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1、日新的本钱治理模式一、对日美本钱治理模式的比较在标准本钱治理、责任本钱治理等旧本钱治理模式日趋暴露出不适应现代生产进展的 短处时，今世西方本钱治理界各类新的治理思想慢慢兴起：其中形成了两种具有完善 的理论体系且在实践中普遍运用的新的本钱治理模式一一日本的本钱企划和欧美的 作业本钱法。传统的本钱治理模式（标准本钱法、责任本钱法）着重于“差额”治理，其程序是事 前制定“标准本钱”，然后将“标准本钱”分派至各责任单位，再对实际发生本钱与 标准本钱的“差额”进行分析，最后找小“差额”异样变更的缘故并提出改良方法。 这种方式的短处在于：尽管有些本钱治理模式（如日标本钱治理）提出了 “全程操 纵”，包括事
2、前操纵、事中操纵、事后操纵，但在治理程序上实际是偏重于事后操纵 的。本钱信息的滞后性使得生产进程中的“本钱浪费”不能及时地被发觉并解决。 经济“个性化”的趋势促使传统的“少品种、大量量”生产向“度身定做，多品种、 小批量”生产转化。因此，制定如此多的产品标准本钱，并及时进行修订变得愈来愈 困难，标准本钱法也就失去了其存在的经济基下教自治理资源吧础。针对传统本钱治理模式的缺点，日本、美国两大发达国家以各自的文化背景为基础， 进展了新的本钱治理思想，并在实践中不断完善总结，形成了各具特色的本钱治理模 式。下面，笔者将对二者作一比较，有助于加倍深刻地了解二者的内涵和外延，有助 于结合我国实际形成适合
3、于我国企业的本钱治理方式。1 .治理思想的不合。作业本钱治理是以“适时治理”为大体思想，强调对生产进程中 发生的每一项作业的本钱进行及时地分析、操纵并改善，对发生的问题及时地解决， 具有事中治理的特性。相对而言，日本的本钱企划的指导思想是“源流治理”和“本 钱筑人”：从事物的最初起点开始进行充分透彻的分析，这确实是“源流治理”。欧美 公司一般是先设汁产品，再计算出本钱，然后再估量产品是不是可能有销路，若是本 钱太高，那么从头设计产品。日本公司的思路那么截然不同，它们先估量消费者能够 同意的巾价，冉减去企业的目标利润，算出其本钱，然后运用“本钱筑人”的思想， 在将材料、部件聚集装配成产品的同时，
4、也将本钱一并“筑人”，相当于事前在图纸 上计划模拟丁一遍生产进程。作业本钱法和本钱企划从治理的大体思想上就有全然性 的区别，从而在治理程序上也不尽相同。2 .治理重点的不同。作业本钱治理的重点在于“作业”。其对本钱的归集模式是资源+ 作业+产品，作业是联系投入和产出的纽带，企业通过对作业进行业务进程分析来进 行改善，以达到“本钱最低”的目的。其步骤如下：成立业务进程模型；明确识 别与概念作业；实施作业的价值分析；设定改善作业的方针。本钱企划治理的重 点在于目标本钱，更广义地说是“本钱工程”，包括目标本钱的制定、筑人和达到。 基于“源流治理”思想，日本企业强调“事前操纵”，对本钱的发生进行“预演
5、”，其 进程如以下图：在产品正式投产前，做到“万无一失”。至于目标本钱的达到，那么需山生产、营销、 供给商方方面面的人员通力合作来实现。固然，作业本钱法中也有目标本钱，但与本钱企划有全然不同。作业本钱法中的目标 本钱是基于全面质量治理的质量日标本钱，它的作用是提供一种改善的参照，而不是 必需达到的日标；本钱企划中的目标本钱是一种“必达”的目标，是真正意义上的目 标本钱。若是没有实现，那么意味着企划的失败。3 .信息来源及治理方式、主体的不同。作业本钱法是基于财务信息的治理，即借助财 务会计信息，运用治理会汁信息处置方式，对生产经营进程中发生或可能发生的本钱 的数额与形态，实施操纵、分析和评判。
6、本钱企划那么以为，本钱绝非单纯账簿的产 物，它既然在制造进程中发生，就应从工学的技术层面去把握本钱信息，以工学的方 式对本钱进行预测、监控。因此，作业本钱法运用的方式是治理会计方式，要紧由本 钱会计人员来进行治理；本钱企划要紧运用的是治理工程方式，参与的人员不仅来自 财务部门，还包括设计人员、营销人员、生产人员等。二、对我国企业本钱治理的启发1 .更新本钱治理观念。长期以来，受打算经济的阻碍，我国企业对本钱治理的明白得 仍然停留在片面地降低本钱水平，强调剂约和节省上。对本钱的狭隘明白得，使我国 企业的本钱治理方式掉队，乃至失败。纵观世界发达国家的企业本钱治理，不管是作 业本钱法仍是本钱企划，其
7、运用的都是系统的、全方位的本钱战略治理观念，从利用 的具体方式到参与的人员，无不表现了这一点。现代社会生产已经进展到了以“运算 机集成制造系统”为标志的CIM时期，若是仍然停留在陈腐的本钱治理观念上，企业 的本钱治理是可不能提供有效的本钱信息的。2 .提高企业组织治理水平和人员素养。欧美等发达国家的企业之因此能运行如此复杂 的作业本钱法和本钱企划，与它们先进的企业文化、人员素养、组织治理方式是分不 开的。如在本钱企划中，本钱降低方案是一一个全员参加的进程，不论是第一一线的 生产人员仍是专职本钱分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的熟悉，并 有责任参与、配合，而不单单是本钱核算人员的事。这就对人员素养和协作的有效性 提出了很高的要求。3 .结合实际，切忌生搬硬套。日美的本钱治理模式不同如此之大，不是偶然，与其各 自的传统文化背景和企业内部组织方式的不同有紧密关系。日本企业的工作方式强调 合作、信任，其组织方式以横向合作为主，不同于美国的纵向操纵，有严格的上下级 之分，这确实是日本企业采纳更强调合作、和谐的本钱企划，而不照搬作业本钱法的 缘故。中国企业在借鉴外来先进本钱治理体会时，也要注意结合自身实际。如目标本 钱治理在钢铁行业中最先被武钢采纳，但是没有什么成效，究其缘故确实是没有变通, 生搬硬套。4 5