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1、企业招聘最喜内部推荐求职者应尝试多种 方法有个既可爱又有学识的MM问珠珠：哪里可以查到外资企业尤 其是法资企业的招聘信息呢？珠珠听出来了，这个MM 一定是学法语的， 她希望自己的语言特点能充分发挥。这个想法是对的，自己的特长能 提高求职成功率，但风险问题可能会是这样：她找不到正在招人的法 资企业；而对方也同样找不到她听上去让人有点沮丧。有的企业其实也在抱怨招不到的人，所以有时候就会需要采 取一些很没有创意但却行之有效的方法。譬如，最近我们在麦当劳门 店的玻璃门上听见百事可乐一则“广而告之”：需要门店经理一名以 及相关的职位描述。意图很明显，希望消费者或路人能把“用人信息” 带给正找管理工作的亲
2、朋好友。麦当劳地处闹市，方式这种单纯方式 可能是有效果的，可如果是地处偏远的制造型企业此法就行不通了。珠珠觉得这里会有一个问题：企业最喜欢判读的招聘方式和 创业者最喜欢的查找招聘信息的手段是否对称？如果不对称，那岂不 是上演了一出招聘求职的向左走，向右走？所以，求职者在找工 作之前有必要了解企业最喜欢的招聘是什么。调查显示，很多企业最喜欢的方式是雇请内部员工。与“做 熟不做生”同理，企业也希望用那些已经认识的人。如果企业某个监 督管理岗位岗位正有空缺，举荐首先要需要考虑的是从内部职员中提 拔，或者将原来的从前临时工转为正式员工。内部跳，也是跳槽的好 方法。珠珠以前采访过一位西门子公司上海分公司
3、行政总经理，工作 几十年，从没离开过西门子。但他的职业生涯发展也相当顺畅，因为 他在公司内部的跳槽同样让他在事业上获得成功。勒库德赖圣热尔从 初进西门子担任集团下属某厂会计，到上海分公司行政管理总经理。 他还担任过西门子公司东南亚某国分公司的分权总经理。当内部并没有合适的工作日程沙托兰县时，企业才会退而求 其次：内部员工推荐。企业希望一个值得信赖的人推荐他熟识的人。 企业用意很简单：朋友之间较为了解，会把一个有经验或一个业绩不 错的人则带到跨国公司企业中来。并且成本还低，因为既不需要中介 费也不需要须要招聘成本。如果还行不通，企业在招聘时会根据不同的用人要求作两种 选择。招聘高层管理，选择猎头公司，这得花点钱，通常是被“挖” 者的年薪20%至30%找低层次的，可能会找职业介绍所。通过各种渠 道网来不少简历，供企业选择。如果上述方法都不适用，企业才只好不得不选择他们最不情 愿的方法：看求职者投来的简历，或在媒体上发布“招聘启事”。而 这种企业最后渠道的方式往往成为很多求职者主要的求职选择。也就 是说：求职者最喜欢的刚好与企业喜欢的方法相反。当然，珠珠在这里说的也是一家之言，信不信由你。毕竟有 很多人从报刊上登的招聘广告上找到工作。只是希望你在求职手法上 不要“一棵树上吊死”，尝试用更多的方法。来源:职场指南