《汽修职员年度计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽修职员年度计划.docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、. 管 新 家整 职员年汽 务质 个方面汽修职员年度方案汽修职员年度方案汽修职员年度方案三篇全面提升整体素质 理水平；建立办事高效，运作协调，行为标准的管理机制，开拓 业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。下面是为大 理的汽修职员年度方案资料，提供参考欢迎你的阅读。汽修 度方案一根据我厂制定的五年开展规划及今年的工作任务，在年， 修厂方案做好以下几个方面的工作加强企业管理方面，提高服 量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几 做起一 . 在管理方面进一步加强制度的完善和落实。1. 补充修改工资管理规定。2. 制定班组对组员考核奖惩方法厂长负责。3. 建立班组学习例会制度每月一
2、至二次，各班组组织，厂长 责。4. 加强对班长的学习和管理技巧培训每季度一次，厂长负贝o5. 完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检， 规定对工作质量情况进行奖惩由副厂长负责。6. 加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。二 . 逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。1. 为了保证检测结果的科学性 . 正确性，以严肃的态度对待工 作， 要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任 心。2. 监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修 后 的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。3. 做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保
3、养. 维修。4. 对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。5. 领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。6. 严格执行循环监督的工作流程由张运强 . 张静负责。三. 为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。1. 全面提升工厂效劳形象，提高技术水平，强化效劳意识， 让 用户信任，让用户满意，把优质的效劳献给车户。2. 加强与协作单位的沟通 . 联系，取得他们的支持。3. 加强与南检测线的联系， 及时掌握车辆动态， 降低人为干 扰， 以保障上线率增长。4. 节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。5. 严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子 有 联系。6. 降低开
4、支，精打细算，绝不浪费。汽修职员年度方案二随着医院三甲的晋升，对总务科后勤维修班要求也进一步 高，新的一年即将到来，维修班全体人员将在科长及和院领导的 正 确领导和指引下，全面贯彻落实科学开展观，提高思想素质和效劳质量， 做好全院后勤维修保障工作， 时刻树立为临床一线服 务需要， 为提高我院医疗效劳质量而努力工作，现制定20年的 工作方案一 . 节能降耗节能为明年维修班工作重点， 提倡节约用电用 水， 用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面 要制定 节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗 . 低能效设 备。二. 设备维护检测定期对医院各机房及医院总配电房内的配电 设滋进行维护
5、检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地 电 阻检测等。三 . 人员培训维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进 网操作证，电梯操作证 . 发电机操作证，污水处理房人员须持污水 处 理操作证。四 . 安 全生产做到用电平安 . 生产平安，杜绝一切事故的发 生， 严格遵守各种机电设备 . 消防设施的操作规程，坚持做好检修 保养， 努力提高全体成员平安意识和自我保护能力， 以防为主， 防范结合， 消除不平安生产的隐患，杜绝事故发生五 . 班长工作坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现 问题及时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。六. 方案整改及维修工程整改门诊大楼门面装饰线路. 门诊收
6、 费处室内线路整改，全院内外线 线路整改，全院空调排水管 网整 改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设滋及制水间线路整改，病房老式推窗整改维 修。七. 节约维修本钱提倡勤简节约， 能维修的尽量维修， 绝不更 换。A. 工作纪律严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工 作 岗位，确保医院各项工作顺利进行。汽修职员年度方案三20_ 年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们汽修厂已步入了开展的 快车道， 一个具有朝气 . 活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户 面前，这不 仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身开展壮大 的内在要求。 由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产
7、技术 的不断改良，汽 车配件所赚取的利润也日趋微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经 济 效益的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运 用，才 能到达降低本钱创造利润的目的。为了完成汽修厂20年 的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订 20工作方案如下。一 . 总目标加强管理，研究创新，扩大营业额，控制本钱，创 造利润。根据 20_年度工作情况与存在缺乏， 结合目前公司开展状况 和今 后趋势，我们 20年的重点工作如下1. 塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。2. 调整员工岗位结构，完善员工鼓励制度。3. 落实质量技术工作，做好微笑客服工作。客户是汽修厂赖以生
8、存的根底，是我们工作的最终评判者， 客 户关系的好坏与企业的生存密切相关。作为效劳行业来说，提供优质效劳，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提。 在 20年里， 我们要利用新厂房 . 新设备及汽车维修技术优势，科学 调整好员工岗 位，在保证平安的前提下进一步提高修车效劳质量 和良好维修效劳 态度。要求各部门员工要加强业务学习，把学业 务与交流技能相结 合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质 . 管理水平；建立办事 高效，运作协调，行为标准的管理机制，开拓 新业务，再上新水平， 努力开创各项工作的新局面。二 . 平安管理坚持标准作业， 确保各项生产经营工作顺利开 展 在工作的每一个环节， 我
9、们始终坚持“平安第一的工作原 那么， 树立平安就是效益的观念， 下大气力排除厂内平安管理的隐 患。20 年修理厂的平安管理工作形势不错，我们对20_年的安 全任务非常明确我们要脚踏实地，从开展的高度出发，从一切为 了客户的效劳宗 旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建 立一套责任清楚 . 奖 惩合理的管理制度。 明确每一个岗位的责任， 制定相应的奖罚标准。根据个人的工作能力 .工作态度 .工作成绩真正拉开收入档 次， 鼓励每一位职工以更大的热情 . 更大的干劲 .更精的技术投入 工作， 共同努力开创新局面，创造美好的明天。具体措施如下1. 严格管理生产制度，全力完成平安生产方案。2. 严格
10、执行维修配件质量制度 . 领料制度。3. 严抓平安生产管理，定期开展平安自查，落实隐患整改责任及措施。4. 加强机具设备维护，强化在职员工培训，提髙维修作业效率?车辆维修质量。5. 加强防范生产用电 .防火. 防盗.消防设施建设。三 . 质量管理严格维修标准，确保工作质量。汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业 水 平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交 待，无 法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们 的态度是 清楚确的，不管哪个维修班组，只要在质量上出现问 题，我们就要 严肃追究责任，绝不姑息迁就。为了继续打造“安 全效劳质量考核 AA_金字招牌，在2
11、0_年里，我们要求各修理 班组及后勤保障部门 都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过 程检验员 . 进出厂检验员 加强对维修环节全过程的管理，确保工作 质量到达要求，真正把车 辆每一个维修工程做成精品工程 . 招牌项 目。具体措滋如下1. 明确岗位职责， 责任到人； 质量管理要从源头抓起， 把好人 员 技术关 .配件入库关 . 设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析 会， 确立“以质量求开展的经营理念。2. 严格执行有关机动车维护工艺方面的技术标准和标准，认真落实派工单制度 . 出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档3. 加强配件管理，健全配件采购?保. 管领用制度，有入库验 收单. 质量抽查记录，不出现“三无 或伪劣产品。4. 坚持合同维修，用维修合同来标准和约束承托修双方的权 利 和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷。5. 实行质量保证期制度，做好质量信息反响工作，在质保期 内 出现因维修质量原因造成机动车故障，按重庆市机动车维修管 理条 例规定，应当及时采取“无偿返修等补救措施，返修率控 制在 5 以下。6. 向社会公开承诺热情接待 .优质效劳.诚信为本 .收费合理. 杜 绝假冒活动。以上 20年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正。