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1、年中总结报告在经济改革和市场竞争日益激烈的情况下，中国交通建设集团把握机遇， 顺应时局，提出了 “五商中交”的战略口号，以新的格局，新的思想来迎接新 时代的挑战。正是在“五商中交”这一战略思想的引导下，芜中运河马宣段航 道整治06标从思想观念、制度体系、执行力、市场开拓、人力资源等各方面， 通过全面交流学习，严格综合管理，进而打造全新的综合类项目。今天当我站在这里，遥望这半年的时光，心情是忐忑却又激动，紧张却也 开心的。今年是公司的“经营质量提升年”，也是深化“五商中交”战略思想， 实现经济转型的关键年。实现转型和发展，就要勇于改革，强化创新，突破思 维定势，化腐朽为神奇。审视当前局势，我们处
2、在经济成本增加，和竞争日益 剧增的严峻形势下，我们自身旧的思想观念的沉积，以及就施工管理无法适合 现代管理等新问题的出现， 人才的流失，施工劳动成本的加大， 正一步步向我 们逼近。只有注入新的思想，才能拓宽我们的发展思路，激发我们自身的竞争 力。2013年，我们项目走进航道水运工程，它是一个全新的领域，对于我们自 身来讲，既是一种的挑战，也是我们谋求发展，追求改革创新的第一步。由于 市场多样化的转变，以及现代商业管理的变革，所以在要在这里稳住脚，埋下 根，就必须走出一条适合未来发展的新路子。从学习制度到团队建设，从自主好奇心和兴趣感,从航道的治理到河道里的桥墩防护，从钢结构的防护到多工作到人才
3、培养，我们大胆创新，给你机会，大胆去想；给你机遇，大胆去做。 站在新的高度，以新的格局看待身边所发生的一切。你不再是简单的技术员、材料防撞的认识, 精神，跨越运河,材料员、测量员，你要站在更高的位置去看待问题，思考问题，解决问题。在 这个新兴行业里我看到了很多新颖而先进的技术，是我对航道领域产生了极大也了解了其中的内涵，彰显华祥人在新领域里的拼搏与 追求高远的新思路新方向。天行健君子以自强不息！对于航道工程，我们没有现成的经验，也没有定的模式，没有现有队伍，没有固定的团队，我们只能从零开始，需要自我的 思考和全身心的投入，需要我们在学习的工程中积累，积累的过程中总结，总 结的过程中成长。它是一
4、个漫长而艰辛的过程，需要我们做好准备，各个系统的升级完善，需要统筹兼顾，统一规划，逐步完善。建立健全我们的新理念， 新方法，新目的，新要求，新系统，以全新的姿态迎接完美的挑战。我们积极 向他人学习，总结他们在施工中的利与弊，得与失，经验与教训，再结合我们 过去公路施工的经验，从经营到材料，从现场管理到试验测量，逐渐形成自己 独特的技术方案和施工理念。员工们也不辞辛苦，积极投身于工程建设，与学 习实践当中。结合理论基础与实践要点，探索研究，刻苦钻研。我能感受到他 们身上那种不一样的气质，他们刻苦朴素、积极向上的精神状态，深深吸引着 我。工地上有他们冒着风雨指挥机械的身影；深夜里有他们指挥施工，行
5、色匆 匆的脚步。这里的每一步，都有我们华祥人努力拼搏、永不言败的身影。没有 退路，才会有出路，这是我们写给自己的誓言以及决心。行有法，言有度，始得方圆。如今在新的项目里，新的环境下，也充分体 现了华祥公司在高效工作、快乐生活中的人文理念，同时带来了新的契机，注 入新的活力，实现新的发展。跨越运河，追求卓越，我们组织建立完整的管理 制度。我们都知道：二流的企业做商品，一流的企业做管理。今后企业的竞争，已不单是关系的比拼，实力的竞争，拼的更多的还是管理。作为一个管理者， 如何做好管理，首先就是正确处理“责、权、禾三者之间的关系，责任赋予 我们相应的权利，权利又要求我们均衡各方利益，审时度势，把握全
6、局。其次 就是在公司规章制度上，把制度体系进一步细化，完善项目管理与个人责任制 度。良好的企业文化，需要完整的企业制度作为依托，需要一流的执行力进行 传承和发扬。“工作之要、贵在落实；落实之要、贵在执行，因为我们知道， 责任不明确，制度就会形同虚设， 所以我们在管理的同时，建立健全个人工作制度，个人学习制度，工作考核制度，逐步完善和调整，更好的适应现在的发 展。因此不怕思想不解放，就怕行动跟不上。打造好的项目，关键在于执行 要做到多做、多学、多看、多悟。同时，在执行过程中，要注意总结经验 时调整完善，优化资源配置，能更好地为团队服务。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。航道水运工程，是我们开拓新第
7、一步，也是“五商中交”战略思想的内在要求：开拓市场，积极转型，实现 多元化发展。五商中交就是把公司打造成全球知名的工程承包商、城市综合体 开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械/制造及系统集成总承包商。进入水运航道建设，是我们华祥人走进新领域，迈 进新步伐，实现新突破的开始。因为初次和港行方面的业主接触，初来乍到,经验不足，也由于专业技术的缺乏，人脉关系的限制，当地企业的竞争，使我 们的前期工作遇到了很多困难，因此 要想使我们的事业走出去，占领外部市场， 只有通过不断的学习，提高自身素质，不断地用新的理念，新的知识更新我们 的头脑，打破固有思维模式。也就是继承我们
8、在之前领域，已有的优势，与时 俱进，改革创新，打开这片天地，使我们的事业增光添彩、再创辉煌。在积极开拓市场的同时，我们也实施了自己的人才培养战略计划。因为决 定一个项目发展的重点还是人才问题，我们要学会了解人才，巩固人才，挖掘 人才。从细微中见真章，通过个人应变和工作能力，找到适合他的岗位，开发 其自身潜力。公司也慢慢进入战略转型的新阶段，新的员工为公司注入青春的血液，公司也他们筑造青春的梦想和舞台。如今的 人才培养要巩固专业化，走 向多元化，呈现现代化，全面提高综合能力。新的阶段，在人才培养这个战略方针的引导下，我们利用闲暇时间，积极组织学习活动。每个人通过演讲的方 式，传授自己观点与态度、
9、知识与意念。从经营理念到现场管理，从测量试验 到材料管控，全面整合，分部消化。运用相互问答的学习模式，充分激发彼此 学习的有效性与主动性。并去附近的工地学习，观察他们的施工工艺，拍取相 应的照片，说明自己拍照的意义。找出与我们的共性和不同，并及时表达自己的观点，相互讨论学习，集思广益，实现“赶”、“超”、“带”、“帮”的良好学同时在工作方面，也由过去的被动学习，等待任务，到现在的统筹规戈是我们相互监督，自我激励的另一种方式，它很好的激励并锻炼了我们自己独立思考能力，使我们对自己的工作，有了更加明确的目的和方向。然后京自主管理。知道自己的职责与纽带，前一天想好今天干什么，今天规划好明天 做什么。
10、每天在黑板上，写上自己的任务计划，夜晚汇报自己的完成情况。这要勤总结，多思考，做到一周一小结，两周一大结，总结自己的所得所想, 享自我的心得体会，帮助了他人，也提升了自己，加强了团队的凝聚力。习氛围。剑锋所指，所向披靡。努力打造一批有能力高素质能打拼、能与项目同发 展，共进退的施工队伍，也是至关重要的。我们与施工队唇齿相联，辅车相依。只有谋求发展，因势利导，互利共赢，这才是制胜之道。改变思想观念，加紧 合作力度，统一行为规范。要像对待员工和同事一样对待他们，既亲近也要疏 离，既宽容更要严苛。 在这里，我们建立了完整的农民工学校制度，并加以实 施。首先安排项目上的有关负责人，给他们讲述有关安全方
11、面的知识，提高他 们的安全意识，加强防范措施；然后，请我们的技术负责人给他们进行专业指 导，施工要点，注意事项。并与他们的相关技术人员，讨论研究，优化现场施 工组织方案，找出突破口，使相互合作达到最优；同时建立施工队管理制度， 好的施工队就像一支优良的军队，身之所至，所向披靡，这样更需要我们来领 导与管控，为我所用。想要做好项目，就要强化形象意识，提升综合能力，树立项目全新形象， 打造品牌效应。学会与人为善，做到谦虚礼让，诚恳待人。我们出去工作办事， 不仅仅是代表我们个人，也代表了公司的形象，做的好了，更是对我们企业文 化的发扬与传播。“高效工作，快乐生活”正是这种积极乐观的理念，才组建成 我
12、们青春奋进的文化。它影响了我们，我们也会影响他人。而且在竞争日益激 烈的今天，不仅仅是硬实力的比拼，也是软实力的较量。有时更是我们一个小 举动，而影响了全局的发展，所谓牵一发而动全身，正是这个道理。因此我们 不仅仅是在做工程，更是在做品牌，打造属于自己的东西，扩大我们的影响力， 从而创造出更广阔的平台。通过对“五商中交”的理解，我们在思想、管理、技术、人才等各个方面 进行了转变和巩固，并且积极进取，努力做到行业的领跑者。我们投身于水运 建设当中，这是我们开拓新市场的第一步，是起点，也是一个跳跃点。今年又崭新的企业形象屹立于行业前列人心。基于此，我们会做好每一个细节，强化项目管理制度，提高规避风险意识，加强团队的合作理念，拓宽思考问题的角度，做到同心同德，同德从思想和认识、行动上，全面改善和提高同时“五商中交”要求我们要的执行力，这对我们来说是至关重要的。努力做好每一天的工作，不是“经济质量提升年”，提前预算，边做边算，做后还算的预算观念，也已深入拖延，用自己的实际行动，走好未来的每一步。相信在不久的将来，我们会以