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1、论述如何利用科学开展观解决工程管理的问题 论述如何利用科学开展观解决工程管理的问题 摘要: 随着工程工程管理在建筑业中逐步推广和普及，建筑施工单位应基于科学开展观，创新开展思路，研究国家的开展形势，充分利用有利的政策，抓住机遇快速开展：要因企制宜确定长远开展战略、开展目标和相对稳定的政策、步骤，调动一切积极因素为实现目标效劳。 关键词: 建筑工程；管理；策略研究 Abstract: with the project management in the construction spreading widely, the construction unit shall be based on t
2、he scientific concept of development, innovation development thought, the national development situation, make full use of the favorable policies, and seize the opportunity rapid development: it is necessary for enterprises to determine the long-term development strategy, development goals and relat
3、ively stable policies, procedures and mobilize all positive factors to realize the target of service. Keywords: building engineering; management; strategy research 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号： 一、建筑工程管理的现状分析 l、建筑工程的本钱管理 随着工程工程管理在建筑业中逐步推广和普及，工程的本钱管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，工程本钱管理正式为施工工程管理向深层次开展的主要标志和不可缺少
4、的内容。因为它能够表达施工工程管理本质特征，能够反映施工工程管理的核心内容，能够提供衡量施工工程管理效绩的客观尺码。 2、建筑工程的质量管理 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任：分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验：跟踪控制，严格把关。 (1)建立质量保证体系。 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业按照IS09000标准建立的质量体系(包括文件化的体系程序)要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业(含区域分公司)和工程两个层次。 (2)控制施工环境与
5、施工工序。 在建筑施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，到达“以预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制。 3、建筑工程的平安生产管理 建筑工程的平安生产管理，就是施工工程在施工过程中，组织平安生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不平安的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工工程的正常运行。 二、科学开展观对建筑工程管理的指导作用 科学开展观是对经济社会开展一般规律认识的深
6、化，适合我国各行各业的开展。建筑工程是我国经济开展中一个不可缺少的局部，由于我国建筑工程开展的水平还不成熟，目前建筑业正面临着如何稳固国内市场及开展国外市场，逐步使建筑工程勘察、设计、施工、管理走向正规化、合理化的问题。 基于此，我国建筑工程急需一门科学的开展理论来指导，科学开展观应在建筑工程的全过程中表达出来，其中心是建设工程管理的系统性。工程工程本身是一个系统，需要以系统方法来管理其实施，这已经是理论与实践的共识，而科学开展观对工程工程管理的系统性要求是将工程作为社会大系统的一个子系统来对待，要考虑其实施对社会系统的影响。 建设工程本身是其所置身的大系统的一个子系统，随着科学开展观、可持续
7、开展理论的建立，建设工程越来越考虑与周围环境的协调、对可持续开展的影响，对建设工程的绿色、环保、节能的要求日益提高，这种要求必须在建设工程管理的全过程中表达出来。 在建筑领域，工程建设由于投资多、周期长、对环境影响大，其管理、实施应遵循科学开展观的要求，即从单纯的粗放的扩大投资、简单建设转向科学研究评价、设计、实施，减少环境污染、绿色、节能、可持续性等等。科学开展观与建筑工程管理的内在联系具体在以下阶段得以表达： 1、工程论证阶段 考虑满足需要的综合性。建筑工程起源于社会需要，包括人们居住、开展生产、社会公共生活等方面的需要，满足种种需要是建筑业存在和开展的根底。在经济水平较低时，满足一时的需
8、要即是目的，这种活动的影响尚不在考虑之中。当社会经济开展到一定阶段，人们对生活质量及其持久性有所追求时，才会出现和谐、持续、环境等问题，这就要求建筑在满足社会需要的同时，必须考虑满足需要的综合性，不能在满足一种需要的同时带来其他方面的损害或小利影响，要考虑其对周围环境的影响。 2、工程评价阶段 工程评价一般有经济评价和社会评价两种。在经济评价方面主要是造价的评价，经济评价一是收益，二是支出即费用的上下，这应从工程的生命周期性来考察，而不单单是工程建造费用和设备费用的上下。尤其是民用建筑更要重点评价其全过程的费用，应将其建造费用与寿命期使用费用折现后累加作为造价评价的基数。在社会评价方面，更是主
9、要考虑工程与环境的协调、污染的减少等因素，符合科学开展观的要求。 3、工程实施阶段 考虑施工过程的人本性和对环境影响性。我国目前建筑施工现场的条件可以说是在各行各业中较差的，不管是环境、平安性、食宿、劳动保护与防护等，都离以人为本的要求甚远，这也是施工现场多为农民工的原因。以人为本，落实起来也是很难的，在一定条件下，增加一些费用，提高一点造价能改善施工条件也是必要的。 三、推行和提高工程管理水平 l、更新观念，转换机制 通过向广阔职工反复深入进行形势与任务教育，促进广阔职工树立市场、竞争、效益观念，去除方案经济影响。以此为根底，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换工程管理经营机构
10、。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、方案管理、财物管理、本钱管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、本钱控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、平安、资源配置、本钱控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、本钱管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。 专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，
11、加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最正确效益提供有力盼技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标根本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2、推行工程管理责任制 建筑工程工程通常规模比拟大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的根底上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程工程管理宵多方面的管理要素，不同的工程工程又有不同的管理重点，但工程管理责任制和工程本钱核算制始终是工程管理的核心。它的落实与否，决定着工程管理的效果与成败。 工程经理在授权范
12、围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程工程的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、效劳机制和监督机制等有效机制来保证工程经理责任制的落实。 3、进行技术革新，大幅度提升工程管理效率 提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段那么必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。 改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造
13、价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络方案技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。 为了加强计算机辅助管理水平，我们基于科学开展观，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广阔工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作标准化。 参考文献 【1】张贵生小析施工管理J科技资讯，20l0，05 【2】杨炳城建筑施工管理创新问题研究J中国高新技术企业，2021，l0