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1、北京中联科迪电子科技有限公司I III III IIB IB III III IB IB IB III III IB IB III III II II III III II M II III III II M II III III III II M II III III II M II III III II M II III III文件编号：ZL-1-1版本：1.0企业5S推行手册编 制: 审 核: 批 准: 分发号:受控状态:2012 - 08- 01 日发布2012 - 08- 10 日执行北京中联科迪电子科技有限公司版页A文件编号ZL-1-1版本版次1.001 目 录】早节标题页码01目
2、录第一章5S手册的管理与说明第一章5S管理概述1.05S方针和目标2.05S管理的对象3.05S管理的核心和精髓4.05S运动宣言5.05S管理有效推行的四个原则6.05S管理的作用和功效7.05S管理体系组织结构图8.05S活动推进委员会框架图第三章5S体系描述9.05S管理职责10.0、/. 、亠 刖言11.05S管理体系标准要求11.1整理11.2整顿11.3清扫11.4清洁11.5素养12.05S管理推行的13个步骤13.05S手册支持文件清单第四章5S管理推行技巧附录手册发放表附录二修改控制页附录三5S检杳表文件编号ZL-1-1版本版次1.0第一章5S手册的管理与说明北京中联科迪电子
3、科技有限公司（以下简称本公司）的企业 5S推行手册根据现行5S标准以及本公司的实际情况组织编写， 并保持了其与企业目前推行的IS09001质量管理体系的协调一致。本手册的颁布实施，旨在持续深入的推进现有企业管理水平的提升，通过创建一流的职场，培育企业优秀员工，做到凡事有章可循，凡循就应持续有效，实现企业管理的规范化、制度化、习惯化，同时本手册符合国家的有关法律、法规和各项政策的规定。本公司5S推进管理人员负责建立文件化的5S管理体系，对相关文件的编写、编号、分发、更改、换版等事宜实施全面控制，以确保其充分性、适宜性、有效性、符合性、适用性。（5S-手册，5S-程序，5S-支持文件，5S-记录）
4、全体员工必须严格执行本手册及其相关体系要求的规定，达成管理提升的目标要求。组织领导者承诺如下:a)积极领导并参与5S管理活动的开展，通过制定5S方针，进行内部的宣传,持续的贯彻，严格的执行，适时的检查，例行的通报、评比等达成5S管理的各项要求;b)以注重细节、追求卓越为关注焦点，致力于提升员工素养和持续改进;c)摒弃旧传统、树立新观念，以雷厉风行的执行能力，采取有效措施，防范、杜绝与5S管理相违背的一切不良思想、观念、行为;d)成立5S推进组，领导5S管理活动的全面策划、实施、保持，提高全员参与意识,为持续改进提供保障;本质量手册从2012年08月10日起正式实施。总经理:2012年08月10
5、日文件编号ZL-1-1版本版次1.0第二章5S管理概述1.0【5S方针和目标】本公司的5S管理总方针是: 构建一流的环境，培育一流的员工;生产一流的产品，提供一流的服务。环境方针是: 整齐、清洁、明亮、方便、安全、温馨 人员素养方针是: 认识自我、检讨自我、改变自我、超越自我5S方针口诀:整理:要与不要，一留一弃;整顿:科学布局，取用便捷;清扫:清除脏污，美化环境;清洁:形成制度，保持成果;素养:贯彻到底，养成习惯。5S目标1、60秒内找到所需文件;2、30秒内拿到所需的常用工具或刀具;3、现场物品定置率100 %;4、现场、物品或设备清洁率100 %，无油污、灰尘、杂质;5、当天及时登记不需
6、要物品，3天内彻底清理。总经理: 2012年08月10日文件编号ZL-1-1版本版次1.02.0【5S管理的对象】5S管理的对象是现场的“环境”和“人”，它是对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范管理，提升人员素质，重塑企业文化的目的。3.0【5S管理核心和精髓】5S管理的核心和精髓是“人的素质”，如果没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。企业管理者应充分调动全体员工的积极性， 并按照5S循环，不断检讨并推进5S管理活动的深入。5S文件编号ZL-1-1版本版次1.04.0【5S运动宣言】为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国内外市场有更强
7、的竞争力，迎接新的挑战，创造新辉煌的需要。经管理层开会研究决定，需要在各部门人员或现场全面推行5S运动，并长期、持久的推行下去，同时也为公司将来的各类体系认证奠定基础。本手册针对5S的有关概念和相关要求，结合企业实际进行说明和阐述，以便于各部门干部或人员进行学习、领会，并贯彻到实际的工作中去。通过标语、口号、标识等的宣传，以及各层次或部门的学习研讨活动，使每一位员工都能够深刻领会到5S的内涵，创造良好的企业氛围，彰显 5S管理的益处，最终创建明朗化的职场，达成全员素养提升目标，重塑企业形象。各部门应切实按照本手册的要求，在内部开展“摆、查、整、改”活动，以纠正存在的不足并行之有效。企业内部的各级各类领导应端正态度，站在正确的位置,以积极的心态，不折不扣的按 5S精神和要求推行。5S运动成功的关键是“领导重视、全员参与、持之以恒、持续改进”。在推行5S过程中，发现的任何不符合，必须予以纠正并没有任何借口， 不换思想就换人,据此要求，各层次企业员工，必须重新“认识自我，检讨自我，改变自我，超越自我”为达成凡事有人监督的原则，将策划组织成立 5S稽查小组，对各部门进行定期不定时之查验，并将结果予以评比、公示，作为考核各部门以及人员的工作绩效依据之一。希望各部门积极组织学习，全面行动起来，将 5S运动完美的、彻底的推行下去，使公司永立潮头、持续成功。总经理: 2012年08月10日