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1、iSunclance.TaiHeCONSULTING职位说明书版本号：职位名称管购管理专员所属部门采购管理部职位编号职位类别-PrM于以7E车1朱壮伟填写日期工作场所审核者审核日期职位使命：（简单介绍该职位存在的价值与理由，突出该J双位对组织独f二的贡献）负责公司供应链的整合，健全公司财、物的管理体系，保证公司采购工作高效运转。职责与王要，作核心职责关键工作指引候选KPI指标工作依据实施集中采购，提高采购质 里和效率1 .拟定公司物资采购政策实现公开、公 平、公正的竞 争，做到价格面 前人人平等公司生产计划2.组织由公司拨款的大型采购活动，降低采购成本使招、议标项目 的覆盖率达公 司全年物资采
2、 购的80艰上3.受各分公司（大区）的委托，代其组织采购 事宜；4.根据合同要求及有美标准积极配合米购部与 供应商协商完成米购任务负责市场信息的收集，管理 和监督公司采购活动1.对公司物料价格进行追踪与供应商比质 比价市场信息及价格 信息网络2 .避免在价格不明的情况下物资采购中的“暗 箱操作”，防止人为地抬高物资采购价格，损 害公司的利益。实现同等质量 前提下的低价 格采购3.做好质量跟踪。对购进物资质量进行跟踪调 查4 .拟定并调整公司集中采购目录和公开招标采 购范围的限额标准利用掌握的质 量信息来指导 下一次的比价 采购过程，进行价格审计、监督、评价1 .对公司物资采购价格进行评价并对公
3、司的物 资采购价格进行预测2 .撰写公司物资采购价格分析，为公司物资采购工作提供参考供应商开发管理1.视公司实际需求寻找适合的供应商收集质量、服 务、交货期、价 格作为筛选的 依据填与供应商基本 资料表、评审时 使用供应商现场 评审表、合格供 业商名单2.搜集生产各类物料的厂家，每类产品在3家以上3 .比价和议价后确定一个最优的价格性能比4.保持供应商的相对稳定职位关系直接上级采购管理部长直接卜级企业内部联系公司各业务和职能部门企业外部联系紧公司各业务供应J商北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目组TaiHeCOMSULTING紧密部门/职位密的机构/部门职业发展通道可晋升职位米购管理部长
4、、审计部长、物流部长可轮换职位米购经理、内部审计经理、财务经理、物料经理P后备职位米购主管、审计主管、财务主管、物料主管任职要求学 历大专以上专业财务（审计、物流）类管理专业、r资格证书会计师证、物流师证、工作经验10年以上企业相关工作经验，5年以上采购、物流管理工作经验。职业素养（三条以上）1、原则性强，秉公办事，擅长与别人沟通，有团队精神2、工作大胆，有良好的职业操守；3、善于创新，进取心强。专业能力和技 能（四条以上）3、规划公司最佳米购结构，理顺供应商渠道，保证公司发展生产的需求；4、合理规划公司采购供应链方案，达到最佳性价比效果。5、编报价格目录，做到及时准确。6、组织公司后关部门定
5、期进行物资招标工作。7、对公司物料价格的归口管理工作，不断强化公司财务的危机管理意识。知识（两条以 上）1、会计或审计专业毕业，计算机操作熟练，10年以上会计、米购、审计工作经验；2、能独立开展评估、采购分析、审计等相关工作。3、丰富财务管理经验和极强的组织管理能力，熟悉国家相关财务、税务、价格法规与政策。附表：任职要求参考类别参考内容程度、要求职业素养团队合作、责任感、服务意识、吃苦精神、韧性、敢于挑战、坚持原则、 细心、善于学习、积极上进、开放包容的心态、乐观、良好的职业操守 专业能力和技 能能力：计划、决策、沟通、理解、领导、创新、分析判断、组织协调、 开拓、公关、交际、表达技能：计算机技能、驾驶技能、其它各种技术技能（面料鉴别等）较好、良好、优秀、卓越 熟练知识公司知识（行业、产品、公司文化、组织结构、规章制度）专业知识（战略、营销、人力资源管理、财务、法律、生产管理、质量 管理、各种专业技术知识）了解、掌握、熟悉、精通北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目组TaiHeCONSULTING北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目组