2018推荐售后年度工作计划与2018推荐工作计划表汇编.docx

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1、2018 推荐售后年度工作计划与2018 推荐工作计划表汇编2018 推荐售后年度工作计划xx 年 3 月 6 日下午, xx “06 年售后质量报告暨 xx 年工作计划”会议在集团三楼报告厅隆重召开,制造公司 320 余名干部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。在会上,技术工艺部范强就 06 年售后反馈的质量问题,尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编,并向大会作了通报,让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问题,以便在今后的生产中加以避免和改进。陈总在制造公司 xx 年的工作规划中,首先对 06 年的工作进行了简单的总结,一方面肯定了 06 年取得的

2、成绩,同时也指出了工作中存在的不足。同时,围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标,明确xx年制造公司要重点做好的两项工作,一是从细处着手,采取综合措施,进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动,降低产品制造成本,特别是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控制。质量是企业生存之本,为使 xx 年产品质量再上新高,陈总要求作好如下工作: 一是紧密跟踪售后和检验,确保产品质量问题得到有效、持续的改进,重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实;二是进一步完善和细化工艺,更好的保证产品质量;三是车间严格首件检验和“三检”制度,严把制造过程质量关;四是持续进行员工培训,不第1页共5页断提高其技能

3、,以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进行重点培训;新员工和老员工培训要有区别;出问题点与不出问题点培训有区别;特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别;五是细化质量责任制,加大考核力度,根除因责任心不强导致的质量问题;六是严格按体系文件要求执行,确保体系有效运行;七是学习国内外同行业名牌企业先进产品质量管理方法,提升出口产品质量。按照自找问题,自我否定的方法,提升水平。xx 年是管理提升年,为提升管理水平,陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度:1、车间调度会制度; 2、车间质量分析会制度; 3、车间技术准备会制度; 4、车间成本费用分析会制度; 5、管路现场评审会制度; 6、车

4、间考评制度; 7、车间专检制度; 8、车间合理化建议奖励制度。优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。在人员培训和梯队建设方面,陈总也作了具体的安排和布署,要求各部门要发现人、培养人,用好人,做好员工的职业生涯规划。陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度,不论何种工作、不论事情大小,都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致,使我们公司产品质量和基础管理在06 年的基础上百尺竿头,更进一步。最后贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价,并对 xx 年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单的介绍,同时要求大家只有紧密团结在以吴总为核心的集团领导班子周围,按照我们制定的计划扎

5、实开展工作,我们的目标就一定能够实现。第2页共5页这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向,同时也增强了大家为实现xx 年公司总目标的信心和决心。第3页共5页2018 推荐工作计划表1、 XX 年年度安全目标:1 ) 重伤、重大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。2 ) 在职员工无重大治安、刑事案件发生。3 ) 人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5 。2、 坚持每季度至少召开一次安全委员会会议,分析安全生产情况,及时通报安全生产中出现的问题隐患;增大安全投入,保证全年安全资金投入 100 及时落实到位;提高隐患整改率,确保安全隐患100%整改,及时整改

6、率达到95%以上;制定并落实实施XX年安全生产责任制。3、 应急预案及消防演习:公司总演习:定于XX年上半年进行一次应急疏散演习和消防演习,下半年进行一次消防演习。部门演习:各部门内部演习不少于2 次并记录备案。4、 消防常规项目检查:1 ) 保安负责每周一次的消防设施检查并记录; 2 ) 电仪负责每月一次发电机及消防水系统检测并记录;3) 有消防喷淋的部门每季度进行一次雨淋系统检查并记录;4 ) 各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。5、 安全教育: 1 ) 对新进厂员工的三级安全教育,坚持安全教育 100考试合格上岗。 2 ) 每月有计划的进行老员工安全知识再教育,争取全年安全培训不少于 xx 人次,劳务队安全培训全年不少于 2次(整体)。 3 ) 对外来施工人员培训做到100%到位,施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施(安全方案)、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。4 ) 上半年完成对安全培训系统第4页共5页的整理,建立一套完整的安全培训机制和文件,包括法律法规、集团制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。6、 计划执行原则:由人事行政部配合各部门落实,计划到人,责任到人,切实执行安全自查、隐患自改、责任自负第5页共5页

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