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1、精品文档创新人力资源管理 促进企业降本增效- 人力资源部一谈到降本增效，人们马上会想到节电、节水、节约各种资源。 固然，这些都是降低成本的措施， 但我们以为， 要真正做到降本增效， 首先应该从人抓起，通过人尽其才、才尽其用、合理配置，达到提高 人才使用效率，节约人力资源的效果。众所周知， 人是生产关系中最活跃的要素。 最大的浪费莫过于人 的浪费。我们公司现有 700 多名员工，这个基数是相当庞大的。而每 一名员工我们所必须考虑到的人力成本包括直接成本和间接成本两 个方面。直接成本显而易见，是可以用数字直接表达出来的。联系公 司实际，一名普通员工从入职开始所产生的招聘费用、培训费用、工 资、福利
2、、各项奖金补助以及保险等都是直接成本，年均大约 35000 元。然而，间接性成本是我们无法用数字衡量出来的，因此它也往往 容易被绝大多数人所忽略。 比如企业在用人政策上发生失误所导致的 损失，员工工作绩效下降所导致的损失， 以及员工离职所造成的损失 等等。现在，我们不难看出人力成本的巨大。更直观一点，基础员工精品文档精品文档的人力成本往往是其直接成本的 2-3 倍，中层干部更是可能达到其直 接成本的 3-4 倍。既然企业人力资源成本是如此庞大，那么如何降低人力资源成 本，提高人力资源利用率是我们必须考虑的核心问题。 任何一项举措 的施行都是从观念的改变开始的， 有效使用现有人力资源的第一步是
3、树立正确的人才观， 合理使用人才。 现在的企业在招聘和选拔人才时 都喜欢找高学历、高能力的人才，如果有个 3、5 年的工作经验是更 好不过了。而企业本身却忽视了这样两个问题： 1、这个岗位本身是 否需要如此优秀的人才？ 2、你企业本身具备招募和吸引这种人才的 条件吗 ?再者，你即使找到了这样的人才，你又不觉得这是在人力资 源上的一项巨大的浪费吗？因此， 因岗定员， 根据岗位要求寻找相匹 配的人才是最明智的选择， 大材小用只会造成人力资源浪费， 最终的 结果必然是导致人员流失， 这又是一项人力成本的重大损失。 一直以 来，由于对岗位职责 / 分工不明确，造成部分人才流失，致使一些保 障部人员配置
4、不够， 出现用工难的现象。 因此我们在总经理部和总部 各部门的大力支持下，采用灵活、有效的人力机制，编制并发布了岗 位说明书。对于有些岗位大专、中专或同能学历同样可以胜任的，利 用网络招聘，内部推荐等方式，通过劳务派遣方式与大专、中专学历 管理人员签订合同， 而这些员工都能在各自岗位上发挥自身优势， 同精品文档精品文档时公司也达到降低成本，转移风险的目的。其实我认为，劳务派遣是 专业化分工带来社会进步的表现，是企业把握核心能力的体现。面对目前专业技能人才紧缺这一个社会普遍存在的问题，以公司现有的条件和实际情况（如项目部偏远、辅助工勤岗位人员随意性强 等因素），招聘专业技能人才实属不易，因此我们
5、只有留住现有人才， 高效地培养人才，才能达到降本增效的目的，弥补专业技术人才紧缺 的不足。为避免人才流失，提咼人力资源利用率，我们需要加快人才培 养。通过不断加强职工培训、考核，把学习能力建设当作企业竞争力 建设的主要着力点，不断提高职工的学习力、应用力和创新力。在总 部各部门的大力支持下，编制并发布了对员工财务、人力资源和后勤 管理等技能和专业管理、技能提示培训课件及办法。从而不断提升员 工的业务水平，实现员工与企业的共同发展。使得员工的职业道德素 质、岗位操作技能和技术创新能力都得到了进一步提高。精品文档当然，随着世界经济形势和现代管理理念的不断发展， 优秀人才 资源已成为企业的战略性资源，企业的人力资源管理理念也是需要不 断创新与发展的。如何高效地培养人才、用好人才无疑应该成为企业 降本增效和整体战略中的一个重要的研究内容。创新人力资源管理让企业省的是钱， 创造的是效益。让我们积 极行动起来，坚持从自己做起，从现在做起，从每时每刻做起。滴水 能汇成大海，棵木能长成森林，让我们从点滴中为我们的企业持续快 速健康发展献出自己的一份力！精品文档