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1、第 1 页 20XX 项目管理试用期转正工作总结 特征码 mRIUzGaHOIjUlERatucu 时间好快，短短我来到 xx 公司已经两个月拉。在这段时间里， 每天都在感受 xx 公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到 了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰 见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。 如今我对 xx 公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的 和谐友好，项目组的团队意识。 在过去的两个月里，我负责 x 模块的需求讨论、数据库设计， 代码编写进度管理的同时，还负责 x 项目 xx 平台的开发进度管 理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内
2、完成了大 部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方 面的经验，学习了很多 x 方面的业务知识，全面地了解了项目 组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对 x 大 部分业务做了深入的了解。xx 评估方面，我主要了解 x，x，x，x 等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人 的精心指导，我很是感谢他们。 在已过去的 x 项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些 第 2 页 优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神 较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的 观点，仅供参考。 1.项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在
3、太多的 生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中， 对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时 候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了 很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过 度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度， 当然也直接影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事 情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大 限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管 控的。2.项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施 的过程中，现在的项目
4、组就好比中国古代的三国时期群雄逐 鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空 间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最 大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自 创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题， 第 3 页 自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单 的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码 下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发 现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿， 这就是缺乏交流的后果。 说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应 该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修 改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不 爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的 影响?