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1、如何回答离职原因一个六种年轻人离职归咎起来有两种情况，一个是自己的问题， 一个是原单位的问题。不管怎么样，一个飞速离职的越来越快人肯定 不受欢迎的，所以，不要轻易辞职，老是换地方。当然如果不是很合 适的话，也不要老是住在一个地方，这两种人能都是不受欢迎的。至于理由还是尽量在实话实说的基础上适当修饰一下，不过有一 点要注意的就是不要轻易攻击你原来受教不敢的单位和你的原上司， 这样多半没有什么好的结果。为大家总结出一些参考：1、人岗吻合率较低：此种情况是公司所需求的技能与我拥有资 金需求的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候两方都可 能不划算;第二种危急情况是我的技能是公司所需技能的可数或
2、公司所 需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中可以有一方会不划算。 这种无法较充分实现劳资双赢的合作这种是不想长久的，也即会是阶 段性的。2、职位的生命周期己到：企业中的一部份职位是为配合企业完 成阶段性技术难题而特设阶段性的，并非常设职能，因此当这一阶段 任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。3、没有成就感：当我己想尽办法都无法改变目前环境、局面、 观念等的时候，我会因无所突破而离职。（这种回答途径要有后续补充 说明，否则考官会认为你无能）4、理念问题：当我很大的理念与企业理念差异性较大，又无法 有效融合的时候，我会选择离职（以这种方式回答太危险，除非在之前 你己让主考官感觉到健康在一
3、家经营管理理念不你的企业中工作，而 你的经营理念又是正确的，否则最好不要用）。5、用人机制问题：一朝这种皇帝一朝臣的用人机制除反映了一 种群带关系外，更揭示了其三要讲究匹配近似互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么环境问题，只是说明我与新主子不是 等奖项搭档，我与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合6、企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展战 略较慢，使我吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。 （涉及到心态、价值观与信誉度问题）。7、个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的 时候，我会因难以突破而离职。（涉及到心理与忠诚度的问题问题）。8、职业生涯发展问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯规 划时，我会选择离职（当心考官会认为你不稳定）。