《2021年服装店经理月度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年服装店经理月度工作总结.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、服装店经理月度工作总结今天总结了吗？如何经营好一家服装店，以下是店长每月工作总结给大家，希望能帮到你。欢迎阅读学习！服装店经理月度工作总结1时间过得真快，转眼又过了一个月。结合中环店8月份实际工作中取得的成绩、经验和教训，以及9月份以来的工作进展，现将本月的工作总结如下：1月和8月实际工作的成绩、经验和教训(一)人事管理1.树立爱店的理念。建议本店每个人都要建立“以店为家，爱店为家，建店赢家”的思想教育活动。到现在，每个店员都可以通过自己的行动证明，我们树立了爱店这个理念。无论从每个店员在积极工作、维护集体荣誉感方面的表现来看，我都能感觉到大家已经有了“店铺是自己的家，做的工作是自己的事业”的
2、思想认识。9月份以来，工作任务较多，需要在不同季节完成秋冬产品和春夏产品的装卸。连续七八天，大家经常围绕着三个主要任务加班：清点新品数量，秋冬上架展示整理产品，春夏盘点退货数量。几乎所有员工都牺牲休息时间在店里加班帮忙，从来没有人抱怨过。这种工作态度正好验证了大家的凝聚力，验证了我们“以店为家，爱店为家，建店赢家”的理念。相信只要有良好的精神作为动力，店内所有同事都会有更多的工作动力去完成公司交给的任务。2.掌握导购的专业技能8月份，体验式营销6步法则专题学习在提高我们导购技能和能力方面取得了良好的效果。利用每天的晨会和商务业余时间，我们组织了营销理论的统一讨论和学习，并将实践应用到目前的客户
3、接待中，并在晚会上交流了我们总结的导购“技巧”，以便我们认真分享，从而大大提高了我们的整体导购技能和能力。坚持利用周一周三门店运营的空余时间，组织复习培训期间掌握的面料理论知识，组织一些“识别面料，了解面料特点”的小比赛，努力做“面料知识小能手”，也取得了不错的成绩。店里所有员工都能熟练掌握现有产品的面料和特点。人事管理方面的缺点：(1)在组织店员执行小任务时，有时只做了一些安排，但没有对整个执行过程进行具体监督。在处理店员违章时，没有严格按照规定进行处罚，使违章员工可能产生放松麻痹的思想，没有意识到违章的严重性。货物管理1.建立验收小组严格控制进货的方法非常成功，效果显著。店内现有商品的数量
4、、颜色、尺寸已经登记，并建立货品销售库存流水台帐随时根据店铺实际销售数据制定订单计划。2.店内盘点工作实行初次盘点和再次盘点制度，效果也很明显。盘点中设置的三组(盘点组、记录组、审核组)以“一对一制”中的两人为一组，明确提出盘点差错的严重程度和处罚。现在，盘点工作的效率和准确性都有了很大的提高。3.重点是对收银服务态度和质量的管理，得到了许多新老客户的称赞和认可。在提高收银操作的速度和准确性方面取得了很大的进步。货物管理的缺点：(1)清点货物数量的准确性不够。监管收银结算时，谨慎程度不够高，导致货物管理1.春夏产品回归在春夏生产和退货工作中，采用“点面结合”的方法，以秋冬到货的新产品类别和数量
5、为参照，组织人员在春夏调整相应的产品和岗位。在不影响店铺整体陈列效果的基础上，秋冬新品会陈列上架销售。到目前为止，春夏产品的退货已经完成。服装店经理月度工作总结二一个经济效益好的服装零售店，必须有一个专业的经理；二是要有良好的专业知识作为后盾；三是要有良好的管理制度。用心观察，用心与客户沟通，就能做好。具体总结如下：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营战略正确、及时地传达给每一位员工，起到良好的承上启下的桥梁作用。2.做好员工的思想工作，团结店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每位员工的优势，发挥其特长，做到量才适用。增强我们店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3.通过各种渠道了解同行的信息和客户的购物心理，从而认识自己，了解自己，知道自己在做什么，让自己的工作更有针对性，从而避免不必要的损失。4、以身作则，做一个帅气的员工。不断向员工灌输企业文化，教育员工要有大局感，从公司整体利益出发做事。5.以周到细致的服务吸引客户。充分发挥全体员工的主动性和创造性，让他们从被动的“让我做”变成主动的“我想做”。为了给客户创造良好的购物环境，为公司创造更多的销售业绩，带领员工做好以下几个方面的工作。首先，做好每天的清洁工作