【工作总结】pmc主管工作总结范文[1].docx

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1、第 1 页 pmc 主管工作总结范文1 特征码 NCyvBQrDBfmcFcZNuQNh 一、XX 年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下， 在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能， 使月平均出货金额比去年提高 55.4%，达到 170.7 万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到 98%以上，和去年相比有 10% 的提高。 3、库存金额控制。12 月份库存金额为 971 万美金，实现了控 制在 1200 万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有 2 次 300 元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收

2、到客户的重大投诉，较好地实现了 全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对 流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判 第 2 页 定管理制度等。 2）建立新的流程、制度 根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 个左右。 如 konnoc 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、 仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制 度等。 3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度， 明确绩效考核

3、内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指 标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度， 以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间 audit 制度等方式，不断改善产品中存在的问题， 大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、 可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有 出现重大质量投诉事件，除 meXX 移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从 4m1e 五个方面(即人、机、料、法、环) 入手进行改善。 1） 人员方面 提高员

4、工的士气，降低员工的流失率 第 3 页 （1）提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要 安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装 pcba 入 壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造 成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 （2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到 一个人的情绪） ，一个人应保证其一天至少有 7 小时的休息时间， （建议在正常情况下宿舍准时 12 点熄灯且保安须检查每个宿舍 是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好

5、的 心态才会创造更高的效率。 完成时间：建议人事部从即日起按照宿舍管理制度由保安 每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作 息情况每月进行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时 间，杜绝通宵加班在 12 月份前得到充分改善。 （3）对员工进行适当的激励 激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励， 表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做 的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进 行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚， 第 4 页 每月由人事部对员工进行一次心态方面的

6、培训。2)机器方面 加 强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 （1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须 随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响 的异常时，必须马上处理。 （2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检 查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。 （3）购买 100w 大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以 提高生产效率。 3)物料方面 保证物料的及时供应及来料的品质 （1）pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时 供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。 （2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率

7、 率。现阶段对紧急上线的特采物料由 iqc 主持安排其它部门的 作业员到电子电器部或在 iqc 处进行全检，以减少电子电器部 的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相 对不忙。 4)方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的 第 5 页 生产总平衡 （1）坚持车间 audit 制度，发现问题点，并进行持续改善。 （2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。 （3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进 行确认，主管及时跟进完成情况。 （4）要求各拉长严格按照 ie 制定各生产线标准产能及相应拉 速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。 （5）提高员工的作业技

8、能，减少作业不良；减少电镀等来料不 良，提高直通率。 （6）通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用 ie 技术， 持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压， 提高产量。 （7）加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理 难度，提高清尾速度。 （8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员 工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和 作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。 （9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。 （10）提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧 的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。 （1

9、1）增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以 管控各工序的完成数量。 第 6 页 （12）拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就 马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。 （13）对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识 强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。 （14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie 知识、电 子基础知识、品质知识等方面的培训。 5）环境方面 （1）做好现场的 7s 工作 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率， 只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。 （2）加强员工的组织纪律性 上班时间不允许员工干

10、与工作无关的事（除开必要的喝水、上 洗手间等） ，不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西 望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效 率和品质。 3、持续降低生产成本 通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改 变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本， 在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提 高了 55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有 了较大程度地下降。4、提升 pmc 部工作绩效 从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高 pmc 部门的整体 第 7 页 工作绩效及运作水平： 1) 调整组织结构，采购与 pmc 分开

11、为两个独立的部门，设立交 管(跟单员)职位，由 pmc 主管兼任。 2) 对公司所有物料进行 a、b、c 分类，对 a、b 类物料进行重 点管控。 3) 从 erp 系统中导出 XX 年 1-8 月份全部物料及成品的使用数 据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高 库存量、最低库存量。 4) 要求研发部、财务部及时维护 bom 资料。发现编码、bom 等 错误，及时纠正。 5) 对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理 完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。 6) 派一名实习生作为 pmc 主管的助理(一年后可有机会成为 pmc)，协助处理相关事宜，另派 1 名实习

12、生进行仓库物料的抽 盘 1 个月以提高仓库数据的准确性。 7) 提前做好人员储备工作，顺利完成了 3 名新老 pmc 的交接工 作，使 pmc 部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有 下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。 8) 要求所有 mc 人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及 时进行维护。 9) 要求 mc 人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急 料信息提供给采购部，以及时处理急料。 第 8 页 10) 建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、 各产品的标准产能。 11) 要求 pc 建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建 立更准确合理的日计划，改变

13、了以前半个月太松而后半个月太 忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。 12) 处理电池、pcb 板、适配器等呆滞物料，降低库存 100 多 万元。 13) 严格控制 a 类、b 类物料及所有电子物料请购，改变以前 错误的 物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库 存金额。从我任职之后至少降低库存金额 150-200 万元。 14) pmc 人员培养。对 pmc 员工从知识、技能、态度三个方面 进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现 在 pmc 员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管， 3 名新 pmc 工作更是非常积极、努力。 5、物料管理 1）提高物

14、料的及时齐套率 通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误 第 9 页 交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施， 外购物料的及时到货率均有较大的提高。 2）推动提高仓库账卡物一致率。 通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘， 并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推 动提高仓库账卡物一致率，经过 1 个月的时间，在仓库、pmc、 财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从 刚开始的 75%左右提高到 95%左右。 3）降低存货资金占用金额。 在大家的努力下，存货资金占用金额从 8 月份 1500 多万元下降 到今年的 1

15、1 月份的 971 万元左右，降低了 35%左右。具体改善 对策如下： a) 制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。 b) 建立日抽盘制度，由财务、pmc、1 名实习生组成日抽盘小 组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。 c) 召集品质、pmc、生产等相关部门，花费 1 个多月时间集中 精力处理电池、pcb 板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低 库存 100 多万元。 d) 严格控制 a 类、b 类物料及所有电子物料请购，减少不必要 的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗 已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗 aaa800、aaa850、aa2100 等二次电

16、池 10 万只左右，从我任职 第 10 页 之后至少降低库存金额 150-200 万元。e) 对公司所有物料进行 a、b、c 分类，对 a、b 类物料进行重点管控。 f) 从 erp 系统中导出 XX 年 1-8 月份全部物料及成品的使用数 据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高 库存量、最低库存量。 g) 通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料的及 时跟踪和控制，减少物料请购数量。 4）重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。 6、完善基础管理工作 1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。 2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。 3)整理和更新包

17、装大全资料。 4)及时改正 erp 系统中的产品编码、bom 中出现的错误。 5)成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。 7、加强培训和教育工作 和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，提高全体 人员的工作和学习能力。主要从理论知识、实际技能、工作态 度三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结 合。同时提高大家的上进心，遇到具体问题时及时对下属进行 教育。每月基本上完成 1-2 次培训，主要培训了沟通技巧、如 何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好 pmc 工 第 11 页 作、如何提高品质、ie 知识等内容。 通过培训，提高了大家的综合素质、工作能

18、力和学习能力，提 高了工作绩效。 三、工作中存在的问题和主要的不足 1、部分制度执行欠佳。如 7s 等。 2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等。 3、管理人员的能力提升速度偏慢。 4、直通率的提升不理想。 5、员工流失率仍然偏高。 四、工作中存在的困难 1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。如 bom 错误等。 2、人员不稳定，新人太多 XX 年是人员流动较大的一年，每月员工流失率偏高，都在 20% 以上，pmc 的员工只有 1 名老员工，其它都是新员工。 3、公司产品问题太多。 不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品 质量太差，问题太多，经过多次的改善，部分产

19、品仍存在一些 问题，给批量生产带来很大问题，严重影响公司生产效率、产 品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。如 4488，ad120，dd120 等。 4、部分管理人员专业素质低，无法施加更大压力。 5、部分物料不能及时采购到位。 第 12 页 五、XX 年工作重点 XX 年工作重点具体见下表： 序号 工作重点 1 提高来料及时率和来料合格率。 2 提高研发速度和研发产品质量。 3 降低人力成本。 4 提高生产车间直通率。 5 降低员工流失率。 6 加强物料管控，减少物料浪费和损坏，大力降低生产成本。 7 第 13 页 加强培训教育，提高团队的工作能力和作业员的作业技能。 8 建立、完善各

20、种制度及流程等，以最大限度地提高员工的工作 积极性和工作 绩效。 六、对公司的建议 1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司 所有基础管理工作，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部， 把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作， 可让李经理负责。 2、公司更加重视 pmc 部，给予调度的权力，有权力调度公司任 何人来满足订单的及时出货。并从具体问题的处理、待遇、电 脑硬件、人员招聘等方面给予更多的支持，以让其它部门感受 到公司对 pmc 的重视、使其它部门更加配合 pmc 的工作和愿意 接受 pmc 的指挥和调度，以提高 pmc 的综合素质、提高 pmc 的 权威及工

21、作信心，从而提高整个公司的交付能力。3、对市场的 建议 1）建议业务部制定月销售计划，并持续提高其准确率。希望市 场能够认识到月销售计划准确率对满足订单及时交付的重要性， 能够下决心在 XX 年大力提高月销售计划准确率，并建议将此指 标纳入销售部月度 kpi 考核指标。 第 14 页 2）建议提高下达订单的准确性。市场订单下达市场订单下达缺 乏准确性，订单杂、品种多、批量小。在这样的情况下,影响到 订单的响应速度，大大增加了运作成本，降低了公司的利润。 4、对研发部的建议 1)由于外购的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订单 后再下达请购单给采购，影响到订单的及时交货，提高了订单 运作成本

22、，希望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设 计阶段选择常用的、市面上比较好买的物料或者是有现成的供 应商资源；另一方面建议开发部在设计开始阶段就充分考虑到 订单的批量生产与交付问题，与采购部沟通相关物料购买的难 易程度，并将相关信息传达到计调中心，对难购买的物料提前 下单购买。 2)对部分工作态度差、水平低的研发工程师进行淘汰，输入新 鲜血液。 3)采取更为灵活的管理方式。 随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高， 工厂明年遇到的问题不会减少而会增加，这是市场变化的客观 反映，是前进过程中不可避免的。面对这些问题，我们工厂必 须迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的 过程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班 加点、兢兢业业,以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度，做 第 15 页 好工厂各方面的工作，提高物料及时齐套率，减少相关部门的 抱怨，尽最大努力保证订单及时交付，努力提高工厂整体工作 绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为 公司做出更大的贡献。我们相信：只要大家继续努力，我们工 厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌！