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1、谢谢你的观赏2012 年企业管理咨询案例分析详细解答42012 年企业管理咨询案例分析详细解答时间 :2012-03-22 16:20 来源:未知作者:祝倩点击: 131 次2012 年企业管理咨询案例分析详细解答地处中原某省的A 公司是一家具有40 年历史、以尿素为核心产品的企业。2002 年公司完成改制，2006 年底上市成功。 2006 年底， A 公司的生产能力为年产合成氨35 万吨、尿素120 万吨，已成为省内最大的尿素生产企业，在全国具有一定2012 年企业管理咨询案例分析详细解答地处中原某省的A 公司是一家具有40 年历史、以尿素为核心产品的企业。 2002 年公司完成改制，20
2、06 年底上市成功。2006 年底， A 公司的生产能力为年产合成氨35 万吨、尿素120 万吨，已成为省内最大的尿素生产企业，在全国具有一定的规模优势。目前公司的生产线均在 X 市。由于 A 公司改制比较彻底，历史遗留问题得到了一次性妥善处理，企业包袱很轻。企业改制后，不断加强成本控制，无论是在投资方面还是在生产方面均建立起有效的成本控制体系。目前，A 公司的成本控制水平在省内排名第一、在全行业排名第5。A 公司产品深入人心，具有一定的品牌影响力。尽管其销售价格比同类产品略高，但消费者比较认可，产品始终供不应求。公司在区域市场形成了较为健全的销售网络和经销商评价控制体系。由于销售行规是先付款
3、后提货，因此企业基本不存在应收账款。尿素是最主要的氮肥之一，专家预测未来30 年内没有替代品。2001 年起尿素价格持续上涨，全国尿素产能急剧扩大。2000 年全国产能3 600 万吨，2006 年达到 4 900 万吨， 2007 年约为 5 400 万吨，而2007 年的需求约4 600万吨，国内氮肥市场已经供大于求。尽管近几年国内氮肥需求量增加较快，但从长期趋势来看，国内氮肥需求的长期增长率仅有1. 5%2%,需求增长缓慢，同时，国家限制化肥产品出口的政策又使企业产品外销受到制约。为加大支农力度，国家出台了许多扶持化肥行业的政策，如电力价格优惠 0 2 元度，铁路运输价格较低，无增值税等
4、。从市场来看，山东、河南、河北、安徽、江苏、湖北6 省尿素使用量占全国 5 成以上，东北市场的需求量也很大。由于尿素单价不高而无法承受长距离运输的成本，因此，一个尿素生产厂不可能覆盖太大的市场区域。国内尿素生产企业大约五六百家，绝大多数是中小型企业，不具有竞争力，其中至少30处于亏损状态。目前国际化肥巨头已开始在中国进行产业布局，国内部分企业也开始参与化肥企业的产业整合。A 公司经过对企业内外部环境的分析，董事会决定通过兼并收购的方式扩大尿素的产能，以获得企业持续发展的能力。问题：1 结合材料，利用SWOT 工具分析A 公司的优势、劣势、机会和威胁。2 .分析A公司董事会决定通过兼并收购的方式
5、扩大产能的原因。3 .企业总体战略一般包括哪4类？ A公司现有的总体战略属于哪一类？1 结合材料，利用SWOT 工具分析A 公司的优势、劣势、机会和威胁。（ 1 ）优势改制彻底包袱轻，无历史遗留问题；建立了有效的控制体系，成本控制水平高；经营状况良好，没有应收账款；上市公司便于融资；良好的品牌效应；良好的销售网络与控制。（ 2）劣势生产线均位于X 市，市场辐射能力有限。（ 3）机遇市场整合已经开始；尿素是重要氮肥，短期内无替代品；中小型化肥企业亏损率高，利于整合；国家出台了扶持政策。（ 4）威胁市场供大于求；行业需求长期增长率偏低；国际巨头和国内大型企业的产业整合；出口政策限制。解析：如上题解
6、析中所述，优势、劣势是企业内部能力的分析，而机会和威胁分析则是对企业外部环境的分析。我们可以按照这个思路从材料中总结归纳出 A 公司所面临的优势、劣势、机会和威胁。2.分析A公司董事会决定通过兼并收购的方式扩大尿素产能的原因。（ 1 ）市场已经供过于求，且长期增长率低，不适于新建生产线；（ 2）市场上有大量中小型企业，且处于亏损状态，并购的选择余地较大；（ 3）并购有利于实现公司的市场布局战略，从而走出本省，面向全国。解析： A 公司扩大产能的另一种方式就是新建生产线。这种方式与兼并收购方式相比，显然不利于企业的快速发展。A 公司通过兼并收购的方式扩大产能，不仅可以快速扩大产能，扩大产品覆盖地域，同时也相应减少了竞争对手数量，有利于增强自身的市场竞争能力。3 企业总体战略一般包括哪4 类？ A公司现有的总体战略属于哪一类？4 类总体战略：（1 ）稳定性战略；（2 ）增长战略；（3 ）收缩战略；（ 4）组合战略。A 公司现有总体战略属于增长战略。（责任编辑：祝倩） 谢谢你的观赏