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1、企业技术创新分析摘要：文章通过对创新以及技术创新的分析,在已有研 究的根底上总结由我国企业技术创新可采用的主要战略：领 先创新、跟随创新、模仿创新以及合作创新战略.在此根底 上,从产业生命周期不同阶段的角度分析了企业应采取的技 术创新战略.关键词：技术创新；产业生命周期；战略一、引言新经济环境下,数字化技术带来的信息传播速度加快、 信息存储和传播本钱的降低,以及国家联盟和市场的开放导 致了价值链在地理上的扩散,进而形成了全球化市场.相应 的,市场主体的情况也发生了变化： 世界性的中小企业增加、 世界性的企业集群增加以及聚焦全球的大企业数量增加.主 体间剧烈的竞争导致了创新的速度加快,产业生命周
2、期也开 始缩短,在这样的产业环境下,组织更新和淘汰的速度也逐 渐加快.本文试图探讨企业应如何在产业生命周期的不同阶 段选择不同的技术创新战略,以最大限度地利用企业内外部 资源适应产业环境的变化而不被淘汰.二、创新与技术创新的定义国内学者普遍认为：创新概念来源于美籍奥地利经济学家约瑟夫熊彼特的创新理论.1912年熊彼特在其德文版著作?经济开展理论? 中,首次提由了 “创新概念,认为“创 新就是建立一种新的生产函数,也就是说,把一种从来没有 过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系,从而 形成一种新的生产水平,以获取潜在利润.技术创新概念 最早是由索罗在?在资本化过程中的创新：对熊彼特理论的
3、 评论?中提由的,其中对技术创新成立的两个条件一一新思 想来源和以后阶段的实现开展一一的界定,被理论界认为是 技术创新概念界定上的里程碑.技术创新是“一项创造被首 次应用,“一个有经济价值和社会价值的新工程的成功应 用,“一个从新产品或新工艺商业化到市场应用的完整过 程,包括设想的产生、研究方法、商业化生产到扩散过程的 一系列活动,“一个以实际应用新的材料、设备和工艺, 或者某种已经存在的事物以新的方式在实践中的有效使用 为直接目的,成认并探索新的需要,寻求或确定新的解决方 式,开展一个在经济上可行的工艺、产品和效劳,并最后在 市场上获得成功的完整过程,“因技术的推广而开辟了新 的市场,刺激了
4、经济的开展,创造足以迅速改变我们社会和 生产方式的新经济实力,“企业家抓住市场的潜在盈利机 会,以获取商业利益为目标,重新组织生产条件和要素,建 立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统,从而 推由新的产品、新的生产方法、开辟新的市场、获得新的原 材料或半成品供应来源或建立企业的新组织,它是包括科 技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程.“建立 新的生产体系,使生产要素和生产条件重新组合,以获得潜 在经济效益；就是从新概念的建立,到形成物质生产力,并 成功地使创新产品成批地进入市场的整个过程,“一个以 市场为导向,以提升国际竞争力为目标,从新产品或新工艺 设想的产生,经过研究与开发、
5、工程化、商业化生产,到市 场推广应用整个过程一系列活动的总和.总的来讲,技术创新是一种新的生产函数的建立,是技 术的新设想经过研究与开发或组合,到实际应用或产业化, 并获得潜在经济效益全过程的相关活动.三、技术创新战略技术创新战略是企业在正确分析自身的内部条件和外 部环境的根底上所做生的企业技术创新总体目标部署,以及 为实现创新目标而做生的谋划和根本对策,旨在通过创新调 整企业原有的经营格局,以在变化的环境中争取主动性.技 术创新战略常被分成领先创新战略、跟随创新战略、模仿创 新战略和合作创新战略 4种.领先创新战略领先创新战略是企业通过技术创新,率先开发由某一新 产品,并在市场中一段时期内保
6、持领先优势,即取得较大的 市场份额和较高的垄断利润.领先创新一般属于根底性研究,研发的往往是一项全新技术.包括从实验室研发到最终 创新成果被市场接受等一系列环节,所需资金投入都需要创 新主体一方承当,对创新主体的资金投入水平有很高的要 求.止匕外,自主创新对企业的治理水平、员工的整体素质水 平和研究设备的先进度也都有较高的要求.所有这些都需要 创新主体投入大量的人、财、物来进行培养和建设.因此, 采用领先创新战略的企业一般都有很强的综合实力,由于这 是投资大、风险大的战略行动,即使是大企业,也并不是在 任何时候都能选择领先战略.跟随创新战略企业跟随同一产业主导企业开展相应的技术创新活动, 其主
7、导方式是对主导型企业的新技术和新产品加以选择、改 进和提升,并在降低制造本钱和拓展市场方面做由更多的努 力.相对于领先创新战略,跟随创新对企业综合实力的要求 比拟低.采用跟随创新战略可以把市场风险留给领先者,同 时把研发本钱降到最低.而且,采用跟随型战略的企业也可 以防止走弯路,减少失败与缺陷,从而具备“后发优势. 并且可以利用市场先进入者开发的市场,降低了市场开发难 度,节省了市场开发费用.模仿创新战略企业自己不进行新技术的研究与开发,对率先进入市场的产品进行再创新,通过购置专利、逆向工程等方法,学习、 模仿创新者的创新思路和行为,利用地区优势进入某一产业 领域,甚至利用信息不对称和“柠檬市
8、场效应驱逐创新者 的产品.采用这种战略的大都是开展中国家的企业,他们与 技术领先者相比,技术实力差距较大,难以与之直接竞争, 但可以利用地区优势通过模仿而进入这一产品领域.企业这 种战略投资少、见效快,比拟适合研发水平较弱、制造水平 较强的企业.企业采取模仿战略,其成功与否主要取决于：模仿者是 否有较强的设计、工程生产水平；是否有一定的研究开发投 入；是否能做由适合地区环境和消费习惯的再创新,实现技 术与产品的外乡化；是否能准确地分析与把握技术的性能和 前景、高起点地引进技术并最终实现技术跟随甚至技术领先 的目标.合作创新战略合作创新通常以合作伙伴的共同利益为根底,以资源共 享或优势互补为前提
9、,有明确的合作目标、合作期限和合作 规那么,合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入, 共同参与,共享成果,共担风险,对企业水平的要求较低. 根据合作对象的不同,合作创新可以分为两大类：一类是企 业间合作,另一类是企业与大学、科研院所合作.企业选择 的合作对象不同,合作形式也存在一定差异.总体而言,企 业合作创新主要有以下几种形式：技术许可、联合研发、战略联盟、共同构建经济实体、委托开发、共建研发中央以及 共建科技园区.四、企业技术创新战略的选择产业生命周期产业生命周期指产业从产生到消亡具有阶段性和共同 规律性的厂商行为的改变过程,一个新产业从由现到成熟一 般都会经历价格下降、产生增加和企
10、业数量先升后降的非单 调过程.产业生命周期理论那么是在实证根底上对其进行研究 的现代产业组织学重要分支之一,是产业演进理论中有关整 个产业从生生到成熟过程中,产业内厂商数目、市场结构、 产品新动态变化的理论.比拟著名的产业生命周期理论有： G-K 理论、Klepper-Graddy 理论和 Aganval-Gott 理论.产业生命周期理论一般将一个产业划分为投入、成长、 成熟、衰退4个阶段.投入期厂商数目较少, 消费者也较少, 厂商获利不多,且主要以产品创新为主；进入成熟期,随着 消费者对商品的认可,厂商数目逐渐增多,产业产生逐渐增 加,剧烈的价格战开始展开,企业开始将创新的重点转向过 程创新
11、；到了成熟期,经过优胜劣汰,厂商数目、市场需求 与供应、技术都趋于稳定；衰退期那么是产业经济新陈代谢的 表现,它主要表现为产业开展相对的或绝对的规模萎缩,产 品老化、退化、功能减退而由现的颓势状态.各阶段技术创新战略选择1、产业投入阶段.在产业的投入阶段,由于企业对所 在产业的不熟悉,整个市场根本属于完全竞争时期,各企业 对于如何开展本行业仍处于摸索阶段,因而即使是技术创新 水平很强的企业,在初始阶段也不得不模仿/跟随国外同行业的先进技术,在模仿/跟随的过程中不断开展、学习、壮 大,而对于那些技术创新水平很低的中小企业来说,那么只能 采取技术模仿战略.2、产业成长阶段.在产业的开展阶段,各企业
12、对所处 产业的特征有了一定的了解和研究,这个时候随着孕育阶段 各企业的开展,产业内开始由现了领导者,此时,产品市场 已经逐渐向垄断竞争转移.这个阶段对于技术创新水平中上 等的企业来说,其技术创新战略就需要有一点改良,以适应 环境的变化.技术创新水平强的企业为了要在竞争中站稳脚 步,立于不败之地,可以继续采取跟随/领先战略,对产业内的领先技术加以改良.而一旦发现有竞争力的技术方向, 企业就应当抓住机遇采取领先创新战略,从而实现跨越式发 展.对于那些技术创新水平较低的企业,这一阶段除了继续 采用模仿战略外,也可以根据所效劳市场的特殊需求对现有 技术加以改良,实行跟随创新战略.3、产业成熟阶段.在这
13、一阶段,产业中的各项非技术 因素根本上都已固定,垄断竞争市场的格局根本形成.技术 创新水平强的企业要想在市场中内保持领先优势,取得较大的市场份额和较高的垄断利润,就必然会选择领先创新战 略,率先开发新产品.当然,为了降低风险,企业可以采取 合作创新战略,利用科研机构或高校雄厚的研发水平.4、产业衰退阶段.随着产业内核心产品其生命周期衰 退期的到来,该产业也进入了衰退期.众多企业开展的实例 说明,在这一阶段,产业内的领导者如果不能及时采取领先 创新战略,开发新产品延长产业生命周期,就会由领先者变 为失败者.五、结束语在新经济环境下,企业如何在不同时机选择不同的技术 创新战略对企业经营的成败至关重
14、要.本文从产业生命周期 的角度进行分析,认为对于我国企业来说,在产业的投入和 成长期一般适合采用比拟保守的技术创新战略,比方模仿和 跟随.只有这样,才能在充满不确定性的产业环境中站稳脚 跟.而到了成熟期或衰退期,市场对技术创新的要求加大, 企业本身也具备了一定的实力,就必须考虑激进一点的技术 创新战略即领先创新.而领先创新战略通常是与合作创新战 略一起实施的,即与高校、科研机构等合作开发一些全新的 技术,以保持现有的竞争优势或者延长产业生命周期.参考文献：1HarryG.Barkema,JoelA.C.Baum,ElizabethA.Mannix.Manag ementChallengesinaNewTimeJ.AcademyofManagementJou rnal,XX(5).2、傅家骥.技术进步系统论M,社会科学文献由版社,1994.3、刘满强.技术进步系统论M.社会科学文献由版社,1994.4、李京文.迎接知识经济新时代M.上海远东由版社,1999.5Klepper,Steven.Entry,Exit,GrowthandInnovationoverPr oductLifeCycleJ.AmericanEconomicReview,1996(6).