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1、企业管理系列经理年度考核表通用模板经理年度考核表-本表适用于下级对上级被考核者姓名： 部门/岗位： 考核者姓名 ： 考核日期： 年 月 日项目考核内容等 级分数考核标准评 分业务 知识 10分是否具备职务上 必要的知识，包括 一般常识。优9-10 分具备职务上要求的全部业务知识和技能，并能利用一 切空余时间学习新的业务知识。中6-8分基本上具备承担和完成本职，作的必要知识。差0-5分知识水平彳氐于所担任职务的必要知识。执行执行职务时能否优9-10 分困难面前无所畏惧，坚持不懈地按计划完成任务。能力在困难卸前坚持中6-8分大致能按计划执行，并较好地完成任务。10分不懈完成任务。差0-5分不能按上
2、级要求很好地完成任务。职 务 能 力 70 分沟通执行职务时能否优18-20 分能够以真诚的态度取得对方的信任，具有很强的沟通 和协调能力，保证工作圆满完成。协调依据事实充分地中12-17 分沟通能力一般，能够根据客观情况和事实记录表明自能力进行协调，取得圆己的看法，通过协调解决问题。20分满成功。差0-11 分沟通能力欠缺，态度生硬、方法简单，协调不力，影 响工作的完成。组织执行职务时，判断 和决断能力是否 强，是否善寸倜动 员工积极性，在员优18-20 分善于根据调研做出正确决策，善于调动员工积极性， 在员工中威信局。管理中12-17 分不善于根据调研做出正确决策，在一定程度上能调动能力起
3、员工的积极性，在员工中威估一般。20分差0-11 分对周围人和事的情况不求了解，不善于调动员工的积，中威信局小局。极性，在员工中威信较低。计划 能力 10分是否具有制定计优9-10 分具有较强的制定计划的能力，通过有效的计划提高工划与方案、按部就作效率。班的完成工作的中6-8分在执行任务、改进工作方面大致按计划进行。能力。差0-5分凡事无计划，想起什么干什么，心中无数。工 作 态 度 30作风工作作风、工作纪 律、对上级和同事 的态度如何，处事 是否公正。优14-15 分对工作满腔热情、遵守纪律，处事很公正，对同事、 上级热情后礼。纪律15分中9-13 分偶尔违反纪律，对同事、上级的态度一般，处事易感 情用事。差0-8分时有违反纪律，不按规定办事，经常以哥们义气处事。责任是否对工作认真优14-15 分对工作富有责任感，也敢于负责，以身作则，可以充分负责，敢于负责并刀 1 口 1士。感中9-13 分15分有一止贝仕心，且较肓十,父行冬日勺，作口以放心。目匕以身作贝O差0-8分时有找借口推诿工作，遇事先推卸责任。其他方回评价：合计分：