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1、人力资源体系八大模块人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩 效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大 模块。具体细分一、人力资源规划：1、组织机构的设置， 2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、 组织发展与变革；4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析， 3
2、、招聘程序和策略、4、 招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，&降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发：1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需 求评估与培训， &培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育， 8、培训 的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人， 10、项目 管理：项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、 应用开发阶段，&绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法， &行为导向型 考评方法，9、结果导向型考评方法。五、人力资源薪酬福利管理：（
3、补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制 度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的 工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势， 2、人力资源管理 的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分
4、析，5、人员招聘6、培训 和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。七、人事管理包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等， 是人力资源的重要组成。八、职业生涯管理职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展 目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力 资源管理措施。良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个 明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。 借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发 展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特 征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。