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1、任正非：宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍【导读】华为在面临新的市场形势下,发起新一轮的人才储藏战略.在最近的 讲话中创始人任正非强调现代化作战要训战结合,干部要有基层实践经验为任 职资格；按奉献多少来评定工程大小；在妥善安置退休者的同时更多地保证奋 斗者的利益；要培养具有大视野的思想家和战略家.种种举措已为华为进一步 飞跃打下坚实的根底.来源：C114中国通信网【正文】华为创始人任正非近日在后备干部工程治理与经营短训工程座谈会上发 表讲话,他表示干部要有基层实践经验为任职资格,真正的英雄,都是从本职工作成长起来的,在本职工作中展现出自己的才华,不能刻意塑造将军.以下为任正非在后备干部工程治理与经
2、营短训工程座谈会上的讲话原文：一、现代化作战要训战结合,干部要有基层实践经验为任职资格,宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍与过去时代不同,这个时代需要现代化武装才能上战场.用短期赋能的方式来指 导你们,华大给了你们一大堆表格,告诉你们如何使用这些表格、如何指挥现代 化作战.这些内容已经过了时间检验,有一定的参考意义.当然,不是赋能了就 自然会作战,而是看你们自己的理解.没有实践支持,不能理解这些理论；没有理论根底,不可能深刻感受实践. 华 为公司未来新的战斗将越来越复杂, 比方,攻占大数据流量制高点,你们能给客 户讲清楚大数据流量及其模型是什么吗首先要自己深刻理解后, 才能让客户去 接受.所以,你
3、们要能把这些表格活学活用.青训班赋能后,上战场去实战,不一定人人都能成为将军.只要奋斗了,就无怨 无悔.真正的英雄,都是从本职工作成长起来的,在本职工作中展现出自己的 才华,不能刻意塑造将军.你们经过培训,掌握了工具,但要通过创造价值,不 断提升自己的水平和奉献,才会逐渐成认你们,我们才会给你们去 诺曼底登陆 的时机,死了就是英雄,不死就是将军！未来机关各级干部如果没有成功的工程实践经验,就没有资格担任治理者,否 那么一定是瞎指挥.自己搞不明白,开会做不出结论,没有实践经验而造成治理复 杂.当然,我讲的是明天的问题,今天还可以担任,所以大家需要补课,各级干 部一定要在实战中去提升自己的治理水平
4、.我们坚决不移地在代表处代表和地区部总裁中贯彻末位淘汰制,经营不好的干部要下台,否那么都不改进,都来讲故事,讲故事的钱从哪来下台后,就做专家或 普通员工参加重装旅打仗去.假设真有本领,一定会脱颖而出.未来的世界谁主沉浮不知道.真正的英雄在哪儿也不知道.我们是在实践中 选拔干部,没有受过培训的,也会有伟大的英雄. 谁培训了毛泽东、邓小平华 大的培训模式也正在转变,越来越不像个大学,就是真正的大学.将来的讲师都 背着一个电子屏幕跟着行军作战, 前面操作,后面屏幕闪,跟着跑的人边看边实 践,谁看明白了,谁有可能是将军.华大老师说 我培养了将军,我为什么不是 将军 那你也可以上战场去实践.田涛：任总对
5、华为大学一直强调 训战结合,显然训和战都很重要.经过青 训班五天学习后,大家还得回到实战去,最终能不能成为将军,在实战中去表达. 训战结合,两者都不可偏废,最终一个干部的成长要立足于 战和战的结果.二、将来实行工程全预算制,工程大小是按对公司的奉献来定, 而非仅以规模.我们将来实行工程全预算制,先提取空消耗用,由于公司把电传输过来是有损耗的,剩下的钱全在工程.工程拿着钱去买炮弹,供给链把炮弹卖给你,机关 把效劳卖给你,公司向你要预算.你们拿钱购置资源,我想卖一个东西给你,你 们不要,为什么由于对于你们是多余的,浪费钱,多余的就应该裁掉.现在功能部门没有预算的压力,他们没有把资源卖到工程里面去的
6、动力, 这就是 机关庞大的原因.所以要有工程方案、预算的治理,工程做完要核算,工程赚没 有赚钱,赚多少钱还是亏损了多少钱,这就是对工程经理的评价.未来一系列工程分配原那么正在试点, 我们现在描写的是未来领域的一个模型, 你 们应该有心理准备,开始逐个试点.梁华：去年已经有十六个治理效劳工程在 做试点,有十个工程取得了明显成效,工程核心团队可以从工程经营改善和本钱 节省中获得利益分享.在区域,一些地区部和代表处也在试行工程经营鼓励, 根据事先确定的工程经营目标和核算的经营结果, 对工程经营团队和关键人员进行 鼓励. 另外,我们不能以国家大小来定代表处级别, 而要以奉献来定.首先工程一定要 有赢利
7、,优质资源向优质客户倾斜,客户能给我们提供多少空间,我们就在客户 那儿投入多少资源,然后来提升客户满意度.什么叫大工程赚大钱的是大工程, 赚小钱的是小工程.工程大小与对公司产生 的价值相关,而不是完全与规模相关.小工程可以变成大工程,小代表处也可以 变成大代表处.在干部评价系统中,以管辖面、组织层级、功能部门有多少 . 来确定干部级别,如果这样评价人,结果不会是英雄辈出.三、华为公司坚持以奋斗者为本.我们已经在公司干部大会讲过,首先肯定金字塔模型这么多年对华为公司平衡的 伟大奉献,接着还要继续改进,面对工程的复杂程度,一定要使金字塔模型异化. 破格提拔是基于：奉献、责任、牺牲精神.其次,华为公
8、司到底是肯定英勇作战的奋斗者,还是肯定股东外界有一种说法, 华为股票之所以值钱,是由于华为员工的奋斗,如果大家都不努力工作,华为股 票就会是废纸.是你们在拯救公司,保证财务投资者的利益呢作为财务投资者 应该获得合理回报,但要让 诺曼底登陆的人和挖 巴拿马运河的人拿更多回报, 让奋斗者和劳动者有更多利益,这才是合理的.华为保证奋斗者利益,假设你奋斗不动了,想中请退休,也要保证退休者有利益.不能说过去的奋斗者就没有利益了,否那么以后谁上战场呢但是假设让退休者分得 多一点,奋斗者分得少一点,傻冒才会去奋斗呢由于将来我也是要退休的,如果保证退休者更多利益,那我应该支持这项政策,让你们多干活,我多分钱,
9、但 你们也不是傻冒.因此价值观不会发生很大变化,传这种话的人都是落后分子.华为将来也会规定,拥有一定股票额的人员退休后不能再二次就业.田涛：华为之所以二十多年来没有由于分配问题,而带来分裂和内是因 为表达了奋斗根底上的分配共享.二十多年来的评价系统是单一标准,而不是多 元的.一个人所得到的股权、奖金、工资,是基于是否奋斗了,是否奉献了,是 否给公司提供价值了,就是责任、奉献和牺牲精神.如果这个标准出了问题,公 司干部的提拔、利益的分配要靠巴结各级治理干部, 那华为就真出问题了.建立在单一的、简单的、透明的评价系统根底上的奖惩系统,是华为二十多年来以奋斗者为本的生动表达.四、希望华为能产生一批设
10、想挖掘 巴拿马运河、苏伊士运河这样具有大视野 的思想家和战略家.青训班赋能和前线实践中,我们希望培养出一批英勇善战、不屈不饶、富有牺牲 精神的勇士们,但是华为公司更需要一大批思想家和战略家.昨天在上研所召开 了高级专家座谈会,我希望上海这些高级专家能担负起成为思想家的任务.上研所有很多Fellow ,为什么总是关在上研所门槛里去打上、下班卡是否敢 于参加国际会议,和世界级人才喝咖啡 一杯咖啡吸收宇宙能量.是否敢于在各 个大学演讲演讲有可能涉及华为机密,但思想没有机密和疆界.能否与博士、 准博士建立朋友两个喇叭口中间是结点, 上喇叭口接触全世界,喇叭口向下进 入准博士状态.如果在博士、准博士培育
11、未来的战略思想,就能构建未来的水平.我们要站在更高的视野看世界.就像100多年前,我们的先辈挖掘巴拿马运河、 苏伊士运河一样,在那种历史条件下,设想出挖这两条运河,是何等伟大的视野 和战略决策.在大数据流量里,岂止才有两条运河,我们有没有可能挖掘出千百 条巴拿马运河和苏伊士运河当然,这需要在数学领域要有巨大的造诣, 世界上有非常多的数学科学家集中在 无线领域,有线领域也可以征集数学科学家. 未来整个战略高地上如何熟悉和提 高修养,不能要求你们重新读数学博士, 也不现实.但是诺曼底登陆需要战略领 袖,需要战役指挥水平,如果我们也能产生这么伟大的思想家, 如果我们也有诺 曼底登陆的指挥水平,抢占世界大数据流量的时机点怎可能不行但是,现在离 我们要求的目标还很远.公司战略沙盘很快会给各级干部公布, 每一个大数据流量时机点,华为所占市场 份额要在1/3左右,剩下的留给竞争对手.当我们抢不到大数据流量的时机点时, 就会被边缘化、死亡；当我们全部占领大数据流量时机点时,也会是惰怠,也 会是死亡.