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1、电子厂工作方案范文1 、人员平安：平安生产全年目标一无重大生产设备事故,无重 大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低.主要举措：1) 增强对员工的平安生产培训；2) 培养员工平安生产的意识,了解平安对公司生产及个人的重 要意义；3) 定期检查车间生产平安隐患并及时排除,最大限度的减少潜 在的危险因素.2 、质量平安：对产品加工过程进行严格监控,防止私自添加、 更改等情况造成质量平安事故的发生.结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标 准,各工序作业指导书等,为日后的生产治理提供依据.贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的治理作用,增强现 场治理,实现全年平安生产.由于工作岗位的调整
2、,自身经验的缺乏与缺乏,需要不断的学 习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工 作.首先熟悉整个生产车间的运转情况,了解各个流水线的具体工作 内容,然后深入到各个人中,学习了解各项工作的具体操作方法、操 作要点.为后续工作的开展打下根底.1 、人员培训：定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产治理,保证产品质量平安.2 、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度,以及各岗 位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩.3 、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工, 开展新员工,为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量,标准,
3、 公司生产及个人的重充分准备.1 、节约人员本钱：积极响应厂部号召,个别员工实行绩效工资, 以提升工作效率,减少返工率,保证产品质量2 、合理使用资源：积极响应社会号召,提倡节约,反对浪费, 节约水、汽、电等能源,在员工中宣传,在例会、晨会中反复强调, 增强节约精神,提升员工在日常生产、生活中的节约意识.1 、严格根据生产作业操作；2 、增强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点 ；3 、建立操作人员、主管的日检查制度.4 、增加产品入库前检查,保证产品的入库质量.5 、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化1 、人员平安：平安生产全年目标一无重大生产设备事故,
4、无重 大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低.1) 增强对员工的平安生产培训；2) 培养员工平安生产的意识,了解平安对公司生产及个人的重要意义；3) 定期检查车间生产平安隐患并及时排除,最大限度的减少潜 在的危险因素.2 、质量平安：对产品加工过程进行严格监控,防止私自添加、 更改等情况造成质量平安事故的发生.1 、人员培训：定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产治理,保证产品质量平安.2 、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度,以及各岗 位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩.3 、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工, 开展新员
5、工,为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量,标准, 公司生产及个人的重充分准备.今年的经营工作方针是：“夯实根底狠抓质量强治理,构建和 谐增收降耗创效益.企业治理的指导思想为：立足内部挖潜,打好根底,向治理要效益,走质量、品种、效益稳定开展型的路子.以提升企业经济 效益为中央,从强化企业根底治理入手,以深化专业治理和现场治理 为重点,通过“一治理、二整顿、三改良的举措和手段 即治理 环境的脏、舌L、差,整顿劳动纪律和工艺纪律,改良劳动者的工作责 任心和思想观念,改良产品质量,改良对用户的效劳 ,为实现本年 度企业经营目标打下良好的根底.根据我厂治理工作现状,今年企业治理工作的重点应放在增强
6、根底治理上,全厂各车间科室在2月底以前要对各自治理工作进行一 次全面的清理,从存在的问题和矛盾着手,认真分析找治理之缺乏, 从每道工序上找差距抓治理,树立下道工序就是用户的思想. 从用户 的要求上找差距抓治理解决质量之缺乏,从平安、消耗、效益上找差 距抓治理；从职工思想动态、劳动表现上抓治理,针对问题进行整改. 当前增强企业治理根底工作的主要内容和具体要求是：1 、逐步建立和完善工厂治理标准化体系,使治理工作有章可循.企业的产品必须按标准组织生产,质量才有保证.生产过程、工序要 求,操作要求等应有明确的规章说明,建立起以技术标准为主体、质 量标准为保证、包括治理标准、工作操作标准、平安生产标准
7、在内的 标准化体系.过去工厂的各类制度也订了一些,但未形成体系,监控 方面如何逗硬不配套,这次根底治理工作,要把制度建设从奖罚配套 着手,形成可操作性,办得了多少订多少,逐步完善,反对搞形式主2 、严格计量治理,对计量薄弱环节要增强研究,制订举措使工作到位.扩大计量业务范围和准确性,搞好计量台帐、数据的统计、 分析和储存,使其有效地为生产经营和财务核算工作效劳.3 、搞好信息治理,按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、 台帐和统计报表资料.做到准确、真实、及时,以便使用方便,治理 有效.4 、增强班组建设,搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动. 这项工作是落实各项根底治理工作的起点,因人是企
8、业经营之本,各 车间要结合工作要求来标准班组行为,把班组建设作为一件大事来抓.5 、整顿现场治理,改善生产现场和工作环境,从治理脏、舌L、差着手,对全厂生产、办公区域,划定环境卫生治理责任区,厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放. 特别要抓好生产现场的管理,排除不平安隐患.逐步推行定置治理,严格工艺纪律,合理调整 工艺流程和设备布局,建立起环境整洁,工、器具放置有序,人流物 流运转通畅的文明生产秩序.班组建设和现场治理是切实增强根底治理工作的重点,因此, 我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组治理骨干,结 合工资奖金待遇挂钩,努力提升班组治理工作.1 、继续落实贯彻好公司各项平
9、安操作规章制度与操作规程,确保平安平稳生产,全年无事故.这不光是一个方案,更主要的是我们一个奋斗的目标,乙快工 段再不能出事故了,这是我的观点,同时也是我的感慨.我们走到外 面已经感觉到了压力,感觉到抬不起头了,如果还不改变,还不刹住 这个苗头,我们真的是愧对领导,愧对员工,还真不如回家卖红署了.2 、努力搞好员工的培训与教育工作.配合专工,或者说是催促专工搞好工段员工的培训教育工作, 精心组织,不敷衍,不走过场,切实把这一项工作落到实处.同时一 改之前的培训完就完事的现象,要让大家写出,写出效果评价,以便 我们改良培训方式与内容.3 、进一步深化设备的维护保养与润滑治理工作.我 们打算以设备
10、包机人为突破口,把每一台设备责任落实到人, 不光是卫生,更主要的是设备的保养与润滑工作, 同时也要求当班操 作工对自己岗位的设备进行认真的 巡查与检测,把好第一关,这样 等于是有一个双重治理,如果某台设备出了问题,那么追究的是两个 人的责任,有利于治理工作的提升.4 、继续做好节能降耗与修旧利废工作.其 实我们乙快工段有许多的潜力可挖, 有许多的工作可做,也 有许多环节可以做到节能降耗.比方目前的电石车入库扣灰、电石粉 尘回收工程,还有粗破除铁器上的废 铁等都是可以回收的一笔相当 大的数目,当然这个工作不好做,有困难.另外许多的的阀门与更换 下来的备品备件都是可以修复再利用的,如粗破机更换下来的肘 板, 大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的.5 、细化工艺与质量治理制度,增强考核力度.在原有的根底上继续细化工艺与质量治理制度,并增强考评力 度,激发大家的工作热情,奖勤罚懒,奖励先进,鞭策后进,促进工 段总体考核水平的提升.6 、继续做好现场文明生产工作7 、全面完成公司与分厂下达的各工程标任务, 根据公司的月度 方案与作业编制方案,配合分厂完成生产任务8 、努力完成分厂下过的临时性的任务.【电子厂工作方案范文】相关文章：1.2.3.4.5.6.7.8.内容仅供参考