比使相应设备体积增大
5、， 单位产量的耗能增加， 不 利于节能降耗。 因此， 有效准确地控制水碳比对转化生产提质降 耗至关重要。 要准确的控制水碳比就要有蒸汽及天然气流量、 温 度、压力和气体成份分析等众多的计量数据为基础。3.2 准确计量对氧气流量的影响。为了提高气体转化效果， 我公司在转化工段加入了二段炉进行二段纯氧转化， 二段纯氧转 化技术中氧气流量是一个最主要的控制指标， 它的大小影响着二 段炉的转化效果和安全运行。 当氧气量加大时， 燃烧反应放出的 热量多，炉温高，安全生产受到威胁；当氧气量减少时，燃烧反 应放出的热量少，炉温低，使出口甲烷含量增加。由理想气体状态方程 PV=nRT可知，当体积流量一定时，气
6、 体的摩尔量与气体的温度成反比， 与气体的压力成正比。 生产工 况（氧气的温度和压力）稳定时，氧气的摩尔量是稳定的。当氧 气的温度和压力任意一个参数发生变化时， 如果控制体积流量一 定则氧气的实际流量（摩尔量）将发生变化。因此，要使氧气流 量稳定， 则需要对氧气流量进行温度和压力补偿， 以提高氧气流 量的准确性，提高二段炉的转化效果和安全稳定运行。3.3 准确分析对过程控制和产品质量的影响。生产过程中 每个生产班次的分析数据是生产过程控制的主要参考和入库甲 醇质量合格与否的主要依据。生产中，甲烷硫含量，一、二段出 口气体成分，炉水指标，预后 pH 值等数据由中化车间（分析车 间）职工每四小时进
7、行一次， 每次的分析数据是生产操作调节的 重要参考，分析数据的及时准确是生产过程工艺指标合理控制的 保证。入库甲醇水含量，游离酸，沸程，密度，色度等分析数据 是甲醇入库质量标准的唯一依据， 准确可靠的分析数据是产品质 量的保证。3.4 向计量要效益，计量数据是企业基础管理的重要依据。 计量数据是企业生产时操作人员的眼睛， 同时它也是管理人员决 策的基础， 是企业量化考核的依据。 我公司将生产成本量化分解 为 70 多个指标， 参照市场价格制定各种原料和介质的模拟价格， 以指标和模拟价格为主要考核依据， 重点考核物料消耗， 按月层 层分解，形成公司、车间、班组三级考核，各项指标直接到人， 消耗成
8、本考核决定分配，考核分配占到职工总收入的50%以上。一月一指标、 一月一考核、 一月一奖惩。 通过有效考核， 给压力、 给动力，激发员工积极性和创造性，体现了以人为本，体现了科 学管理，降低了成本，提高了企业的核心竞争力。4 进一步提高计量管理的对策4.1 认真贯彻计量法，全面提高计量管理水平。要想充分 发挥计量管理的作用， 必须认真贯彻国家计量法律、 法规及有关 政策。对计量检测设备、器具严格执行周期检定和检查，确保量 值准确可靠。 要做到分工明确， 责任到人， 各司其职， 各负其责。 要严格计量检测手段， 完善计量监督体系。 运用科学的计量管理方法加大监督力度， 促进企业严把产品质量计量关
9、， 提高企业效4.2 加大计量投入，提升计量水平。对计量管理人员加强 技术培训， 提高人员素质。 利用“质量月”“计量日”等活动把 “质量是企业的生命， 计量是质量的保证”的思想， 贯彻到企业 生产经营的全过程，全面提高职工的质量计量意识。加大投入，配齐生产过程中和产品出厂检验所必须的计量 检测设备和器具。 现阶段我公司在过程检测中间断分析检测数据 较多，如炉水、预后 pH 和硫含量等的检测数据均为每四小时一 次，即使每次分析合格也不能保证整个生产过程中其指标的合 格。根据我公司实际情况，适当增加在线分析仪器，更能有效提 高检测效果， 使整个生产过程的合格率提高， 有效提升过程控制 水平，使提
10、质降耗落到实处。4.3 加强计量工作的协调统一。计量管理工作必须做到管 理决策监督考核维护使用三方面的高效协调统一。 企业 管理决策层必须熟知计量法规制度、 体系要求和内部计量工作现 状，做出创新科学的计量管理决策。 监督考核部门必须起到承上 启下，严格管理实施的作用。 计量设备维护使用部门必须坚决执 行企业的计量管理规定， 并将实施情况反馈给监督考核部门。 建 议在企业各生产部门设兼职计量管理员， 主要负责法律法规的收 集、宣贯；监督测量管理体系的实施和有效改进；负责各个部门 之间的沟通联系。这样可以弥补企业专职计量管理人员的不足， 将计量宏观管理部门与计量设备具体维护、 使用部门紧密的联系 在了一起，可以有效的推动计量工作。5 结语 计量管理虽然不直接产生经济效益，但它直接与产品质量 和企业节能降耗休戚相关。 计量数据的准确与有效利用直接关系 到企业的产品质量、 生产成本和企业的经济效益； 计量数据的准 确与否决定着降本增效的成败。我国在十二 ?五期间将大力进行 经济结构调整，提倡高效节能生产。企业要想发展，就必须加强 计量检测管理工作，这是企业辉煌的基本保证。