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1、激励员工的有效途径激励是使人产生行动的动机或是激发人行为的动机，一个 企业要想快速发展，其正确的战略指导和决策是很重要的，但 一个企业的成功又离不开员工，如何使员工自愿乐意而且高效 的工作，采取一定的激励是有必要的。激励员工的有效途径一、激励员工的重要性1. 激励可以调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩 效作为企业，有效地运用激励手段，想方设法地调动人在工 作中的主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。作为员 工，希望自己的能力得以施展，工作业绩得到认可 ; 希望在一 个公平公正的环境中竞争 ; 希望工作、生活得富有意义。2. 激励可以挖掘人的潜能，提高人的主观能动性 激励之所以有效，原
2、因在于人们在遇到自己切身利益的时 候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临 的压力变为动力。只有需要达到满足，员工才有积极性。有国 外专家研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥 2030%如果受到充分激励，他们的能力可发挥8090%3. 激励能够加强一个组织的凝聚力。行为学家们通过调查 和研究发现，对一种个体行为的激励会导致或消除某种群体行 为的产生。激励是保持和谐稳定劳动关系的重要因素。二、激励的有效途径1. 创造激励性的薪酬机制 薪酬非常重要，是员工收入的主要来源，然而无论薪酬多 么重要，它一定要与员工的工作表现发生直接关联，才能发挥 应有激励的作用，就是在一个薪酬总
3、体水平的较高的企业也理 应如此。企业应当依据员工对企业的贡献大小，即表现的优劣 来区分薪酬。关键岗位、重要岗位以及技能含量高等岗位员工的薪酬要 高于其它岗位。但无论在什么岗位，只要表现优异就应当得到 适当的奖励。薪酬奖励不能单纯看学历高低，学历高低只是胜 任本职岗位的必要条件，是你潜能发挥的重要基础。能够明显 量化的工作岗位，可将工作效率作为报酬的重要依据，制订效 率与薪酬紧密挂钩的政策，激发员工的工作动机。不可否认， 企业员工总体薪酬水平较高，企业的凝聚力相对地也就较强。2. 营造良好的人文环境 建立公平公正的竞争机制。作为企业在制订各种政策、制 度时，应当以不断提高企业的凝聚力、促进企业发
4、展为出发点， 综合考虑各方面因素来制订有激励的条款。作为领导要严格贯 彻执行规章制度，落实好各项考核实施办法，给员工创造一个 公正公平的竞争环境，让他们有踏实感，感到跟着这样的领导 不吃亏。开通多个上升通道，不要全体人员只走“仕”途一条 路。应当建立科技人员、技能人员以及销售人员的专门管理制 度，认真考虑在薪酬激励方面的具体措施，鼓励人才充分发挥 作用。为员工提供一个良好的工作环境。爱美之心人皆有之。 打造花园式企业，创造整洁文明、舒适宜人的工作环境能为企 业增加不少分，这也是影响员工满意度的一个重要因素。3. 设立个性化的激励方案 人的需求有若干层次，当一种需求得到满足之后，员工就 会转向其
5、它需求。管理者应当针对员工的具体情况进行个性化 的奖励。为优秀员工提供额外的福利。将福利作为员工表现 优异时的报酬，既是物质奖励，也是特殊的精神奖励。 为员工设定工作目标。对许多人而言，最强烈的工作动 机来自工作自身的挑战性、成就一番事业的愿望。出于这样的 因素，可为有才能者提供多种发挥创意的机会，设定工作目标。 明确地告诉员工他们的工作目标是什么，并提供足以回报他们 贡献的回馈，以此鼓励。明确的工作目标不但清楚的传达员工 的工作职责，并且也是评估其工作表现的客观标准。如以集体 为主的项目，就以集体表现作为报酬的依据，可以有效提升团 队的合作意识。 组织团队活动。不定期的组织团队活动可以增强凝
6、聚力， 有助于营造一个积极向上的工作氛围。如拓展训练、专题晚会、 趣味比赛、出游爬山等。这些活动可以有效地将员工聚到一起 度过快乐的时光，感受到团队的温馨，并留下美好的记忆。 通过岗位轮换，丰富工作内容，增加挑战性。这样既可 培养多面手、克服岗位疲劳，同时又可消除不同分工造成的隔 阂，达到互相信任、互相了解的作用。教育培训也是激励手 段。在知识经济的时代，知识相当于未来的长期薪酬，具有明 确的激励作用。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。4. 精神与情感激励 注重表扬与称赞。要及时传达你对员工杰出表现的赞赏。 当员工完成了某项工作取得成绩时，最需要得到的是领导对其 工作的肯定，但在实际工作中
7、这一点最容易被领导忽视。其实， 表扬和称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题， 随处随时都可以称赞员工。一句温暖或鼓励的话、一个真心的 问候、一个肯定的肢体动作都能起到应有的作用。 注重沟通与指导。沟通是互信的基石，是上下级的粘合 剂。沟通可以增进相互了解。在沟通中，真诚地指导下属改进 工作方法，真诚地为员工答疑解惑，就能拉近你与员工的情感 距离。通过沟通传递给员工的信息是你非常在乎他们、关注他 们。 注重关心与尊重。月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。当员 工家中出现大事，领导应当予以关心关注，必要时给予适当的 帮助。关键时刻你有心帮了他，他会记你的好，在工作中哪有 不支持你的道理。领导需要
8、学会尊重人，尤其是尊重有才能的 人，并将这份尊重转换为让员工尽情发挥个人创意的时候，工 作成效必定直线上升。这样一来，员工不仅能满足实现的需求， 也能使他们觉得自己受到重视与尊重。 注重帮带作用。帮带的核心就是身教大于言传，示范和 榜样的力量是无穷的。领导的品行和作风直接影响你的员工， 一个拖拉的领导是培养不出来一个雷厉风行员工的，己身不正 何以令其行。帮带也不要变成事必躬亲，什么事情都要领导来 干。5. 负激励 处罚在实施的时候都是严肃的，冷漠无情的。处罚是对于 公司内部规章制度的维护，是必须的，是必不可少的重要手段。 处罚时千万不可在人情面前打折，打一次折处罚的价值就永远 不能升值了。有个
9、很有趣的现象，挨罚的很多人都是有特长的、 优秀的。过去有句话讲“人才有用不好用，奴才好用没有用” 是很有道理的，如果企业采用一罚了事，万事大吉，就极有可 能造企业人才的流失。处罚决不单单是冷酷无情的，只要大胆 创新思维，处罚完全可以变得和正面的表扬一样激励人，甚至 比正面的表扬奖励还要积极有效能。三、激励需要把握以下几点1. 激励时机超前的激励可能会使员工感到无足轻重 ; 迟来的激励可能 会让员工觉得多此一举，使激励推动失去意义，发挥不了应该 发挥的作用。2. 激励频率 激励频率与激励效果之间并不完全是简单的正比关系。在 某些特殊的条件下，二者成一定的反比关系。只有对具体情况 进行综合分析，才
10、能确定恰当的激励频率。3. 激励程度 能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥。超 量激励和不足量激励不但起不到激励的真正作用，有时甚至还 会起反作用，造成对工作热情的严重挫伤。4. 激励方向 不同时期，各种需要的动机作用是不一样的。理论表明， 激励方向的选择与激励作用的发挥有着非常密切的关系。5. 激励原则 物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则; 正激励与负激励相结合、以正激励为主的原则 ; 内激励与外激励 相结合、以内激励为主的原则。6. 科学的评价体系是激励有效性的保障 有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。包括对绩效 评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价 是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工 绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。总之，激励机制建立得好，各因素利用得当，不会使企业 增加很多成本，而又使员工产生极大的动力，为企业创造价值。员工会在价值得到认同后，产生对企业的归属感和满意感，从 而使企业产生一种积极向上、竞争进取而又良好和谐的氛围。