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1、营销总监招聘方案一、目的与意义为了使公司的销售额稳步上升，公司的服务形象更趋完善，扩大市场占有率; 能否招聘、甑选、录用到适合公司发展的高质量的营销总监，对提高企业绩效及 实现公司发展目标有至关重要的影响。二、人才储备与引进要引进高层次的人才，首先公司本身的管理体系要规范，建立系统化战略性 的招聘体系，致使企业的人资资源素质尤其是营销人员的素质更上一层楼，跟上 公司转型，拓展全国及国外市场。其次建立一套完善的人才选拨标准，完善公司的硬件和软件跟上国际现代化 企业的节奏，使公司选拨到合适满意又能留下与公司一起发展的人才。三、营销总监素质模型构建营销岗位是企业面对市场最为直接的岗位，是实现企业价值
2、的重要环节，随 着市场竞争日趋激烈和企业经营水平不断提升，营销岗位人员所应具备的素质也 越来越高，营销总监作为营销人员和营销市场的管理者，其重要性更是不可忽视。营销总监岗位是企业直接面对高度竞争，瞬息万变的市场最为直接的岗位， 是企业最富有挑战性，又能带来理想回报的一类岗位，因此它呈现出自身具有的 特征，如工作业绩直接影响企业经营业绩，工作环境就如市场环境，工作内容以 顾客为具体，工作目标业绩易衡量等特征。首先，需建立营销总监胜任素质模型的岗位职责（其中个人魅力也可纳入其 中的重要一环），明确其任职资格、工作内容、业绩奖励回报及范围等。其次，根据绩优标准来甑选出该职位的研究样本，一组为具备胜任
3、能力但业 绩不够突出的人，另一组为绩优人员。利用关键事件，采用结构化的问卷对优秀 营销总监和一般任职者进行访谈，要求被访对象着重描述在问题分析、顾客服务、 危机处理和团队合作等方面的成功和失败的典型事件，特别是他们在事件中扮演 的角色与表现，以及事件的最终结果等，以便从中了解该职位的信息。最后，通过关键事件访谈，结合文献分析法将获得的信息进行整理和归类， 提炼出该职位的关键要素，建立胜任营销总监的素质模型工作经验社会知识岗位知识营销专业知识 营销规划能力 团队建设能力 组织能力知识技能个人特质能力素质身体素质自信工作态度 应变能力沟通能力创新变革能力主动性 倾听性 影响力 团队合作意识 需求动
4、机 成就欲四、营销总监招聘方案设计公司发展历程、企业概况及愿景（招聘宣传用）1、简历筛选专业，是否有相关专业特别是有营销专业工作经验，是否有营销总监工作经验，特别是有塑胶管道销售经验是否有成功带领某个团队运作某个品牌的经验跳梢频次；跳梢次数及原因简历资料完善程度及面试准备认真程度2、心理素质测试谈谈营销工作的酸甜苦辣、挫折历练、口才心理素质等3、笔试依公司实际运作是否需笔试4、面试主管的其它测试主要涉及言语和表达测试5、面试确定面试维度身体素质品性素质综合素质身体素质包含两个主要方面；交际形象和身体状况交际形象包含；身体姿势、穿着、谈吐（气质文雅）、礼仪（言语举止文明）等。身体状况包含；是否经
5、常性可出差、工作时间长和工作量大、是否适宜换乘车、 船各地奔波等。设计有效的面试题目综合评估是否录用五、人力资源规划招聘岗位：营销总监（属中高层，是否储备或空降）招聘人数：1人学历要求：大专以上性别：男女不限年龄：28-48岁工作经历：从事营销或同行业工作岗位经验 5年以上六、招聘方式网络招聘（中高层）：主要在大泉州人才网、厦门人才网、赶集网等。校园招聘（中基层）：暂不考虑现场招聘（厦门市人才中心）：现场招聘、同事介绍、职介猎头等报纸招聘：目前暂无此计划同行业营销人才发掘、争夺（福建甚至全国）其他方式（海报、传单）：可以在公司附近发放传单，张贴海报。七、招聘计划序 号项目工作要点备注1招聘信息
6、 发布和渠 道开拓1 .制作招聘板报存放于各职介猎头（每月缴纳一定的保管 费），或直接与猎头公司签订高层次人才招聘合同。2 .各大招聘网络高级营销人才信息搜素（主要招聘渠道）3 .移动、中国电信招聘短信发布（依公司实际状况而定）2成立招聘 小组招聘经理为组长，招聘专员为副组长3招聘资料主要印制招聘传单4招聘地点 及布置以厦丁市人才中心为主，泉州人力资源市场为辅，同时做好 行业内的人才信息库，以利后续招聘；吸纳表现良好的离职 人员。5招聘流程略6日程安排暂无八、招聘费用预算序 号招聘渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘依公司实际营运略略2校园招聘暂无3现场招聘依公司实际营运4社区招聘无5其他方式传单、海报印刷费，人工 费用6其它费用依公司实际营运合计：编制:2015-11-15