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1、-范文最新推荐- 路，就在脚下(银行行长事迹) 路，就在脚下 曾有著名文人这样描述：世上本没有路，只是走的人多了便成了路。的确，古冶支行早在四年前曾站在前行的十字路口为自身的何从发展徘徊着，只是古冶支行人在新一任党支部书记张久存的带领下艰苦创业，经过四年艰辛的足迹踏的多了， 便真的有了一条清晰可见的路 新官理旧帐，清除前进途中的“路障” 2003年以来，总分行按照建立现代金融企业制度的要求，出台了一系列消化历史包袱的优惠政策，进一步加快了历史包袱的消化步伐。极强的政策敏锐性，促使他放眼于支行的长远发展，抓住历史性机遇，带领全行员工深入开展降低不良资产攻坚战，促使支行资产质量再上新台阶。他一方面
2、积极与当地法院接洽协调，为打好攻坚战创造了良好的外围环境；另一方面积极争取省、市分行有关部门大力支持，为打好攻坚战奠定了基础。有着“拼命三郎”干劲的他，外围攻关和内部业务一起抓。2003年8月的一天，信贷部门人员因核销组卷而加班加点，已过了晚上2点钟，张久存同志仍和大家一起忙碌着，核对数据、修改报告、整理卷宗，全身心投入。在同事们看到他疲惫的身影而劝他休息时，他只是淡淡的说了句“大 以人为本求发展，搭建前进途中稳健的“路基” 历史教训表明，择优用人、规范经营、防范风险是古冶行健康发展的必由之路，张久存深知要走好这条路必须搭建好的路基，才能走的更稳，行的更远，同时精于管理的他还更深地懂得好的路基
3、要由稳的基石和硬的框架共同搭建，而这好的基石便是“人”，只有将人用好了、管好了，人心稳了、干劲足了，才能齐心协力、众志成城。 上任之初，员工不稳的情绪、涣散的人心，并未拉开他与员工们的距离。他每天吃住在行里，只有每周末回家一次，他利用工作及业余时间，深入基层网点，与员工谈心、了解情况，针对不同员工的思想动态，做好深入细致的思想工作，并从强化人员管理着手，本着“以人为本促发展”、“能者上庸者下”的原则，积极引入人事竞争机制，在全行范围内开展了四科一室负责人及储蓄所长公开竞聘，从而真正将一批管理能力强、业务素质高的人员配备到管理岗位。同时，为发挥各部门的层级管理作用，突出各部门的贡献度，结合市行下
4、达的经营考核目标和各科(室)的职能性质，建立工作目标考核机制，制定了各部门工作任务及百分目标考核办法，充分调动中层干部积极性，看好自己的门、管好自己的人、干好自己的事，发挥了其应有的中坚力量。为了提高全员*业务素质，规定每周四晚上为学习日，并和员工一起学金融规章、练业务技能，以自己的一言一行影响带动着大家。他先后参加了总行、省行的基层机构负责人培训班两次，利用业余时间参加了首都经贸大学的管理学研究生班学习（在读），撰写并发表了三篇学术论文，2003年被建总行批准为高级经济师。在他的影响带动下，支行员工学习热情高了、业务水平长了。在 教育办公室主任事迹材料同步时代勤于开拓脚踏实地锐意进取周显民同
5、志1975年参加工作，1988年走上领导岗位，历任小学校长、中学总务主任、总校长及教育工作办公室主任等职。教办主任的主要职责就是管理。通过几年的摸索和实践，周主任于20xx年系统地提出了“以人为本，以德致人，以规定德，以身正规”的管理理论。自1997年以来，他协调地方党委政府，接收68名师范类大中专毕业生。建立了师德考核体系，实行德育考核一票否决制。主持制定和完善了以东明镇教职工考核办法为核心的规章制度二十三个。他严格要求自己，在1995年的考核中主动放弃评优指标，1996年职称晋级中主动让出小教高级名额，1997年3调资时又主动放弃，20xx年以后的考核中，他干脆对教师说评优不用选他。周主任
6、强调“教育工作的生命是教学质量，教学质量的生命是教师素质”，他力倡“教科研是提高教师素质的基本手段”，主持在我镇构建了“教办学区校点教研组”教科研四级网络。他经常参与各校的教科研活动，中心校承担的“三段六步阅读教学法”、永胜校的“积累作文实验”是他主抓的两个教研课题，现这两个课题均已完成了第二阶段的实验。正是他的重视和参与，全镇的教育教学质量始终居全旗上游。周主任一贯主张环境育人。针对我地区的实际，提出了“争取上拨资金，优化育人环境”的建议，得到了地方党委、政府的大力支持。自1997年始，他协调使用义教项目等上拨资金180余万元。在上拨资金的使用和工程管理上，他事必亲躬，严格把关。由于他严格管
7、理，保证了工程质量，镇中学项目房在上级检查验收中被评为优质工程，多次做为“样板工程”接受各地的参观和考察。对于无法利用上拨款的村级小学，他积极帮助学校协调村里投入资金进行建设。在他的多次协调下，20xx年东明五个村、达木嘎村、永胜村等累计投入资金14万余元用于学校基础建设。由于他的努力协调，现全镇有4所学校被授予旗级以上“花园式学校”称号。周主任对新的教育理念接收的快，理解的快，落实的快。他始终主张全力贯彻素质教育。主持制定了全新的适合落实素质教育的教师工作考核办法，使素质教育在我镇得到了比较全面的落实。周主任深深的认识到现代化和信息化教育是教育的最终发展方向，为我镇的11所中小学争取到了“百
8、年树人”、李嘉诚现代远程教育项目，为镇中学争取了语音室、微机室。周主任注重在实践中总结经验。他根据自己多年来的管理实践，提出了“透明教育”的管理理念，他亲自主持制定了东明镇教育工作办公室公示制度，“还教育以清白，还百姓以明白”，收到了良好的社会效果。周主任提出了“开放课堂”主张，并且在永胜校进行试点实验。周主任注重校长队伍建设，他提出了校长队伍建设“能、新、勤、廉”的建设目标，重视对校长工作的考核，充分尊重校长的管理权。要求校长必须承担一门主课。加强校长岗位培训工作和外出学习交流。周主任重视学校财务管理工作，指派专人管理各校财务，坚决杜绝不合理开支。“立学为国，执教为民”，这是周主任站在“三个
9、代表”的高度，对教育工作的全新诠释。“两基”达标工作因为成绩突出，先后代表奈曼旗分别迎接了市、自治区、国家级验收，并受到好评。镇中学被通辽市教体局授予“农村牧区义务教育示范学校”称号。他亲自拟定方案，在全镇开展了“争创群众满意学校，争创群众满意教师”活动；主动邀请村两委班子和家长参与教师的考核工作；公开向社会做行风承诺；成立家长学校；实行家长月会制度；倡导成立了东明镇中小学奖励基金会；实行校长“一帮一”扶贫助学活动。周主任是一个平凡的人，他的事迹也很平凡，但正是这种平凡中，透出一种对事业的真诚和执着，而这种真诚和执着，却又是最感人至深的。 把团组织建设成为富有生机和活力的先进青年组织优化环境强
10、化带动把团组织建设成富有生机和活力的先进青年组织近几年来，我们*矿党委始终坚持“抓党建、带团建”的工作思路，并着力加强对团的建设的领导，注重优化团的工作环境，使全矿团的工作不断呈现出蓬勃生机和活力，为促进企业跨越式发展，发挥了独特的优势和作用。我们的主要做法和体会是：一、坚持抓党建带团建，必须把切入点放在全面提高团的组织建设水平上实践证明，党建带团建，工作是多方面的。但关键是带班子、配强团干部，带队伍、壮大后备军。因此，我们突出抓了团的组织建设。第一，强化组织设置，不断健全完善团的各级组织。我矿青工总数为2081人，占全矿职工总数的一半以上，是推动企业改革发展的一支朝气蓬勃的生力军。矿党政班子
11、一致认识到，要带好这样一支队伍，充分发挥其在安全、生产、经营中的生力军作用，团的各级组织必须健全完善。为此，我们严格按照有关章程规定，设置团的组织。在指导团的基层组织设置上，除了认真落实团员在30人以上的应建立团总支、3人以上的应建立团支部这些基本要求外，坚持团组织与党组织同步设置，做到了把党组织建设到哪里，就把团组织跟进建设到哪里。到目前，除离退休党总支外，其它支部都相对应地建立了团组织，使建团率始终保持100。特别是在企业转轨建制的新形势下，我们采取独立、联合、挂靠三种建团模式，指导团组织向新型经济组织延伸，使团组织建设拓展到新的领域。今年4月份，我矿*公司电线厂在全集团公司率先实行民营化
12、改制，矿党委针对改制后的新形势，责成有关部门专门研究党团组织设置问题，保证了该厂在改制的同时党团组织同步建设到位。第二，注重团干部队伍建设，增强团组织的战斗力。建设一支朝气蓬勃、积极向上的团干部队伍，既是新形势新任务的要求，更是营建党的后备力量，不断增强团的工作生机和活力的需要。为此，我们突出抓了“四把关一落实”。“四把关”：一是把好入口关。我们要求，新进团委班子成员，在符合德才兼备的基本要求上，必须具有中专以上学历，新任团委书记年龄一般不超过28岁，须具有大专以上学历。新任基层团支部（总支）书记，须经本单位党支部和矿团委协商审查后，再进行选举产生。特别是在基层团支部（总支）书记的选拔任用上，
13、我们积极探索公开竟聘的方法，由组织科、团委牵头，通过报名推荐、笔试面试、组织考察等程序，把素质高、能力强，群众信赖的优秀青年推上团的工作岗位。对个别单位团干部难以配备的，我们不降格以求，而是采取委派的方式予以配备。去年三月份，掘进三区团支部在换届选举时没有找到合适人选，我们根据团委建议，从其他区队挑选了一名大专毕业生到该区担任团支部书记。二是把好培训关。我们把团干部培训列入全矿干部培训计划，以党校为阵地，坚持每年举办两期团干部培训班。每季度全矿大党课，都安排团干部一并参加接受教育。在选送参加上级青年干部各类培训班时，都注意从团干部中推选。近几年来，累计选送47名团干部到上级党校、干校或大专院校
14、培训学习，提高了团干部的政治业务素质。三是把好管理关。坚持把团干部纳入干部组织人事档案，一并管理、一并考核、一并奖惩。并先后建立健全了基层团干部、团委书记定期述职、定期评议、定期考核等制度。特别是每年的干部考评，我们都专门组织团员青年对团干部进行民主评议，并把测评结果作为选拔使用团干部的重要参考依据，对评议结果差的团干部，及时予以调整，确保了团干部队伍的良好形象和素质，得到广大团员青年的一致好评。四是把好出口关。在团干部使用上，我们始终坚持“高进、严管、优出”的原则，根据其素质特长予以合理重用，有的安排到生产单位任职，有的被推荐或选拔到上级部门工作。各党支部对团干部也是厚爱一层，绝大部分团支部
15、书记被确定为党员发展对象和科级后备干部，使团干部成为广大团员青年向往的岗位。“一落实”，就是落实好团干部的政治经济待遇。我们把团支部书记纳入科级后备干部管理，并每季度拿出960元的安全岗位津贴用于奖励井下单位的团干部。下一步，我们还将根据地面安全工作实际，将安全岗位津贴进一步向地面单位延伸，以进一步调动团干部抓好地面安全的积极性。二、坚持抓党建带团建，必须把立足点放在重视和指导“双推”工作这一重点上在不断提高团的组织建设的同时，我们始终把团的“双推”工作作为党建带团建、增添党的新生力量的有效措施，紧紧抓在手上，不断提高认识，落实政策，发挥优势，取得了新突破。认识上提高。几年来的实践使我们认识到
16、，“双推”工作是巩固扩大党在青年中群众基础的重要载体；是加强党员队伍建设，充实党的新生力量的重要途径；是为企业发展培养储备人才的重要形式。矿党委坚持每年召开一次“双推”工作会议。让“双推”工作抓得好的单位党支部书记谈认识、讲经验，安排部署“双推”工作目标任务。特别是自20xx年以来，矿党委提出的“深化双推工作，改善党员年龄结构、文化结构，35岁以下党员和高中以上文化程度党员分别提高10个百分点”的双推工作目标，在全矿党团组织和广大团员青年中引起了强烈反响，形成了“双推”工作齐抓共管的良好工作氛围；矿党委常委会坚持每年两次专门听取组织科、团委关于“双推”工作情况汇报，专题研究推优入党发展对象工作
17、，专题向基层支部通报“双推”工作开展情况，做到了汇报、研究、通报“三落实”；矿党委还下发了“双推”工作实施办法。在明确“双推”工作的具体步骤、推荐标准及有关要求的同时，详细规定了基层党支部在“双推”工作中“做什么，怎么做”。实行了“双推”对象目标培养合同管理制度，凡是团委推荐的优秀团员青年，要根据自身情况和努力方向填写目标合同，基层党支部填写培养措施和工作职责，合同期满，经过两年以上培养，达到标准要求后，支部要将其列为重点发展对象。为保证这些政策的落实，我们将其列入“创建红旗党支部”考核内容，以10分制进行考核，有效地调动了党支部抓好“双推”工作的自觉性、积极性。优势上发挥。“双推”工作是党团
18、组织的一项特殊的政治关系，为确保这项工作扎实有效，基层团支部召开“双推”会议时，矿党委安排威信高、责任心强的优秀党员或党支部书记作为联络员，负责指导和监督“双推”对象的产生过程。对推荐对象，将其有关情况在矿公开栏中进行公示，接受全矿干部职工监督，增加“双推”工作的透明度，保证“双推”质量。对层层筛选的好“苗子”，优秀团员由所在单位党支部列为入党积极分子，条件具备的及时吸收进党内来；优秀青年人才，由组织科考察，符合标准的列为后备干部人才库，进行定向培养，时机成熟的予以提拔任用。对于党员比较少的单位，我们有重点地安排组织科、团委对其进行调研，对写入党申请的团员青年摸底排查，严格按照程序和标准推优入
19、党。党委会在研究发展预备党员和提拔科级干部时，对“双推”对象优先考虑。据统计，自20xx经团组织推荐的“双推”对象中，已有58名优秀团员被吸收入党，有31名优秀青年人才被提拔为副科级以上干部，分别占推优对象的79和46。目前，全矿向党组织递交入党申请书的团员青年明显增多，由占团员青年总数的29.1上升到30.2。三、坚持抓党建带团建，必须把着力点放在建立一套行之有效的保证制度上我们认为，抓党建带团建，思想重视是前提，制度保障是关键。要使这一长期性、经常性的工作得以健康发展，必须有一个良好的工作环境，关键是要靠严格的制度作保证。为此，我们重点围绕以下几个方面，有针对性地采取措施，较好地保证了团的
20、各项工作有序发展。着眼于增强对共青团工作的指导性，健全必要的工作制度。一是建立了定期汇报制度。每年初矿党委专门召开党委常委会，专题听取共青团上年度工作汇报和本年度工作安排，从大政方针上把关定向；分管领导每周至少听取一次团的工作汇报，研究解决共青团存在的困难，对下一步的重点工作在思路、方式方法上给予指导。二是建立了参与政务制度。明确矿团委书记参加有关常委会、党政联席会议，为把握领导决策意图、找准团的工作切入点、更好地服从服务于全矿中心工作，发挥了共青团的独特优势和作用。着眼于增强基层单位支持共青团工作的自觉性，建立了双重考核制度。我们把团建工作纳入党建及双文明建设“四位一体”竞赛考核内容，构建了
21、“两同步双挂钩”党团双重考核制度。“两同步”，就是目标同步定，考核同步抓。每年初修改完善双文明“四位一体”竞赛考核办法时，“五四红旗团支部”、“红旗党支部”、“六好区队”同步制定考核目标，季度考核时同步进行考核；“双挂钩”，就是把考核结果与党支部、党支部书记、六好区队的考核挂钩，与团干部的待遇落实挂钩。我们提出，团建不合格的，党建不评优，明确规定，争创五好团支部季度考核，凡是被评为四类的，取消红旗党支部季度竞赛资格，党支部书记年度内不得评为先进个人。今年初，在评选上年度优秀党务工作者时，我们发现，有一个单位的党支部书记工作很出色，但有一个季度其团支部考核被评为了四类，我们不姑息、不迁就、不搞下
22、不为例，严格按照既定制度，取消了其评先资格，这件事，当时在基层党支部中一度产生较大影响，但更重要的一点，这种“双管齐下”的考核办法，切实增强了基层党支部加强对团的工作领导的积极性、主动性和有效性。着眼于优化共青团工作环境，建立了经费保证制度。近年来，在团的活动经费上，我们积极协同矿行政优先满足团的工作需要，做到正常活动经费有计划、临时性活动经费随时批，在管理费用分配上，每年有4500元在财务上专项列支，由团委开展活动使用，每年有8000元经费用于团委开展团的安全工作，每年用于团的活动审批始终保持在5万元以上。在此基础上，我们还积极创造条件让团组织创收经费。今年3、4月份，我矿搬家撤面频繁，生产
23、任务紧，我们专门为团组织制定了激励政策，组织青年突击队员深入井下一线扛柱子、扛顶梁，清理铁路等，赢得了各级领导的一致好评，既高高地竖起了“青年突击队”队旗，团组织也得到了20xx多元的经费收入。近年来，正是我们始终坚持抓党建带团建，思想上重视团的领导，工作上优化团的环境，不断加强对团组织的带动，使团组织的凝聚力、战斗力不断增强，为我矿生产经营指标年年上台阶，特别是利润指标，年年以上千万元的幅度递增，充分发挥了团的生力军和突击队作用。我们虽然进行了一些积极探索，取得了一定成绩，但离上级要求还有一定的差距。我们决心以这次会议为新起点，认识再提高，措施再加大，工作再努力，认真学习兄弟单位的好经验、好
24、做法，进一步把共青团组织建设成富有生机和活力的先进青年组织，为推动我矿跨跃式发展步伐再做新贡献。近几年来，我们*矿党委始终坚持“抓党建、带团建”的工作思路，并着力加强对团的建设的领导，注重优化团的工作环境，使全矿团的工作不断呈现出蓬勃生机和活力，为促进企业跨越式发展，发挥了独特的优势和作用。我们的主要做法和体会是：一、坚持抓党建带团建，必须把切入点放在全面提高团的组织建设水平上实践证明，党建带团建，工作是多方面的。但关键是带班子、配强团干部，带队伍、壮大后备军。因此，我们突出抓了团的组织建设。第一，强化组织设置，不断健全完善团的各级组织。我矿青工总数为2081人，占全矿职工总数的一半以上，是推
25、动企业改革发展的一支朝气蓬勃的生力军。矿党政班子一致认识到，要带好这样一支队伍，充分发挥其在安全、生产、经营中的生力军作用，团的各级组织必须健全完善。为此，我们严格按照有关章程规定，设置团的组织。在指导团的基层组织设置上，除了认真落实团员在30人以上的应建立团总支、3人以上的应建立团支部这些基本要求外，坚持团组织与党组织同步设置，做到了把党组织建设到哪里，就把团组织跟进建设到哪里。到目前，除离退休党总支外，其它支部都相对应地建立了团组织，使建团率始终保持100。特别是在企业转轨建制的新形势下，我们采取独立、联合、挂靠三种建团模式，指导团组织向新型经济组织延伸，使团组织建设拓展到新的领域。今年4
26、月份，我矿*公司电线厂在全集团公司率先实行民营化改制，矿党委针对改制后的新形势，责成有关部门专门研究党团组织设置问题，保证了该厂在改制的同时党团组织同步建设到位。第二，注重团干部队伍建设，增强团组织的战斗力。建设一支朝气蓬勃、积极向上的团干部队伍，既是新形势新任务的要求，更是营建党的后备力量，不断增强团的工作生机和活力的需要。为此，我们突出抓了“四把关一落实”。“四把关”：一是把好入口关。我们要求，新进团委班子成员，在符合德才兼备的基本要求上，必须具有中专以上学历，新任团委书记年龄一般不超过28岁，须具有大专以上学历。新任基层团支部（总支）书记，须经本单位党支部和矿团委协商审查后，再进行选举产
27、生。特别是在基层团支部（总支）书记的选拔任用上，我们积极探索公开竟聘的方法，由组织科、团委牵头，通过报名推荐、笔试面试、组织考察等程序，把素质高、能力强，群众信赖的优秀青年推上团的工作岗位。对个别单位团干部难以配备的，我们不降格以求，而是采取委派的方式予以配备。去年三月份，掘进三区团支部在换届选举时没有找到合适人选，我们根据团委建议，从其他区队挑选了一名大专毕业生到该区担任团支部书记。二是把好培训关。我们把团干部培训列入全矿干部培训计划，以党校为阵地，坚持每年举办两期团干部培训班。每季度全矿大党课，都安排团干部一并参加接受教育。在选送参加上级青年干部各类培训班时，都注意从团干部中推选。近几年来
28、，累计选送47名团干部到上级党校、干校或大专院校培训学习，提高了团干部的政治业务素质。三是把好管理关。坚持把团干部纳入干部组织人事档案，一并管理、一并考核、一并奖惩。并先后建立健全了基层团干部、团委书记定期述职、定期评议、定期考核等制度。特别是每年的干部考评，我们都专门组织团员青年对团干部进行民主评议，并把测评结果作为选拔使用团干部的重要参考依据，对评议结果差的团干部，及时予以调整，确保了团干部队伍的良好形象和素质，得到广大团员青年的一致好评。四是把好出口关。在团干部使用上，我们始终坚持“高进、严管、优出”的原则，根据其素质特长予以合理重用，有的安排到生产单位任职，有的被推荐或选拔到上级部门工
29、作。各党支部对团干部也是厚爱一层，绝大部分团支部书记被确定为党员发展对象和科级后备干部，使团干部成为广大团员青年向往的岗位。“一落实”，就是落实好团干部的政治经济待遇。我们把团支部书记纳入科级后备干部管理，并每季度拿出960元的安全岗位津贴用于奖励井下单位的团干部。下一步，我们还将根据地面安全工作实际，将安全岗位津贴进一步向地面单位延伸，以进一步调动团干部抓好地面安全的积极性。二、坚持抓党建带团建，必须把立足点放在重视和指导“双推”工作这一重点上在不断提高团的组织建设的同时，我们始终把团的“双推”工作作为党建带团建、增添党的新生力量的有效措施，紧紧抓在手上，不断提高认识，落实政策，发挥优势，取
30、得了新突破。认识上提高。几年来的实践使我们认识到，“双推”工作是巩固扩大党在青年中群众基础的重要载体；是加强党员队伍建设，充实党的新生力量的重要途径；是为企业发展培养储备人才的重要形式。矿党委坚持每年召开一次“双推”工作会议。让“双推”工作抓得好的单位党支部书记谈认识、讲经验，安排部署“双推”工作目标任务。特别是自20xx年以来，矿党委提出的“深化双推工作，改善党员年龄结构、文化结构，35岁以下党员和高中以上文化程度党员分别提高10个百分点”的双推工作目标，在全矿党团组织和广大团员青年中引起了强烈反响，形成了“双推”工作齐抓共管的良好工作氛围；矿党委常委会坚持每年两次专门听取组织科、团委关于“
31、双推”工作情况汇报，专题研究推优入党发展对象工作，专题向基层支部通报“双推”工作开展情况，做到了汇报、研究、通报“三落实”；矿党委还下发了“双推”工作实施办法。在明确“双推”工作的具体步骤、推荐标准及有关要求的同时，详细规定了基层党支部在“双推”工作中“做什么，怎么做”。实行了“双推”对象目标培养合同管理制度，凡是团委推荐的优秀团员青年，要根据自身情况和努力方向填写目标合同，基层党支部填写培养措施和工作职责，合同期满，经过两年以上培养，达到标准要求后，支部要将其列为重点发展对象。为保证这些政策的落实，我们将其列入“创建红旗党支部”考核内容，以10分制进行考核，有效地调动了党支部抓好“双推”工作
32、的自觉性、积极性。优势上发挥。“双推”工作是党团组织的一项特殊的政治关系，为确保这项工作扎实有效，基层团支部召开“双推”会议时，矿党委安排威信高、责任心强的优秀党员或党支部书记作为联络员，负责指导和监督“双推”对象的产生过程。对推荐对象，将其有关情况在矿公开栏中进行公示，接受全矿干部职工监督，增加“双推”工作的透明度，保证“双推”质量。对层层筛选的好“苗子”，优秀团员由所在单位党支部列为入党积极分子，条件具备的及时吸收进党内来；优秀青年人才，由组织科考察，符合标准的列为后备干部人才库，进行定向培养，时机成熟的予以提拔任用。对于党员比较少的单位，我们有重点地安排组织科、团委对其进行调研，对写入党
33、申请的团员青年摸底排查，严格按照程序和标准推优入党。党委会在研究发展预备党员和提拔科级干部时，对“双推”对象优先考虑。据统计，自20xx经团组织推荐的“双推”对象中，已有58名优秀团员被吸收入党，有31名优秀青年人才被提拔为副科级以上干部，分别占推优对象的79和46。目前，全矿向党组织递交入党申请书的团员青年明显增多，由占团员青年总数的29.1上升到30.2。三、坚持抓党建带团建，必须把着力点放在建立一套行之有效的保证制度上我们认为，抓党建带团建，思想重视是前提，制度保障是关键。要使这一长期性、经常性的工作得以健康发展，必须有一个良好的工作环境，关键是要靠严格的制度作保证。为此，我们重点围绕以
34、下几个方面，有针对性地采取措施，较好地保证了团的各项工作有序发展。着眼于增强对共青团工作的指导性，健全必要的工作制度。一是建立了定期汇报制度。每年初矿党委专门召开党委常委会，专题听取共青团上年度工作汇报和本年度工作安排，从大政方针上把关定向；分管领导每周至少听取一次团的工作汇报，研究解决共青团存在的困难，对下一步的重点工作在思路、方式方法上给予指导。二是建立了参与政务制度。明确矿团委书记参加有关常委会、党政联席会议，为把握领导决策意图、找准团的工作切入点、更好地服从服务于全矿中心工作，发挥了共青团的独特优势和作用。着眼于增强基层单位支持共青团工作的自觉性，建立了双重考核制度。我们把团建工作纳入
35、党建及双文明建设“四位一体”竞赛考核内容，构建了“两同步双挂钩”党团双重考核制度。“两同步”，就是目标同步定，考核同步抓。每年初修改完善双文明“四位一体”竞赛考核办法时，“五四红旗团支部”、“红旗党支部”、“六好区队”同步制定考核目标，季度考核时同步进行考核；“双挂钩”，就是把考核结果与党支部、党支部书记、六好区队的考核挂钩，与团干部的待遇落实挂钩。我们提出，团建不合格的，党建不评优，明确规定，争创五好团支部季度考核，凡是被评为四类的，取消红旗党支部季度竞赛资格，党支部书记年度内不得评为先进个人。今年初，在评选上年度优秀党务工作者时，我们发现，有一个单位的党支部书记工作很出色，但有一个季度其团
36、支部考核被评为了四类，我们不姑息、不迁就、不搞下不为例，严格按照既定制度，取消了其评先资格，这件事，当时在基层党支部中一度产生较大影响，但更重要的一点，这种“双管齐下”的考核办法，切实增强了基层党支部加强对团的工作领导的积极性、主动性和有效性。着眼于优化共青团工作环境，建立了经费保证制度。近年来，在团的活动经费上，我们积极协同矿行政优先满足团的工作需要，做到正常活动经费有计划、临时性活动经费随时批，在管理费用分配上，每年有4500元在财务上专项列支，由团委开展活动使用，每年有8000元经费用于团委开展团的安全工作，每年用于团的活动审批始终保持在5万元以上。在此基础上，我们还积极创造条件让团组织
37、创收经费。今年3、4月份，我矿搬家撤面频繁，生产任务紧，我们专门为团组织制定了激励政策，组织青年突击队员深入井下一线扛柱子、扛顶梁，清理铁路等，赢得了各级领导的一致好评，既高高地竖起了“青年突击队”队旗，团组织也得到了20xx多元的经费收入。近年来，正是我们始终坚持抓党建带团建，思想上重视团的领导，工作上优化团的环境，不断加强对团组织的带动，使团组织的凝聚力、战斗力不断增强，为我矿生产经营指标年年上台阶，特别是利润指标，年年以上千万元的幅度递增，充分发挥了团的生力军和突击队作用。我们虽然进行了一些积极探索，取得了一定成绩，但离上级要求还有一定的差距。我们决心以这次会议为新起点，认识再提高，措施再加大，工作再努力，认真学习兄弟单位的好经验、好做法，进一步把共青团组织建设成富有生机和活力的先进青年组织，为推动我矿跨跃式发展步伐再做新贡献。 19 / 19