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1、电子采购员岗位责任一、负责对公司的原材料、设备、办公、劳保、生产用品、水、暖、电气、 基建维修材料等物资的采购工作.二、根据各办公室需要,制定各类物品的临时采购方案,报请领导审批后及 时采购.三、做好预算工作,方案采购,方案用款,注重质量,注意节俭.四、增强票据治理,预防丧失,做好物资采购用款申请、报销工作,严格执 行财经制度,履行验收入库手续,做到物件、凭证对口,一次借款,一次清帐.五、对生产急需物品,必须全力以赴积极采购.六、贵重物品,订制品应会同有关部门看样品后米购.七、了解市场行情,进行货源调查,择优选择,做到物优价廉.八、按生产方案要求到公司规定的供给商处采购.九、做好供给商的付款申
2、请.十、严格根据材料方案的数量、规格、型号采购,不得搞方案外的盲目采购.十一、搞好调查研究,掌握市场信息.十二、热爱本职工作,忠于职守,按时完成采购任务,树立为生产,工作服 务的观点.十三、完成领导交办的其他工作.必须走出办公室,用自己的专长,协助其它部门改善、增强功能.也就是说, 用自己的优势,效劳你的内部客户.所有部门中,最常替创造价值的,大概就属研发、营销、企划、销售业务等 部门.由于他们替公司创造新产品、创造获利,直接提升了公司的价值.可是,创造价值,应该没有部门的差异.不管任何部门,只要能认清楚你在组织中的内部客户是谁？合作伙伴是 谁？主动出击,让自己和公司组织与供给链紧密地结合在一
3、起, 就可以创造价值.以采购为例,在许多公司里,采购人员通常扮演一个比拟被动的角色. 不管 是采购营运治理所需的设备、工具,或是采购生产所需要的原料、零组件,最大 的功能,就是替公司省钱,节省本钱.一般而言,采购商品与效劳占公司总本钱的比重,可以高达七成.所以,主管都知道,采购做的好,可以直接改善根本面麦肯锡最新的研究认为,采购人员在组织中的价值,应该不仅止于此.大部 份采购人员与公司主管忽略了,其实采购也可以在制定策略、创新、研发,甚至 拟定策略上,扮演更积极的角色,替公司创造价值.像采购部门这种传统上比拟被动的部门,该如何扮演更积极的角色？采购员的岗位责任相对于生产等部门来说, 更为的简单
4、,不同的行业会因行 业的特殊性而有所不同,但具体上都可以从以下层面去展开.采购员岗位责任一、采购员负责原材料等物资的采购工作.二、采购员必须遵守国家有关财政法规和财务制度,不得徇私舞弊.三、应及时了解库存情况,熟悉供给渠道,了解市场行情,掌握有关商品信 息,根据采购方案及时进行采购.四、购进物品要办入库手续,及时报账,白条必须有采购员、保管员、证实 人的盖章或签名.五、勤跑、勤问、勤货源,货比三家,价比三家,严把价格关、质量关.六、负责供给商档案的建立、保管、维护等工作,负责合格供给商的评审.七、完成领导交给的其他任务.* 化*mu o* -* *f 1* f r 3 s .B- f K 7* a sr* f.a -usim 3 + a.-| *4 I W ST* f f k * f 4V 一* w mB f * * W-0 -,-1B . 0 s * *. a rm sw bm a * to- .* av 3 -K逆三万三数三%三的mw;三三筮 三纪三口建 汽 逅4公今5* * * fm oa Td . js- k * 3 r4v kt-, f .a.一 e * z. m g *一* * * e mk * 5 e Mt0 !1五三三三三“*M.- -2工二三三区2*京*SMU：、W* * -M ,1 3 n * * 4 3 9 * *, * I