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1、集团公司董事长述职报告4篇 集团公司董事长述职报告4篇（篇一）我们(*、*、*作为*旗滨集团股份有限公司（以下简称“公司”）的独立董事，根据公司法、关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见、关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定、上市公司治理准则、独立董事年度报告期间工作指引、公司章程等规定和要求，在*年度工作中，充分发挥行业、法律、企业管理、会计专业专长的作用，恪尽职守、勤勉尽责，关注公司重大经营活动、 财务状况、法人治理结构及规范运作情况，积极出席董事会会议，认真审议董事会各项议案，并对相关议案发表独立意见， 发挥独立董事的独立性和专业性作用，有效地维护了公司利益和全体股东、特别是中小股
2、东权益。现将一年来的履职情况报告如下：一、基本情况（一）个人工作履历、专业背景以及兼职情况1、*先生：曾任中国新型建材设计研究院院长、党委书记。现为中国新型建材设计研究院教授级高工，享受国务院政府特殊津贴专家。*年4月8日至今任本公司独立董事。2、*先生：曾任宁波世明会计师事务所有限公司副董事长、副主任会计师，瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)宁波分所，担任合伙人、宁波分所所长。*年4月8日至今任本公司独立董事。3、*先生：曾任台湾尚德实业公司经理、漳浦闽荣水产公司董事、总经理，任漳州三丰水产公司副董事长、总经理，兼任福建省、漳州市、漳浦县人民法院调解员，漳州市台商协会副会长、漳浦台商联谊会会长
3、。*年 12月至2018年1月29日任本公司独立董事。（二）是否存在影响独立性的情况说明我们具备独立董事任职资格，不存在影响我们独立性的情况。1、我们本人不在公司担任除独立董事以外的其他任何职务；我们本人或本人直系亲属、主要社会关系不在公司或其附属企业任职、没有直接或间接持有该公司已发行股份的1%或1%以上、不是该公司前十名股东、不在直接或间接持有本公司已发行股份5%或5%以上的股东单位任职、不在本公司前五名股东单位任职；2、我们本人没有为公司或其附属企业提供财务、法律、管理咨询、技术咨询等服务、没有从公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益。二、年度履职概况*年
4、，公司共召开4次股东大会及14次董事会会议。我们本着勤勉尽责的态 度，主动积极地参加了公司董事会及董事会专业委员会及股东大会，在召开会议前及会议期间，在公司经营管理层及各相关部门的大力配合下， 我们获取了做出决议所需要的信息和资料，认真仔细审阅会议报告及相关材料， 审慎决策，并密切关注公司生产经营情况和财务状况，关注公司经营环境的变更以及公司治理、生产经营管理和发展等状况，了解重大项目进 展情况。我们认为公司*年度上述会议召集、召开符合法定程序，重大经营决策事项和其他重大事项均履行了相关程序，合法有效，重大事项均履行了相关审批程序，合法有效，故*年度我们对董事会各项议案均投了赞成票，无提出异议
5、的事项,也没有反对、弃权的情况。我们的具体参会情况如下：（一）出席公司会议及表决情况报告期内，公司共召开了14次董事会和4次股东大会，我们出席情况如下：（二）现场考察情况报告期内，我们对公司进行了多次实地现场考察，了解公司的生产经营情况和财务状况，同时通过电话和邮件等方式,与公司其他董事、监事、高管等相关人员保持密切联系，及时获悉公司各重大事项的进展情况，关注媒体有关公司的相关报道，掌握公司的经营治理情况。（三）专业委员会运作情况公司董事会下设四个专门委员会：战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会。董事长和我们三名独立董事分别担任四个专门委员会的主任委员。（1）战略与投资委
6、员会*年主要对收购浙江节能玻璃、马来西亚节能玻璃、*节能玻璃及郴州光伏光电等四个项目少数股东权益，漳州旗滨100%的股权划转新旗滨、新旗滨增资，以及组建企业集团，自有闲置资金短期银行委托理财、转让参股公司万邦德医疗科技公司10%股权等事项进行了讨论和审议，有利于保证公司发展规划和战略决策的科学性，增强公司的可持续发展能力。（2）薪酬与考核委员会*年主要对公司董事、监事、高级管理人员*年度薪酬情况，独立董事津贴调整、管理团队业绩奖励办法，和公司*年股权激励第一期解锁、离职人员限制性股票回购、预留授予取消合并，以及*股权激励方案审议，首次授予、预留授予实施等事项发表意见，进一步优化公司的业绩考核与
7、评价体系。（3）提名委员会*年主要对公司董事、高级管理人员在上一年度的工作表现及是否存在需要更换董事、高级管理人员的情形进行讨论和审议，对提名总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书候选人的任职资格、专业背景、履职经历等进行审查，并向董事会出具明确意见，确保上述高管人员聘任工作的顺利完成，进一步优化公司董事会和经理层的组成结构，促使董事会提名、任免董事、高级管理人员的程序更加科学和民主。（4）审计委员会*年主要对财务报告、关联交易、内控报告、定期报告、年度审计工作计划、审计意见等进行了专项审核，为董事会决策提供了专业意见和建议，有利于提高公司治理水平。以上议案我们均和其他委员们经过认真研究，充分讨论
8、后提交公司董事会审议或公司相关部门参考。报告期内，公司董事会各专业委员会规范运作，根据公司章程及相关法律法规的规定，结合公司实际情况，以认真负责、勤勉诚信的态度履行各自职责。各专门委员会分别对重大事项进行了审议，并达成意见后向董事会提出了专门委员会的意见和建议。（四）发表独立意见情况报告期内，我们按照独立董事工作制度等相关规定，认真、勤勉、谨慎地履行职责，并根据相关规定，分别就公司定期报告、与控股股东签署财务资助协议关联交易、对外担保、利润分配、董事离任及增补董事、总裁等高管人员变动、限制性股票激励相关事项、回购注销部分限制性股票等事项发表相关独立意见。发表独立意见的具体情况如下：35次董事会
9、回购注销部分股权激励对象限制性股票的独立董事意见三、年度履职重点关注事项的情况(一) 关联交易情况报告期内，公司与关联方之间发生的资金往来均为公司在日常销售商品和提供劳务活动中的正常经营性资金往来，不存在公司为关联方垫支工资、福利、保险、广告等期间费用及相互代为承担成本和其他支出的情况；不存在公司有偿或无偿地拆借公司的资金给控股股东及其他关联方使用的情况；不存在通过银行或非银行金融机构向控股股东及其他关联方提供委托贷款情况；不存在委托控股股东及其他关联方进行投资活动情况；不存在为控股股东及其他关联方开具没有真实交易背景的商业承兑汇票情况以及不存在代控股股东及其他关联方偿还债务情况。(二) 对外
10、担保及资金占用情况公司严格遵守相关法律法规及公司章程中关于对外担保的相关规定，对发生的对外担保事项认真履行了相应的审议程序，并及时披露。公司能够严格控制对外担保风险，没有为控股股东及本公司持股 50%以下的其他关联方、任何非法人单位或个人提供担保，控股股东及其他关联方也未强制公司为他人提供担保。截至*年 12月 31日，公司对外担保均为对全资子公司、孙公司的担保。公司不存在大股东占用公司资金情况，充分保护了公司和全体股东的合法权益。(三) 募集资金的使用情况*年度公司不存在募集资金使用的情况。(四) 高级管理人员变动以及薪酬情况报告期内，公司积极引入职业管理团队，新调整进入第三届董事会的董事、
11、专业委员会委员任期从董事会（股东大会）通过任命日起至2019年4月7日任期届满止。我们就公司新聘总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等高级管理人员任职资格进行了审核并发表了独立意见。公司董事会薪酬与考核委员会提出公司薪酬计划或方案，经公司董事会或股东大会审议通过后执行；高级管理人员薪酬确定依据：根据公司董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性及考核经营业绩。对公司董事、监事、高级管理人员*年度薪酬情况进行了审议。(五) 业绩预告及业绩快报情况经公司财务部门初步测算，预计 *年年报、*年半年报实现归属于上市公司股东的净利润与上年相比有较大增长，公司于*年1月17日披露了*年度业绩预增公告
12、（临*-006号），于*年7月15日披露了旗滨集团*年半年度业绩预增公告（临*-063号），符合法律规范的规定。(六) 信息披露的执行情况报告期内，公司进行4次定期报告和109项临时公告的披露，提交了303份挂网及报备文件，使投资者更快速地了解公司发展近况，维护了广大投资者的利益。公司严格遵守相关监管法律法规和公司制定的信息披露制度，履行信息披露义务，保证信息披露的及时、准确、完整。报告期内有效执行和维护了信息披露责任机制，未发生违反信息披露规定事项。公平对待所有投资者，确保信息披露真实、准确、完整、及时，提高了公司透明度，保障了全体股东的合法权益，保证了对所有股东的公平、公开、公正，使广大投
13、资者平等一致获得公司信息。(七) 内部控制的制度建设和执行情况公司董事会高度重视内控工作，根据财政部等五部委的要求，结合公司内部控制制度和评价办法，出具并披露了*年度内部控制自我评价报告及内部控制审计报告。(八) 聘任或者更换会计师事务所情况报告期内，公司未更换会计师事务所，继续聘任中审华会计师事务所（特殊普通合伙）为公司*年度财务报告审计机构。(九) 现金分红及其他投资者回报情况*年，公司三届十五次董事会及*年度股东大会审议通过了关于*年度利润分配及资本公积转增股本的议案，公司拟以总股本2,608,339,750股为基数，以未分配利润向全体股东每10股派发现金股利人民币1.5元（含税），共计
14、派发现金股利391,250,962.50元。分配实施过程中，由于股权激励影响公司总股本发生了变化，*年原利润分配预案内容的股本基数和分配总额(391,250,962.50元)不便于实施。为认真落实*年度股东大会的利润分配决策意见，切实维护公司和中小股东的利益，方便利润分配方案的具体实施，公司拟维持*年利润分配对股东的分配比例，继续每10股派发现金股利人民币1.5元（含税），同时调整* 年度利润分配预案股本基数和分配总额，即利润分配比例不变，更新股本总额基数，相应调增利润分配总额。调整后的公司 * 年度利润分配的预案为：以公司实施*年度利润分配方案时股权登记日的总股本为基数，以未分配利润向全体股
15、东每10股派发现金股利人民币1.5元（含税）。* 年度实际派发现金红利402,665,691.00元，占 * 年合并报表归属于母公司股东的净利润的 48.22%。该事项已经公司*年第二次临时股东大会审议通过。(十) 公司及股东承诺履行情况公司股东、关联方及公司的承诺履行情况良好，所有到期的承诺均在承诺履行期限内完成，不存在与上市公司监管指引第 4号上市公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及上市公司承诺及履行要求不符的情形，并且不存在超过承诺履行期限未履行承诺的情况。(十一) 董事会以及下属专门委员会的运作情况报告期内，公司董事会向股东大会负责，严格按照相关法律、行政法规和公司章程的规定，依法
16、召开定期和临时会议，对公司的各项重大事项，进行认真研究和科学决策；董事会下属四个专门委员会，严格按照各自专门委员会工作细则的规定，积极开展工作，及时召开各专门委员会会议。(十二) 独立董事认为上市公司需予以改进的其他事项1、建议公司进一步加大力度研究国内外行业发展动态，根据国家产业导向和节能环保要求，结合公司转型升级发展规划，在立足于传统业务优势的基础上，蹄疾步稳做好新产品的研究、开发和市场开拓，加快进入高端产品市场步伐，快速推动产品质量提升和产品结构转型升级，增强主营业务盈利能力。全力以赴抓好节能玻璃、电子玻璃等项目的营、建工作落实，加大技术攻关、研发投入，新产品要突出自有知识产权、技术参数
17、和能耗水平的优势，加强项目建设和运营管理，认真提高项目的成本管控能力，进一步提升新产品的市场竞争力和盈利水平。2、建议公司进一步完善公司内控制度、优化流程和风险管控，建立全面有效的内部控制体系，在安全管理、环保管理、采购成本控制、工作执行力、项目建设管理等方面，克服薄弱环节，夯实内部管理基础，挖掘内部潜力，防范风险、提升企业经济效益和可持续发展能力。3、企业改革和转型升级过程中，要坚持人才优先和队伍建设，把人才真正当成企业核心竞争力要素。进一步加强人才引进和人才培养管理，确保公司发展的后备人才储备，同时打通专业技术人员发展平台和晋级通道，坚持“能者上、庸者下”的企业用人原则，坚持以岗定薪、按绩
18、取酬，提升员工的工作积极性。以队伍建设促进素质提升,熔炼团队精神,持续提高团队向心力及归属感,加强凝聚力，塑造高素质、高效率的人才队伍。4、进一步加强意识流方面的改进。一是在制度执行上不断强化管理层的责任心和担当力，认真调整工作思路，使之进一步贴近企业发展脉络，适应发展需求；二是进一步加强企业文化建设和员工团队管理，在加强员工考核的同时要更多侧重正确教育和引导，从员工的心入手，不断启发、长效管理，促成员工工作主动性增强和工作态度良性转化。四、总体评价和建议*年，旗滨集团紧紧围绕着“变革、创新、团结、高效”的企业宗旨开展工作，在理顺管理架构、建立健全管理制度、强化队伍建设、规范生产经营运作、提高
19、工艺技术水平、提升产品质量、节能降耗、环保达标排放、降低各项运营成本、防范经营风险和资产风险、新项目建设等方面不断发力，各项工作取得了一定地成绩，也取得了较好的经营效益。我们全体独立董事严格按照有关法律、法规的要求，本着对公司和全体股东负责的态度，通过各种方式主动调查和认真分析公司生产、经营情况，按时参加公司董事会会议，并依据我们的专业知识、工作经验和独立地位，充分发挥各自专长，对应经公司董事会审议的相关议案进行了认真地研究和审议，以谨慎、负责的态度行使表决权，对董事会审议的重大事项，发表独立意见，为董事会的科学决策起到了积极的促进作用，促进了公司的规范运作，维护了公司及全体股东的合法权益。同
20、时，我们也努力加强自身学习，不断加深对相关法律法规的理解，提升对公司和投资者利益的保护能力，提高自觉保护社会公众股东利益的意识。2018年，我们将继续独立、公正、谨慎、认真、勤勉、忠实地履行独立董事职责，利用自己的专业知识和经验为公司提供更多积极有效的意见和建议，促进公司科学决策水平的不断提高，切实维护公司整体利益和中小股东的合法权益。（篇二）近年来，在市委、市政府的正确领导下，在团队的共同努力下，各项工作取得了圆满的成绩。但也有一定的不足。一、主要业绩从0六年六月八日市审计局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期间，我在担任董事长期间的经济责任制审计报告反映，集团实现了营业性收入28
21、亿元，上缴税金2.6亿元，均较上一任翻了几倍。二、重大决策担任董事长后，根据对国内市场的分析，结合集团现状，适时地进行经营结构调整，做出集中资金，重点投资发展房地产业的决策。经过三年的运行，效果良好。地产业已成为集团的主营业务，前途不可限量。三、班子建设上一任班子不太和谐，大家彼此都有一些看法，精力分散，影响了团结，耽误了工作。我担任董事长后，比较注意加强班子的作风建设，大家都把精力集中在工作上面，一门心思搞好各自分摊的工作，出成绩，也出效果。四、遗留问题集团的历史遗留问题比较复杂，严重阻碍了企业的发展。如对上市公司股权被封等六项重大诉讼，外加上上海问题的集中清理，目前遗留问题的处理取得了明显
22、的效果。五、制度建设建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理结构，明确董事会、监事会、经营管理层等职责，建立起公开透明的工作环境。六、企业文化确立了集团的核心价值观，事实上，企业的核心价值观一旦形成，一个声音，力量是无穷的。企业文化的建设对于友谊今后的发展至关重要。七、廉政建设实行了党风廉政责任制，谁分管谁负责。做到，不参与具体的建设工程招投标，不参与具体的经营谈判，不直接安排财务作任何我指定的开支，不交待人事部门不按程序，选用干部。八、存在的问题集团的总体竞争力还不够强，盈利水平还不够高。（篇三）*年，是我们全面贯彻落实集团公司“质量提升年”精神的第一年，也是我们面对逆势，迎难而上
23、，顽强拼搏的一年。在这一年里公司领导班子按照年初确定的各项目标，解放思想，锐意进取，兢兢业业取得了较为满意的成绩。回顾过去的一年，本人主要做了以下一、加强学习，注重政治素质和业务能力提高作为董事长,勤奋好学既是一种责任义务,也是企业发展的客观需要,更是实现好、维护好、发展好企业广大干部职工根本利益的必然要求。领导干部学习的质量与效果,直接影响着推动企业科学发展、促进企业全面和谐的成效。平时,我比较注重学习,并积极发挥带头作用,带头弘扬理论联系实际的马克思主义学风,坚持用马克思主义中国化最新成果武1、加强学习,着力打牢理论基础。理论上成熟是政治上成熟的前提和基础。一年来,按照集团公司党委的要求,
24、结合自己思想情况和工作实际, 认真学习、贯彻落实党的*、中纪委二次全会和习近平总书记的重要讲话、省纪委三次全会、集团公司、集团公司“两会”、公司“两会”精神。不断加强自身世界观、人生观和价值观政治理论水平。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，自身领导能力和领导水平不断得到提高，能够客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强管理知识与业务知识学习，精益求精，不断探索认真学习现代科学知识，把握实时动态和政策方向，提高业务知识水平。自觉地用科学发展观理论武装头脑,在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致2、学以致用
25、,努力取得实际成效。学习的目的在于应用,必须把学习的体会和成果转化为推进企业科学发展、促进企业全面和谐的层面上来。在加强理论知识学习的同时,还结合自身工作的需要,结合公司的实际,不断加强企业发展管理、资本运作和营销知识等方面的学习。在学习中注意把公司的发展放到集团公司发展的全局中考虑,增强工作的科学性、预见性、主动性和协调性。把学习与实践相结合,着眼于解决企业发展中的实际问题,把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施,切实提高驾驭企业发展全局的能力,创造性地开展工作3、注重调研,把握企业发展实际。深入调研是科学决策的一个重要前提,在工作中,我比较注重调研,强调没有调研,就没有发言
26、权。在制定企业发展策略、采取具体分尊重和吸纳广大干部职工的意见。通过深入一线、深入基层、深入职工,加强对实际工作的了解,针对工作中出现的重点、难点问题,提出可操作性的措施和办法,切实解决企业发展中的实际问题,做到了尊重企业实际,尊重干部职工。制定的政策,符合企业发展的规律;实施的决策,符合企二、强化意识，提高自身工作素养1、强化全局意识:今年以来，本人积极强化全局意识，从长远战略的角度分析企业发展前景，运用科学经营管理知识，认真分析目前国际国内市场经济大环境，公司所处行业现状结合公司自己情况，提出适合我公司的发展经营战略。此外，还积极理解集团公司经营战略，配合集团公司工作，从大处着眼，顾全大局
27、，不找借口，全力以赴地完成集团公2、强化服务企业意识:作为公司董事长，本人深感责任重大，自己的任何一个决定都可能关系到公司的发展前景。本人始终将公司的利益放在第一位，在任何时候，做出任何决定都以有利于公司长远利益为出发点。此外，本人在日常工作中，乐于为企业奉献付出，以慎重的态度对待自己身上的职责，以敬重的态度对待自己所处的岗位。常常深入基层，与一线员工一起分析讨论的困难;坚持每个周末查班，时刻不放松对自身的要求，力争通过自己的努力将公司带领到一个崭新的高3、强化服务职工意识:今年以来，本人时时关心职工生产、生活情况，了解职工需求，把职工的冷暖、需要放在心上，把不断改善职工生产、生活条件，作为自
28、己的经常性工作来抓，努力提升职工满意度三、扎实工作,推进持续稳定发展即将过去的一年,是全国总体经济形式依然不振的一年,也是公司统一认识、抢抓机遇、共克时艰、攻克难关、奋力完成年初制定任务的一年,还是公司团结一致、励精图治、知难而进、与时俱进的一年,更是公司实现科学、持续、稳定、和谐1、全力以赴，完成全年营销任务。*年,在集团公司的正确领导下,在我的积极努力下,在公司广大干部职工的合力支持下,全面完成了年力争销售152万吨产品，实现销售收入5.1亿元的任市场是企业生存的柱体依赖,也是企业发展的关键所在。*年强化了对市场的营销与调研,积极拓展了和产品的销售,注重生产与销售的协调配合，尽最大可能满足
29、客户的需求。为了保证利润指标的完成，我们进一步优化了销售客户结构，调整了内销2、科学运筹，降低企业运营成本为进一步降低公司的运营成本,一是通过对煤炭市场的多次调研，准确预判了煤炭市场的价格走势，在煤炭低价位时大量采购囤积，全年为公司节约近300万采购成本。二是提出优先还贷的要求。通过对公司用款计划的科学严格管理，每月由各分厂、部门上报资金使用计划，并召开专题会议，合理分配流动资金使用，年末公司借款余额比年初减少4000万元，与去年同比降低3、严抓制度，规范企业管理程序一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范的企业。一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和
30、质量，形成一种良好的企业文化。在这一年里，本着“管理出效益，制度是老板”的管理理念，严抓制度管理，将企业管理制度进一步完善健全，并针对制度执行情况进行监督管理，对制度执行过程进行跟踪控制。另外，在制度执行过程中，本人坚决做到以身作则，带头执行，坚决不搞特殊四、加强党风廉政建设,认真落实廉洁自律的各项规过去的一年,在集团公司的正确领导下,我们全面贯彻落实*会议精神,认真学习党章,切实遵守党章,深入贯彻党章,自觉维护党章,做到了从源头上一是认真贯彻中国共产党纪律处分条例、中国共产党党内监督条例,切实筑牢反腐倡廉防线,高度重视党风廉政建设,自觉落实党风廉政建设年度责任制目标,认真履行公司党风廉政建设
31、的岗位职责。二是率先垂范,以身作则。在日常工作中,本人能够严格按照党章的有关规定,带头搞好党风廉政建设,规范自己的言行,切实做到自重、自省、自警、自励,自觉接受群众监督。工作中,要求别人不做的,自己首先不做;要求别人做到的,自己首先做到。严于律己,率先垂范,注重实效,力戒空谈;工作上坚持高标准,生活上保持严要求,从不搞特殊化,从不以权谋私。三是增强党性,廉洁自律。作为一名共产党员,一名企业的领导干部,就是要在其位,谋其政,肩负起自己的神圣职责。我坚持廉洁自律,克己为公,不为私利所诱,不为金钱所惑,求真务实,锐意进取。始终坚持按原则办事,按规章制度办事,廉洁从政,做到了公平、公正、公开。经常出差
32、住星级以下宾馆,在普通餐馆就餐,以自己的实际行动,树立了领导干部的良好形象,为企业的长足发展,贡献了自己的全部力五、不足之处回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但这些成绩的取得离不开集团公司的大力支持和帮助指导，离不全体员工的的精诚团结和密切协作，我只是尽了一份我应尽的职责。与此同时，自己也感到自身还存在许多不1、对企业文化建设重视不够在企业文化建设过程中存在一定误区，企业文化建设千遍一律，缺乏个性，企业核心价值观不明确，导致企业凝聚力2、对职工培训重视程度不够面对复杂多变的市场，竞争日益进入白热化阶段，我公司职工技能水平却没有显著提高，职工业务技能的欠缺日益成为制约企业发展的重要因素，职工
33、业务技能水平亟需提升，才能适宜企业转型阶段现代化发3、对安全、环保工作重视程度不够虽然在过去的一年里，公司的安全、环保工作在本人的督促下，得到了很大提升与改善，但日常生产活动中，依然还存在着安全、环保死角，在下一年的工作中，要进一步提高对安全、环保工作的重视程度，将安全、环保工作做成绩已经过去，不足还需改正，新的一年里本人将继续坚持之前的工作热情、工作态度，认真克服缺点，争取在集团公司与兄弟单位的支持下，带领公司全体干部职工拼搏进取，努力让公司发展进入白热化阶段（篇四）集团公司董事会，现将本人*年度履职情况汇报如下：一、个人履职情况*年，我在*煤业公司担任董事长。在职期间，组织公司全体任职管理
34、人员开展了安全管理、生产组织、经营创效、制度管控、团队建设等工作，公司整体呈现了良好向上的发展态势。年初，根据集团公司经营思路的调整部署，公司实施了“目标利润加辅助性指标考核”的模式，以定编定岗、定员定责“四定”指标为基础，重新核定承包工资和计件结算单价，依据采掘计划和奋斗目标，结合设备状况，核定了材料结算单价。并在安全生产、技术创新、经营管控、工作质效等10个方面分别确定了全年保底目标和奋斗目标，同步制定了配套措施。其中：安全继续保持总体稳定，杜绝了重伤及以上事故和重大设备事故，轻伤事故控制在年度指标以内；生产组织方面，下组煤工作面遇陷落柱后，及时决定进行工作面搬家；掘进进尺由于调整采掘部署
35、、优化巷道布置、降低采掘成本等原因，比年计划减少1360米，截止到年底，开拓、准备、回采煤量“三量”保持平衡；经营创效方面，通过确定经营指标、改革薪酬分配方式、强化人力资源、创新技术和工艺等管控措施，公司目标利润、员工工资、电费、综合费用等考核指标均比集团考核指标降低、同比下降。在全体任职管理人员的支持配合下，公司整体工作质效、团队建设、企业文化建设等其他工作也同步扎实推进，收效明显。二、集团制度执行情况严格执行集团公司的安排部署，尤其执行各项规章制度，召开公司董事会，并及时检查各项决议的落实情况，向集团公司提交了年度董事会工作报告；公司决策调整、制定制度，全部通过办公会研究讨论，并积极听取各
36、层级意见；召开各类会议80余次。以周召开了办公例会，组织公司领导、各部门负责人通报工作完成情况，安排部署相关工作。以月组织召开月度安全例会、工资和材料结算会、绩效考核会等会议，通报公司安全生产、经营管理情况，并认真分析、严格考核，及时调整下一步的工作举措；对安排部署的工作任务，通过跟踪落实、定期听取汇报、限时限期督办等，严格要求任职管理人员或责任人尽责履职；履行董事长职责，认真审核和签署各类重要报表、文件及重大经济合同等。严格审批各项费用支出、资金使用计划等。此外，对集团安排的湿式脱硫系统、煤层气发电公司供水系统等工程，到现场指导工程建设，确定合理布局和方案，协同设计施工单位，共同解决施工中存
37、在的问题，并取得了良好效果。全年跟班指导作业60余次，分别在井下采掘工作面、机修车间、矿区地面等各作业场所调研，跟班期间与员工共同出入井、上下班，全程指导班组生产作业，查出隐患问题116条，在现场指导整改处理。帮助解决采掘工作面各类问题，并与跟班班组员工沟通交流，了解一线员工思想动态。严格执行集团公司紧缩开支二十条规定，全年直接创效880多万元。材料考核实行节超额与部门工资挂钩，对职能部门和生产队组的材料消耗按节超额的10%进行奖罚；通过外出市场调查、走访，投资48万元，实施了牌板喷绘、托辊加工、锚固剂自制项目，节约采购成本74万元，并在半年内收回全部投资；通过“修旧利废”节约费用187万元。
38、通过一系列节电措施，节约电费70余万元；制定了“五小”创新管理实施办法，设置奖励资金，鼓励员工通过技术创新降支降耗。原煤生产成本、综合成本分别同比降低，且降幅在20%左右。三、培训学习情况日常通过利用网络、报刊、书籍等，了解国家政策、行业科技标准、管理知识等；集团公司“全员读书活动”期间，阅读了美国作家亨利.大卫.梭罗的瓦尔登湖一书，主要给我的启示是：为生活做减法，为思想做加法。不要以复杂的方式来解决简单的问题。撇开琐碎的事情，以节省我们的生命和精力，去专注地做自己喜欢的事情；此外，还参加了内、外部培训学习。3月份，参加了凯嘉员工学院的高层管理人员素质提升培训，通过学习领导的说话艺术管理者领导
39、力的修炼等课程，加强了本人沟通、管理水平；特别在9月初，根据集团路董事长的安排，到秦皇岛市参加了“阿米巴”经营模式的学习，下一步将筛选符合条件的队组推广该模式，下放“经营权”，将每个队组、每个班组甚至每个生产环节划分为小的经营组织，每个经营组织要像企业一样自主经营考核，达到全员参与经营的目的；10月份，参加了省煤炭职工培训中心的第二期A类安管人员复训考试，换领了矿长安全资格证。四、加强团队建设，实施了挂职班长、技术员等部分岗位的竞聘上岗；利用工作或业余时间，在井上、井下、办公区域等不同地点分别与16名以上任职人员及大学生员工进行了谈心沟通，收集到综采工作面设备维修量大、一线员工老龄化、下组煤掘
40、进面淋水量增加、煤尘管理难度大等24条意见建议，召开专题会，安排部门负责人研究解决。五、参加了公司春节前帮扶救助工作，个人捐款1000元。缴纳阳光救助金1000元，为煤层气公司患病员工捐款500元。六、自我评价及工作中存在的问题一是对员工的思想动态重视不足。抓安全生产、经营管理工作较多，关注员工思想动态较少。尤其对旷工、缺勤员工只召开了座谈会，没有亲自参加家访；二是学习不够深入。在安全生产、经营管理等方面，先进的理论知识学习不足，直接导致用理论分析问题、指导安全生产不够全面。如：1.公司的精细化管理工作虽然成为全晋中市推广的经验做法，但具体程序仍然没有完全落实到基层，有的队长和管理员对精细化管
41、理程序还未吃透；2.对公司矿井地质构造吃不透，今年恢复生产后发现综采工作面“陷落柱”，影响了公司上半年的生产进度；3.创新意识仍然欠缺。满足于用惯性思维想问题，用固定方式、方法做事情，创新力度不够大。七、今后的思路打算*年是*煤业公司至关重要的一年。我深知任务艰巨、责任重大。必须带领整个管理团队和全体员工，做好安全生产、经营创效、团队建设等工作，努力完成全年任务目标。一是加强安全监管，严格要求任职管理人员参与现场作业指导，严查安全隐患、“三违”、劳动纪律等；二是重点抓好特殊时间段的生产组织协调，深挖组织潜力、优化人员结构、提高生产效率；三是强化技术保障，摸清承压开采区域水文地质情况，采取相应措
42、施，确保安全掘进，力争按时形成六采区首采工作面。在上组煤试行无煤柱开采；四是在杜绝瓦斯超限、保障矿井安全的前提下，通过改造瓦斯抽采系统、调整抽采布局等措施，解决瓦斯供气紧张、瓦斯抽采和井下采掘矛盾等问题，实现原煤、煤层气的均衡开采；五是继续深挖降本增效潜力，加大对技术、管理思路等创新的激励力度。并完善人才培养接替机制，强化岗位竞聘、素质提升、作风建设等工作，加强团队建设。面对责任、压力和工作中的各种困难，我将以身作则，积极发挥模范带头作用，加倍努力，用心工作，与班子成员一起，不断总结工作经验，不断改进工作方法，确保完成全年各项目标任务，为集团公司安全平稳发展做出新的、更多的贡献！以上述职，请予评议。