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1、企业文化的力量优秀的文化战略统领企业的发展一个伟大企业的背后，一定有一个伟大的文化;而一个伟大的企业文化，必能造就一 个伟大的企业。因此，用先进或优秀的企业文化打造企业的“软”实力，已成为中国企业 界公认的事实。近20年来，凡具有远见卓识的企业家，无不高度重视企业文化建设，甚至不惜重金 聘请咨询策划公司，为企业总结、提炼、设计企业文化，打造企业的竞争力，以先进或优 秀的文化战略统领企业的发展。在中国，企业文化乂被称为企业家文化。企业家是企业的领袖，是统帅，是灵魂，是 一家之长。一个没有伟大企业家的国家，其经济一定是贫瘩落后的;一个没有伟大文化的 企业，既不可能有创新发展，更不用说做强做大了。因
2、此，企业文化是一种宝贵的战略资 源，它的优劣决定着企业的兴衰、命运和前途。所以，企业文化也是一种战略，而且是一 种最具统领性的重要战略。从这个意义上说，没有先进或优秀文化的企业是可悲的，既做 不大，也做不强。而先进或优秀的企业文化之所以有力量，是因为企业在这种文化的影响 与熏陶下，能极大地提升企业的生存能力、抗风险能力和发展能力，这就是人们常说的 “企业质量”。而最能评判“企业质量”的是金融危机与信贷危机。在这场世界范围的危 机中，企业能否存活、能否发展，会在这场危机中完全凸显出来。在这场危机中，我们甚 至看到了一大批大资本、低质量的企业倒闭破产了。通过对它们的分析研究，人们发现， 如果缺乏先
3、进或优秀的企业文化，即使再强大的企业也会倒下。企业文化是一种伟大的精神力量正如毛泽东在矛盾论一书中所说，虽然“我们承认在总的历史发展中，是物质的 东西决定精神的东西，是社会的存在决定社会的意识;但是同时乂承认而且必须承认精神 的东西的反作用，社会意识对于社会存在的反作用，上层建筑对于经济基础的反作用”。 他在人的正确思想是从哪里来的？一书中说，“人们的社会存在决定人们的思想，而 代表先进阶级的正确思想一旦被群众掌握，就会变成改造社会、改造世界的力量”。因此, 一个正确的认识，往往要经过由物质变精神、由精神变物质的过程。明白了这个哲学道理, 我们就可以把“凝聚力”提升到战略的高度。企业文化的凝聚
4、力，就是企业的战斗力。凝 聚力越强，员工的战斗力就越强，发挥的作用就越大。因此，在企业文化建设中，强调 “三力”是重要的，也是现代企业文化建设中的核心内容，是企业文化建设的重中之重， 不可不重视。企业文化是国家和民族文化的重要组成部分作为中国博采咨询策划集团旗下的北京博采企业形象研究中心、北京博采时代咨询策 划有限公司以下简称博采，有义务和责任研究中国企业文化建设的世界意义和模式，包括 我们的企业应当承担什么样的社会责任、为自己也为社会创造什么样的核心理念和价值体 系。在这些方面，我们用了十几年的时间，研究创造了中国特色企业文化的理论和体系， 理论的核心是企业文化“基因”论，因而在实践中解决了
5、企业文化建设中的个性化问题。 因为，凡是“基因”，都具备传承性、变异性和个性化“三大”特征，从而在理论上与实 践中解决了企业文化建设的传承性、创新性和与众不同的个性化问题。这一理论的创新， 在博采大量的成功实践中证明是正确有效的，也为中国特色企业文化建设做出了贡献。先进和优秀企业文化的特点从世界范围说，凡是先进和优秀的企业文化都有自己的特点。如日本的企业文化，就 是一种亲情的家庭式文化，在日本经济的鼎盛时期，企业对员工关爱备至，把文化建立在 亲情之上，真正做到了一荣俱荣、一损俱损。当企业获得成功时，员工就颇感荣耀和自豪; 当企业因经营不善而破产倒闭时，员工便感到耻辱，认为企业破产与自己有关，认
6、为自己 没尽到责任，甚至产生负罪感。而西方的企业文化，开始是建立在垄断和贪婪之上，后来乂演变成竞争文化，它们事 事处处都提倡竞争，把竞争作为企业做强做大的法宝，其中包括有序的竞争和恶性的竞争 两种形式。如在中国市场竞争中，跨国企业为了收购和消灭中国的民族品牌，常常不择手 段，只为把中国企业和品牌收归囊中，从而把中国的竞争对手扼杀在“摇篮”之中。它们 通过“竞争”，击垮了一大批中国的知名企业和民族品牌。当然，这里面也有我们企业家 自身的问题，贪图眼前利益而决策失误就是其中一个重要原因;政府扶持政策不到位，没 有及时地提醒和帮助企业，更没有制定合理的外企收购、兼并、重组中国企业的市场竞争 法则和市场游戏规则，是另一个重要原因。因此，造成了中国企业的巨大损失，企业辛辛 苦苦耕耘了几十年甚至上百年的知名品牌，就这样轻易地被外企一个个“消灭” 了。这是 一个极其沉痛的教训，也是西方企业发动的一场不流血的文化侵略和文化战争。感谢您的阅读，祝您生活愉快。