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1、谈人力资源管理评价与公司绩效之间的关系 谈人力资源管理评价与公司绩效之间的关系 关键词人力资源管理；评价；公司绩效；区别；联系 一、人力资源管理评价及公司绩效的含义 1.人力资源管理评价 人力资源管理评价是指对人力资源管理综合行为的投入到效益的测算，同时与组织过去绩效、类似组织绩效、组织目标绩效进行比照。人力资源管理评价对人力资源管理及公司实现战略目标都有着深远的影响。 首先，合理的人力资源管理评价系统有助于组织并实施有效的人力资源管理政策。评价相应的人力资源管理工作，可以掌握当前的人力资源管理政策的有效性及实用性，能够在此条件下分析对公司进步的促进因素及抑制因素，进而为公司制定适合企业开展的
2、人力资源管理政策提供合理的根据。其次，对企业进行详细而系统的人力资源管理评价，对公司的未来开展有着积极的促进作用。它可以促进企业管理人员在决策时更重视企业的可持续开展。最后，科学的人力资源管理评价系统有助于企业建立完善的人力资源奖惩制度。人力资源管理评价在一定程度上具有预测、判断、决策、引导等功用。公司可以凭借这些指定出可行性高、和企业开展目标相符的战略方案，确保企业健康快速开展。 2.公司绩效 企业绩效是指企业根据自己的管理制度所取得的成果，也就是企业管理行为的效率及结果。企业绩效管理是一个跨行业、功能相互交叉的应用，主要走针对相同的、可识别的重要标准，对企业的业务成果进行评定及研究，用来支
3、持业务绩效的管理。从根本上来说，企业绩效管理重视的是以某一个决策为中心，为客户提供一系列可实施的流程，以改良业务为重点，引导客户完成决策过程，使其实施战略方案更加顺利有效。 二、人力资源管理评价与公司绩效的关系 1.源管理评价与公司绩效的区别 人力资源管理评价和公司绩效是一个企业在对其本身进行完善，更新过程中所要经过的不同阶段。人力资源管理属于企业管理的重要组成局部。因为企业在招聘、筛选、培训、发放薪资等多方面都需要人力资源管理系统来完成。只有在人力资源管理系统中进行人才招聘、人才培训、评价行为才能确保企业的动力，实现员工及企业开展的目标。 人力资源管理评价是执行企业目标的必经阶段。人力资源管
4、理评价是以人力资源作为评价目标，是对企业人力资源管理行为有效性的评价。企业在执行一连串的例如招聘、培训等人力资源管理行为时，评价体系利用评价的形式对企业开展中存在的问题进行分析，针对存在的缺乏，探索对应的解决对策，其主要目的是为了提升企业的工作质量。人力资源管理评价可以证明人力资源部门在企业中的重要作用，它的整个工作是将工作人员及管理部门的人力资源管理效果综合成为反应建议，利用效果评价而做出适当的调整。 人力资源管理评价可以分为两种。一种是对人力资源管理效果进行评价，另外一种是对人力资源管理进行评价。前者考虑的是企业在处理及做公司决策的时候对所有员工的开放程度，人力资源部门对其他部门提供相关信
5、息的多少，直接管理部门对人事部门的管理效果；后者考虑的是对整体人力资源管理的绩效评定，对员工工作积极性的评定，对员工的流动性、对企业的满意度的评定。 公司绩效是评定人力资源管理、人力资源管理评价系统的主要指标。公司绩效是对企业自身的一个综合性的评价，主要通过对企业财务情况的评定，企业文化建设的评定，员工满意度等方面得到的整体评价。公司绩效反映出一个企业的综合开展情况，是对其自身的一个整体性的评价。然而，公司绩效并不是单独得出的结论，而是在人力资源管理、人力资源管理评价的根底上进行的。由于公司绩效不但需要人力资源管理对企业的运转做整体的规划，还需要人力资源管理评价系统对人力资源管理工作中存在的缺
6、乏进行完善，从而形成科学的公司人力资源管理方案，有助于公司完成最终的决策目标。 一个企业的绩效从一定意义上来说，反映的是人力资源管理及人力资源管理评价系统是否完善。良好的人力资源管理及人力资源管理评价系统有利于一个公司的开展，有利于公司文明建设；但是不好的人力资源管理评价胸膛那个就会使得一个公司进入恶性循环，最后导致企业的综合实力的下降。 2.人力资源管理评价与公司绩效的联系 公司治理主要分为三个环节，分别为人力资源管理、人力资源管理评价和公司绩效，并且三个环节负责不同的责任，同时对企业运行有重要作用，但不是指三个环节是完全独立的。从根本上来说，三者之间的关系紧密，是不容分隔的整体。人力资源管
7、理、人力资源管理评价和公司绩效如果任一环节发生问题，对企业的整体目标都会有所影响，同时对企业文化和经济效益都有负面影响。 人力资源管理环节，企业需要选择符合企业开展的人才，同时加强对人才进行培养，从而促进公司更快的开展。企业要加强针对员工的培训力度，并在培训过程中，结合企业实际开展情况对培训内容作出合理调整，这些措施都利于企业开展，也为企业积累更多的人才。企业每个员工的受教育的程度都能够反映公司形象和员工素质，并且通过科学合理的培训能够使员工发挥并释放潜力和才能，这对公司的开展和运行也是有所帮助的。企业的员工在共同实现企业目标的时候，会考虑自身开展方向和空间，所以员工流动在企业内部那么比拟贫乏
8、，因此人力资源管理部门要建立并改善约束制度，促进员工积极工作的精神和热情。总之，作为公司绩效的根底，人力资源管理十分重要。而实现企业目标的关键环节是人力资源管理评价，也就是说所有的管理体制都要通过正规的管理评价系统进行修正，所以人力资源管理评价是企业开展的根底。企业自身不管做出怎样的改革对策，都是将人力资源管理评价系统作为根据的，它可以促使公司除旧布新，向最优模式开展，实现公司绩效最大化。 综上所述，人力资源管理、人力资源管理评价、公司绩效分别是一个企业的三个不同管理环节，可是它们的同一个目标都是到达企业的利益最大化，确保企业顺利开展，人力资源管理是企业开展的根底条件，人力资源管理评价是一个企业革新的圆圈，是企业进步的重要环节，而公司绩效是评定他们的一个标准。一个企业要想开展下去，这三个环节是必不可少的。 参考文献： 【1】陈霞.中小企业人力资源管理存在的问题及对策J.人力资源管理，2021年03期. 【2】毕建华.关于企业人力资源管理与绩效考核的关系研究J. 现代商业，2021年02期. 【3】赵旸.浅议我国中小企业人力资源管理J.东方企业文化，2021年10期.