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1、试论电力工程工程管理模式创新及其应用 试论电力工程工程管理模式创新及其应用 摘要：面对现今复杂多变的形势，电力工程工程管理模式必须做出改良，工程电力工程管理模式的创新已经势在必行。电力工程管理模式的创新是现代电力工程投资主体与施工企业经济利益保障的关健，也是电力工程建设开展的需求。 关键词：电力工程；管理；创新；应用 中图分类号：F407文献标识码： A 一、工程管理在电力工程建设中的重要性 1、工程管理在电力工程建设中的重要性 工程管理是电力工程建设与管理工作中的关键环节、在实施工程管理工作中，管理者必须要根据相关规定要求进行，保证其科学性与合理性，防止工程在建设与实施过程中出现各种风险。通
2、过分析，工程管理在电力工程建设与实施过程中的重要性主要表达在以下两个方面： 1.1通过工程管理有利于提高电力工程实施的效率 一般情况下，在建设电力工程的过程中：建设方都会根据实际情况在工程部设立多个管理部门，通过各个局部的相互配合与协作，从而对电力工程的建设加以管理。例如规划部门的主要工作是对电力工程建设所需要的设计图进行分析，并根据该图纸对电力工程造价进行核算，在施工过程中一定要将工程造价控制在可控的范围之内；要求施工企业根据这一工程造价购置原材料，尽量将工程造价控制在可控的范围之内，在这一过程中，施工企业必须要与财务部门相互沟通与协作；再由监理部门的相关工作人员对于电力工程施工的进度与质量
3、加以监督，防止因某一个环节的操作失误而影响到整个电力工程的建设质量与施工效率。 1.2通过工程管理有利于保证管理的系统化与标准化 在电力工程建设过程中，其管理工作是一项复杂的系统工作，只有保证这些各项工作的顺利开展，才能够实现电力工程管理的创新，是电力工程管理实现系统化与标准化。在整个管理工作中，各个管理部门必须要相互协调与合作，以确保工程管理工作的顺利开展，保证电力工程建设的质量，提高其经济效益。 二、电力工程管理中的常用管理模式分析 1、工程监理制与三方管理模式 除个别情况外，我国电力行业根本上采用由业主分别与施工、设计承包商签定承包合同，另外业主再与监理单位签定委托代理合同的工程管理模式
4、。三方管理模式中的三方即为业主、承包商和监理所构成。监理承当施工阶段的进度、质量、合同、费用控制及信息管理。虽然监理制的初衷很好，但其实际效果却不是很好。工程监理一般只重点参与付施工质量的管理。随着我国在工程管理的不断深入和工程监理制的不断探索，工程监理制在工民建领域出现了两种新的开展方向，即监理开始介入工程的设计工作，还为投资人进行融资咨询等工作；另外，监理工作性质开始出现“投资监理。但按目前的做法，在电力行业中，监理仍只是充当施工期质量检验员的角色，其主要工作还只是侧重于施工过程的质量控制。但在实际建设过程中，由于种种原因，工程监理在电力工程工程管理实施中，主要存在于施工阶段，而且也局限在
5、施工质量控制的方面。目前我国电力工程工程监理的实施现状是:监理单位目前只注重对质量的监督，而无视对投资和进度的管理，不能称之为全要素管理;监理单位介入工程管理的阶段过晚，不能实现真正的全过程管理;监理制实行过程中，监理单位的职责太高，其待遇又太低，造成了付出高报酬低的不对等局面，严重影响了监理单位的积极性，这种现状使得监理单位很难负责的履行职责。所以，为了弥补工程监理制实行过程中的缺陷，来用全新的思路来实行工程工程全过程的管理就变得很有必要。 2、DBB管理模式 目前DBB管理模式是使用范围最广，使用频率最高的管理模式，并且DBB管理模式适用的管理工程和领域非常广泛，所以受到了各大管理企业的一
6、致好评。由于DBB管理模式是按照设计招标建造的先后顺序进行，所以优化了企业的管理步骤和管理程序，可以全面覆盖电力企业的每个部门，从而有效地减少了企业生产过程中的风险，并且为电力企业扩大了管理的空间范围。但是，DBB工程管理模式的管理周期长、管理费用高，从而加大了电力企业的本钱投资，所以容易造成企业各个部门之间因管理分配不均产生纠纷，严重制约电力企业的整体稳定开展。 3、CM管理模式与PM管理模式 CM管理模式是指在工程工程建设中使用快速路径的方法进行工程管理的模式。快速路径法就是把设计工作分成根底建设工程、上部结构工程、装修工程、安装工程等几个阶段来逐步实现对工程工程的管理。在完成一个阶段的设
7、计后，在进行相应的工程工程施工招标，然后在进行建设施工。PM管理模式是按照合同来开发该工程，工程管理单位为业主提供工程开发的可行性研究报告，并对工程进行整体规划。在实际的工程工程施工阶段，工程管理单位需要在实施整个工程过程中，对工程质量、平安运行、施工进度等进行控制，有效地降低本钱，并在工程竣工后负责工程的验收。这种管理模式是现在工程工程管理中，取得效果比拟理想的管理模式。 4、EPC管理模式 EPC管理模式主要是对工程竣工阶段进行验收时使用，所以主要是对工程的设计、采购、建造过程进行详细的管理，通过EPC管理模式可以有效地躲避风险，从而提高承包商的经济效益，所以EPC管理特别适合在电力工程这
8、样的根底工程工程实施过程中使用。但是，EPC管理模式在实际应用过程中对承包商的要求较高，不仅要具备专业的管理技术还需要掌握完善的管理措施，才能保证设计、采购、建造每个环节都能够顺利的进行，所以承包商在EPC管理模式的使用过程中承当了较大的风险。 三、电力工程管理模式创新对策 1、在工程管理中导入比拟法 比拟法的主要目的是通过因地制宜的方式，更好地根据工程工程的特点准确地选择适合自身要求的管理模式。由于电力工程管理受企业内部结构和外部环节的双重影响，所以必须要通过比拟法，才能分析出各个工程管理的优缺点，从而找出适合各个部门自身条件的管理模式。由于管理模式的种类繁多，为了防止盲目地使用，通过比拟法
9、可以直观地了解各个管理模式的所需本钱和管理效益，进而择优选择既省时又省力的方式。 2、改良工程工程管理制度。 电力工程工程管理机构应扩大工程工程监管制度的范围，在实践中不断完善工程工程管理模式。将工程设计参加工程工程管理中去，让监管人员介入，加强对设计过程的控制，对工程工程的质量进行严格管理，或者由业主聘请一些专业的投资管理人员，让他们对工程投资进行监管。其次，在施工过程中，业主要加大对施工进度的关注，定期去工地视察，从而加强监管单位对工程进度的重视。此外，在监管单位内部建立一定的鼓励和约束机制，对于监管人员进行奖惩制度，提高将按人员的责任意识。 3、建立优秀的组织团队 创新组织机制要建立有效
10、的管理模式，需要有一支优秀的团队组织来作为支撑，其中要求人员的素质水平要高，特别是在知识、技术、经验等方面都要比拟突出。组建团队对工程工程进行管理是利用优秀的团队来到达训练有素、重组能力强且快速的工程组织的建立，从而使组织机构得到整合优化。然后通过对组织机制的创新来到达管理模式创新的目的，进而促进电力工程管理效果的提高。 4、利用多元化模式完善DBB管理模式。 针对于DBB管理模式存在的缺乏，我们可以利用其它管理模式对其进行弥补。目前电力工程工程管理中常用的将CM模式和DBB模式结合在一起，充分利用两者的优势弥补彼此的缺乏。CM管理模式是由CM公司与业主签订本钱加利润合同的定价方法，来处理施工
11、与设计之间的矛盾。使得工程监管单位在工程施工的前期进入监管，利用快速路径法选择适宜的施工方式，提前实现工程目标，弥补DBB模式的缺乏，不仅可以缩短施工周期，还可以节约投资本钱，是业主可以提前获得收益。 5、将工程建设与管理别离。 建设和管理相结合的管理模式存在较大的问题，这种合二为一的法人制度，难以对工程资金的投入进行有效的控制。针对这一点我们可以利用建管别离的模型，实现建设、管理别离效果，在完成阶段性工程建设后，将建设资源利用到下一阶段的工程建设中去，请来专业的工程工程管理人员对电力工程工程进行管理，这样做有利于专业的施工管理，提高管理效果。建设部门不再负责工程管理，就有更多的精力关注工程建
12、设的质量的提高，而加上专业管理人员的专业管理，这样就可以使资源得到最有效的利用。 结束语 我国目前电力工程管理模式的创新和应用过程中，依然存在许多问题需要不断地完善和改良，才能从根本上改变当下管理模式中存在的高风险、高投资、低质量的现状。所以建立完善的工程管理体系、制定科学的管理措施、提高创新管理意识，成为促进企业管理模式的创新开展和稳定开展的核心任务。 参考文献 【1】王豪.工程管理模式在电力工程中的应用J.中国高新技术企业,2021,31:169-170. 【2】莫靖聪.探讨电力工程管理模式的创新与应用J.低碳世界,2021,19:41-42. 【3】冯建中.电力工程管理模式创新J.中国高新技术企业,2021,20:161-162. 【4】吴志玮.浅谈如何改良电力工程工程管理模式J.科技与企业,2021,15:120.