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1、人力资源管理与激励原则的结合运用摘要本文从激励机制的作用、激励在现代企业人力资源管理中的作用、 方法和应用等方面展开相关阐述。关键词人力资源管理；激励原则；结合运用激励理论由著名的经济学家弗洛姆、马斯洛等“期望理论皿需求层次理论” 发展而来，其目的是为了调动起员工工作积极性。随着现代企业的发展，人们 越来越重视企业现代化的管理理论手段和方法，为企业发展谋求新途径。1激励机制的作用1.1调动员工积极性企业缺乏激励机制，员工就会处于安逸状态，缺乏为企业服务的主动性和 积极性。员工普遍认为即使不尽力工作，其应得的也不会少，而努力工作也争 取不到更多报酬，多做事多干活难免会出差错。思维是行动的主导，思
2、维上没 有为企业努力付出的念头，行动上就不会产生巨大的推动力。在没有激励机制 的环境下进行工作，员工工作能力只能发挥20%左右，而在激励机制环境下， 员工工作能力能够发挥80%以上。从事实数据可以看出，激励机制在调动员工 积极性方面有着巨大的提升作用。员工的自我完善受到诸多因素的影响，包括内因和外因双重的作用。内因 包括员工文化素质、道德修养、工作定位、思维方式等，而外因主要是指员工 在企业当中的工作氛围、工作条件等等。按照哲学理论，内因是主导、外因是 条件，外因通过内因而起作用。在激励的同时对于部分安于现状、不思进取、 工作懈怠的员工加以惩戒，有助于缔造良好的企业文化环境和努力创新的氛 围。
3、在激励机制的双重约束之下，使员工实现自我完善，对于提高整个企业员 工队伍的综合素质有着巨大的帮助。1.3增强企业凝聚力企业的发展不仅靠企业领导制定企业发展宏观框架和目标，也需要员工参 与企业管理。激励机制虽多是针对个人而言，但也能将激励机制的影响面扩散 到周围其他人。激励最大的作用在于创造和谐、良好的竞争氛围，形成人人争 先、你追我赶的局面，使企业的主流文化呈现健康向上的正能量。无形中将员 工命运与企业前途捆绑在一起，充分发挥员工的主人翁意识，形成强有力的企 业凝聚力。2激励在现代企业人力资源管理中的运用2.1 激励可以挖掘人的潜力在现代企业人力资源管理当中，挖掘员工潜力是企业生产和管理过程当
4、中 急需重要的一环。如果员工的潜力只能发挥到20%,这无疑将对人力资源管理 形成巨大压力。如能依靠激励机制将人的潜力发挥到80%,那么人力资源管理 将会呈现巨大的人力资源效益，由此给企业经营与持续发展开创良好发展势 态。2.2 员工需要是激励的基础目前企业都采取了一定的激励措施，但一些企业的成效相对而言并不显 著，原因在于激励措施并没有从员工的实际需要出发，没有为员工的根本利益 上进行考虑和安排。从心理学研究的角度我们可以看出，人的行为和动机往往 是由某种未满足的需求和目标来驱使的。从马斯洛的需求层次理论可以看出， 需求对于人是极其重要的；而需求也分为多层次，由首要的需求和次要的需求 等组成。
5、2.3 科学的评价体系是激励有效性的保障有效的激励需要正确的评价，科学的评价体系是激励有效性的保障。员工 激励的主要目的是提升企业的经营效益，绩效评估是科学评价体系当中不可缺 失的一个重要方面。在绩效评估体系之外，还需要针对激励手段的有效性进行 有效的评估。一切以员工绩效为依据，对员工采取相应的奖励或者惩罚措施， 达到激励员工为企业创造效益的目的。科学评价体系的缺乏使得企业在运行激 励机制过程当中产生不客观、不公正现象，由此带来负面影响。随着企业发展 阶段的不同，员工的需求也呈现出不同的状态，这就需要对于激励手段的评价 不同阶段采取实事求是的做法来进行，用动态的激励来满足员工动态的需要， 取得
6、员工激励的最佳效果。3企业激励方法的选择“以人为本”是企业制定激励方法的指导思想，在运用企业激励方法手段 时，要时刻注意方法手段的制定和谋划。通过多年来的企业人力资源管理经险 来看，企业激励方法呈现出百花齐放的状态，主要有以下几个方面。3.1 为员工提供满意的工作岗位这其中包括为员工提供一个良好的工作环境，让员工在和谐的环境之下舒 心地工作；若环境无法形成对员工心理、工作上的支持，员工的潜力就无法正 常地发挥出来。3.2 根据员工自身特点以及性格取向安排恰当的岗位每一个员工都有自己的优势技能，将优势技能完全发挥出来将极大地体现 员工的价值，由此使员工能够保持对工作的兴趣和激情，这样员工的积极性
7、才 会被完全地调动出来。如果员工工作岗位完全处于被动压抑状态，那么员工就 会在心理上产生抵触情绪，积极性的发挥就无从谈起。3.3 工作内容具有一定的目标感和挑战性没有挑战性的工作目标，无需努力便能获得目标的达成，不会使人产生积 极性，这是众所周知的。在制定企业激励方法时，目标制定要具有挑战性，同 时鼓励员工积极努力创新，这样才能使激励达到预期效果。3.4 为员工制订符合员工自身特点的职业生涯规划企业员工对于没有前途的工作是不会满意的，而企业领导者就需要把员工 的工作前途采取一定的方法描述出来，将企业愿景和宏观发展目标讲述给每一 个员工，根据企业愿景和目标引导员工做好自己的职业生涯规划，让员工在
8、中 长期的目标指引之下积极上进、勤奋工作；激励方法的选择要从中长期的目标 着手。3.5 制订激励性的薪酬计划进入企业的员工工作目的之一在于获得劳动报酬，这与人的生存需要有着 巨大的关联。精神激励能带给员工良好的心态，但物质利益是每一个员工都非 常关注的问题。在现代化企业当中，劳动报酬的高低代表着员工价值的大小。 在员工待遇方面要拉开薪酬档次，鼓励相对落后者、勉励相对先进者，同时设 置具有激励性质的报酬方面的福利项目补充形式，使员工把个人需要与所需福 利结合起来，体现企业人文的关怀，提升员工对企业的认同度和满意度。3.6 股权激励随着经济的发展，企业发起建立融资渠道呈现多样化态势，由此带动企业
9、内在管理结构的变化。从国外成熟经验来看，股权激励对企业员工有非常明显 的激励作用。一方面，股权激励弥补了传统激励手段和方法的局限，将员工与 企业命运捆绑在一起，达到激励员工、稳定员工的双重作用。另一方面，股权 激励塑造员工主人翁意识，由此在潜意识当中对自己工作成绩大小分外关注， 不仅能勤奋努力工作，而且能够参与到企业全方位的管理之中，为企业经营发 展发挥潜力、献计献策，有利于企业的长期发展。3.7 机制的内容4.1 物质激励物质激励在企业人力资源管理当中常常体现为工资、津贴、奖金等劳动报 酬。物质激励成败的关键在于薪酬的设计，合理公平的薪酬的设计能够达到预 期的激励效果，增强员工对企业的依赖、
10、工作责任感和对企业的忠诚度。可以 设计工资性收入与非工资性收入两个方面，按照激励的要求合理设置两方面比 例，将分配机制与员工的岗位目标责任制紧密结合在一起，这样才能达到物质 激励的效果。4.2 精神激励在唯物主义哲学理论中，物质是基础，意识对物质发展有促进作用。针对 于企业人力资源管理方面而言，意识就是精神，而精神就是工作的动力和力量 的源泉。人类文明发展到今天，人们对物质需求的同时也逐渐开始重视精神需 求，甚至有些人精神需求大于物质需求。在人力资源管理激励机制内容当中， 除了物质激励之外还需要一定的精神激励，着眼于员工高层次的精神需求，努 力为员工创造良好的工作环境，激发员工积极向上的工作热情以及荣誉感和责 任感。采用激励原则是人力资源管理的自发要求，并不是强加于人力资源管理的 举动。要对企业员工人力资源进行合理的组织和调配，将“以人为本”思想进行 彻底的贯彻，充分发挥人的主观能动性、最大化地实现人尽其才、人事相宜， 由此使企业的经济效益得到良好的发展。