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2、xx 公司的要求如期竣工投产， 20XX年预计可以完成阳极铜产量 6.5 万吨。现将今年的工作总结和明年工作的主要安排汇报如下：一、 20XX年工作总结。（一）阳极铜厂试生产取得初步成果。20XX年，在 xx 公司和公司董事会的正确领导下，公司上下克服重重困难，初步实现了有序管理、熟练操作和稳定生产，试生产期间阳极铜产量从二月份的 1414 吨上升到五月份的 9300 吨（如果原料充足可以突破一万吨），天然气消耗从二月份的 402 标立方米下降到五月份的 103 标立方米。（二）基本掌握了竖炉和浇铸机的工艺控制条件。利用竖炉处理铜电解产品 ,在国内金生公司是第一家，没有现成的经验可供借鉴； 国
3、产的全自动定量浇铸机与进口设备的差异、 在定量可靠性上的缺陷等问题， 通过我们组织生产技术人员开展多项技术攻关和改造，确保了浇铸机运行的准确性和平稳性。实践证明，这套工艺和设备，不仅达到了环保、节能、高效的目的，而且节约了投资，完全可以满足生产需要。（三）工艺指标已经接近国内先进水平。1-10 月份天然气平均单耗131.12 标立方米 ,大阳极板外观合格率94.53%，小阳极板外观合格率91.41%,金属回收率铜x%、金 x%、银x%。为了提高工艺技术水平，金生公司采取请进来，走出去的方式，聘请冶炼行业的专家为工艺、技术、生产出谋划策，由公司主管领导亲自带领生产技术骨干到国内先进企业进行考察学
4、习。通过与上冶、张家港等先进厂家的技术指标相比， 我们的优势主要是竖炉熔化残极和粗铜，单炉产量也比较高，竖炉生产能耗比他们要低。但我们平炉作业中的天然气消耗指标控制得不稳定， 时高时低，平炉能耗比他们要略高一点，主要原因是：原料不足，生产也不能连续进行，改变了原设计的生产模式，增加了消耗。（四）、建立健全各项管理制度。20XX 年金生公司在抓好生产任务这个硬件的同时，也积极抓好建立健全各项管理工作这个软件。 以贯标工作为契机， 以班组建设为基础，制定了一系列的生产作业、操作规程、班组建设、财务管理、人力资源管理、质量检验、安全生产、党风建设等 70 多项管理制度。使整个公司的管理工作逐步走向规
5、范。（五）存在的主要问题。1、未完成年初下达的生产任务。20XX 年有色公司下达给我们的经济承包任务是生产阳极板 9.89 万吨，截止到 10 月份公司进厂原料只有 5.4 万吨， 10 月已累计生产阳极板 5.06 万吨，占进厂原料的 93.70%，基本上有色公司送来的原料都及时进行了生产。2、未实现赢利目标，存在亏损问题。1-10 月份亏损 815 万元。即 1-10 月份实际亏损为815 万元。出现亏损的主要原因是：试生产阶段性亏损581 万元： 生产成本消化工艺设备整改费用 236 万元。因投资不足，承担银行贷款利息 49 万元、消化生产准备费用，如职工的生产工具、劳保用品，车间办公设
6、施等 30 多万元。 加工费偏低。 1-4 月份加工费同月份新合同价相比，每吨相差 100 元（含税），减少利润 106 万元。 开办费一次性摊销增亏 115 万元。 粗铜原料中非标粗铜所占比重较大，加大了成本消耗，延长了冶化作业时间，单炉铜最长作业 77 小时，与正常作业相比单炉平均延长 16 小时，增加消耗成本 50 万元。正式生产期亏损 99 万元。正式生产期 5-6 月盈利， 7、8 月份形成巨额亏损达 171 万元。主要原因是为了配合冶炼改造， 全部改生产小阳极板，改变了原设计生产模式，延长了浇铸时间，增加了天然气消耗，生产成本急剧上升。 在小阳极板生产调试期间，导致浇铸合格率降低，
7、废阳极板增加 1260t，重新回炉增加成本 28 万元。以下是为大家整理的铜业公司20XX年工作总结 20XX年主要工作安排(2)的相关范文，本文关键词为工作安排, 范文 ,网 ,主要 ,20XX 年 ,公司,20XX年,工作，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友， 您可以在工作汇报中查看更多范文。套期保值经营粗铜期货亏损 135 万元。二月份，在大冶公司指导价格下购回粗铜 170 余吨，并进行了期货保值。 公司在 3 月底陆续购回铜原料 580 余吨，也做了相应的套期保值业务。但在结算上， 供销公司要求 3 月 18 日前购进的粗铜以 3 月份
8、的平均价来结算，这与当初的期货保值不配套，造成期货与现货的严重亏损。二、 20XX年生产经营预测和工作安排。在公司全体的共同努力下，金生公司生产逐步走上正轨， 20XX 年如果原料充足可以生产 10 万吨阳极板，按 20XX年同口径计算可实现赢利 174 万元，为了实现这个工作目标， 我们将抓好以下几项工作：一是抓好生产经营工作，确保在原料充足的情况下完成10 万吨阳极铜生产经营目标任务。 在有色公司的协调下， 做好原料数量和原料结构的供应，金生公司优化生产组织方式，合理组织生产，发挥竖炉的生产优势，力争完成 20XX年羸利 174 万元的生产经营目标。二是抓好收尘系统设计建设工作。 金生公司
9、针对生产中排放的粉尘、烟气进行回收利用，一方面可以通过回收增加利润增长点；另一方面为了达到环保生产的需要。 预计投资 300 万元进行收尘系统的建设，现已与相关设计单位进行了商洽，正在积极地开展此项工作。三是完成平炉技术改造工作。 平炉作业炉时过长、 工艺控制有难度、成本过高，一直是我公司积极研究，想办法解决的问题。在外出考察上冶、张家港等厂家后，认为我们的平炉是按保温炉进行设计的，实际生产操作中按反射炉进行操作， 存在着炉型结构不合理问题， 工人操作起来有一定的难度。针对我们的生产现状、生产操作方式、系统设备的合理配备，平炉的改造工作势在必行。四是加强管理，降低成本。继续做好贯标工作，在公司
10、范围内推行全面预算管理，完善班组核算工作，逐步落实各项规章制度的执行，抓好成本控制，降低天然气单耗 110 标立方米，比 20XX年下降 15%。五是加强思想政治工作和精神文明建设。 抓好党建和企业文化建设，充分发挥党组织的作用，努力构建和谐的内部环境；注重将企业文化建设与理念创新、管理创新、制度创新相结合，逐步建立现代企业文化体系。三、 20XX 年面临的主要困难：由于燃料、辅助材料上涨，使阳极板加工成本上涨 100 元/ 吨，内部挖潜难以消化。要求公司在考虑对金生公司阳极板加工费时予以调整。最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支持！