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1、一周工作计划表集团项目进度控制表月 日序号时间工作内容工作结果自我评价1已完成口 未完成口2已完成口 未完成口3已完成口 未完成口4已完成口 未完成口5已完成口 未完成口6已完成口 未完成口7已完成口 未完成口8已完成口 未完成口9已完成口 未完成口10已完成口 未完成口异常已经或计划采取的措施情况日报明日预计达到的目的：主要工作计划主智目审核时间工作重点预计完成事项星 期一上午下午星 期一上午下午星 期 三上午下午星 期 四上午下午星 期 五上午下午星 期 六上午下午星 期 天上午下午学习计戈U备注岗位:姓名:月月日一周工作小结表岗位：姓名：日期： 月 日 月 日项目内容自我评价工 作 绩
2、效好口较好口差口较差口较上周： 多口 少口工 作 失 误大口小口多口少口造成损失：后口无口改进、补救：已口未口基 础 工 作较上周：联络部门 多口少口关系处理： 好口一口差口制 度 遵 守好口较好口差口较差口出勤率： %贯 彻 指 示绝对服从口打折扣口业务员考评及奖励办法一、考评方法1 目的与适用范围1.1 目的：为促进远铃整体浴室的销售工作，建立起全国范围的、井然有序的、远铃特许营销网络。1.2 适用范围：本依据适用于公司营销业务工作的考核和管理。2 标准工作完成情况占30%工作质量占30%工作态度 30%（形象10%行为规范10% 专业知识10%, 市场培育能力10%总分85分以上为优良；
3、75 85为合格，6575为一般，低于65分为较差。3 考核依据4 . 1工作依据3. 1. 1公司各项管理制度3. 1. 2业务员岗位职责3. 1. 3远铃要求遵守的各项规章制度3 . 2工作完成情况3. 2. 1辖区远铃整体浴室的销售任务完成情况。3. 2. 2掌握工程项目的数量。3. 2. 3大型、重点项目的签约数量。3. 2. 4建立良好关系的设计院的数量。3. 2. 5其他临时性任务的完成情况。3 . 3工作质量3. 3. 1价格、结算的统一规范性。3. 3. 2品牌美誉度，企业知名度。3. 3. 3本人美誉度。3. 3. 4潜在市场的开发质量。3. 3. 5处理投诉及异常的能力和速
4、度。3 . 4工作态度3. 4. 1形象符合业务员的形象要求3. 4. 2遵守公司制度情况3. 4. 3努力维护公司形象，以规范、严谨的举止赢得客户 的充分信任。3. 4. 4工作时间一律使用普通话。3. 4. 5 及时将信息上交公司汇总。3. 4. 6与公司相关部门的协调配合情况3. 4. 7内部协作情况3. 4. 8工作的积极主动性3. 4. 9 建设性建议3. 4. 10掌握产品各项性能及技术指标。3. 4. 11熟悉产品的安装及维护。3. 4. 12 了解本行业产品及相关行业的知识及市场状况。3 . 5市场培育能力3. 5. 1主动收集业务信息的能力。3. 5. 2融洽与各设计院关系的
5、能力。3. 5. 3对追踪项目的把握能力。3. 5. 4协调社会关系的能力。3 . 6 其他加分项3. 6. 1销售数量超过公司下达的任务。4. 6. 2工作质量和态度得到设计院或客户的好评。5. 6. 3为公司争得荣誉或避免重大损失。6. 工作失误处理办法工作失误，不予加分，按相应栏目扣分直至为0,对犯错或犯罪的，按公司有关规定或国家法律处 理。7. 工作考核表5. 1基础分100分，附加分不封顶。5. 2备注栏说明有关加、扣分情况，必要时采取附页方式。5. 3附表项目姓名 f工作完成情况 （40 分）工作质量（30 分）工作态度（15 分）市场培育能力（15 分）其他加 分项备注总分二、奖励制度1、完成公司指定工作，月薪 8001000元2、完成规定的销售量：10台/月，给付奖金2000元。3、超额完成部分，按 200元/台发放奖金。4、奖励以货款结清为考核依据5、工作表现，业绩突出者将发给“总经理特别奖”本文资料均可编辑，只适合个人使用，不能用于商业。资料一般需要 结合本公司的实际情况，进行修改和调整。主要目的在于给您的工作 提供一定的参考和灵感，而非直接供您使用。仅此提醒，最好的一定 是根据公司的实际情况设计出来的。