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1、关于论全面薪酬管理与提高山西省中小企业竞争力1 山省薪酬管理体系不健全从总体管流程来看， 薪酬管理属于企人力资源管理的一个末端环节它 位于一系列人力资源管理职能后。 合理的薪酬分配有可能会致员工有 更高的工作热、更强烈的学习与创新的愿望不合理的薪酬分配会导致 员工工懒散、缺乏学习与取的动力。山西省中企业在薪酬管理方面， 还在许多不标准不科学之处， 阻碍着开展。 薪酬管理中存在的问主要 表现在以下几个面。1.1 薪酬福利制不合理，缺乏鼓励性 山省中小企业工资普遍偏低，缺乏竞力。中小企 业在劳动力市场上价格优势曾经是其与国有企业人才争中制胜的法 宝之一，但是现在中企业原有的工资优势已不复在。 而且
2、中小企业对 员工的福利投较少， 很多中小企业的员除了每月的工资， 很难受到诸 如养老保险、医疗保险失业保险、住房补 贴或它福利待遇，更甚者， 些中小企业为逃避责任，不员工签定劳动 合同，恶意拖欠员工工资使员工的合法权益得不到法的保护。 根据国家统计局 布的企业交纳职工社会养老保金的统计数据，山西省属于落的地区。 与养老保险相比， 中小业交纳医疗保险金的情况更不容乐。 山西省大 局部中小企没有实行对核心员的长期鼓励， 所以企业乏吸引力和凝聚 力，企业很多职工都在积累了一的工作经验后跳槽到待更好的大公 司。正由于薪酬制度的不合理， 使薪酬制度应有的鼓励用失去了意义。1.2 只重视经济性报酬，无视经
3、济性报酬 目前，山西省中小业对员工的报酬一般采用基薪酬加绩效薪酬或基薪 酬加提成的方法。 当一局部中小企业将酬当做对员工进行励的惟一手 段或者最要的手段，相信重赏之下必有勇夫，只要工资高，就可以吸 并留住人才。 只要支付了足的薪水， 企业在人力资管理方面就可以减 很多的麻烦。行为科学理论和代管理理论认为， 一切企业员工都 “社会人 ，而非“经 人 ，他们是复杂社会的有机组成分， 他们不但有物质利方面的追求， 还会有社会心理方的追求。 员工所希望获得的了物质薪酬外， 还希望 得精神薪酬，也就是基于工作务本身的薪酬， 如工的挑战性、 责任感、 成就、个人开展的时机、关心、赞赏尊重等。尤其是对于技术
4、人员管 理人员，精神薪酬和员工的工满意度有相当大的关系。前，山西省劳 动力市场上出了一些因为在大型国有业中没有开展时机而愿意中小 企业，寻求个人开展的技术员和管理人员， 中小企业果能在精神薪酬 方面给他们更多的开展时机和挑感、 责任感， 就会吸引这些才为企业 效劳，促进企业的开展2 全面薪酬管体系的构成 对中小企业来说薪酬是企业经营成的有效工具， 它可以有利说员工自 身的价值及对企业的重要性， 同时也是工最为关心的问题， 只有构建 合理善的薪酬管理体系，才使企业健康、快速地开展。2.1 全面薪管理体系的构成传统的薪酬是指员工事企业所需要的劳动， 而得到的货币形式所表现 的物质性偿， 是企业支付
5、给工的劳动报酬。 而面薪酬不仅包含物质薪 酬济性薪酬，还包含非货币形式所表现的精神薪酬非经济性薪酬 是物质薪酬与精薪酬的统一，如下列图所示。2.2 全面薪管理的内容1薪酬结构要适应同的员工和岗位。 全面薪酬管理调薪酬管理与组织战略是联在一起的， 无论是经济性薪 酬还是经济性薪酬， 都要根据企业的特定营状况以及员工的不同求来 及时调整。企业进行薪酬设计时，针不同岗位、不同员特点选择不同 的薪酬结构。 根本薪和绩效薪酬在不同的管理层次、 同职务特点的薪 酬结中所占的比重不同，没有一绝对的标准，需要结合具体情，尤其 是中小企业，在酬设计时更要发挥灵活性的特点，具体问题具体分。 一般要表达两个原那么保
6、障有效鼓励 绩效薪酬占一定的比例， 比例太低， 会致绩效薪酬 失去其鼓励作用；注保健 薪酬的一重要作用是保健， 在薪酬结中要保证根本薪酬的 比例，保障工最根本的生活要求绩效薪酬比例太高， 可能会致员工的 根本生活得不到保障，承过大的个人风险。2经济性薪和非经济性薪酬要并重。 山省中小企业一般规模较小，资较少，比起大型企业，可以说整体上 优势不大，因此建立全面薪酬管理体系时，更要注效率，在薪酬政策 绩效薪酬、 福利和期鼓励几个方面选择适合自己方法， 到达事半功的效果。对于低工资人群，经性薪酬的作用十分重要；对于收入平较高 的人群，特别是知识分子和管理干部，个人开展机、挑战性、责任感、 社会地位及
7、工作的自由度等经济性薪酬就显得更为要。 这样的薪酬体 系针对性，在员工需要的时候给员需要的薪酬，起到事功倍的效果， 而且还真正表达了以为本的现代人力资源管理思想山西省许多中小 业在员工福利上的投入很少，们往往觉得只要给员工高的工资就可以 吸引和留住员，却忽略了薪酬的另一成局部：福利。福为员工提供了 生活障，增强了员工，特别是普通员的保障心理，对增强中小企业凝 力起到了巨大的根底性用。首先企业要为为员工交纳老、医疗和失业 保险，社会险的作用就在于解决员工后顾忧， 积极投身于自己所从的 工作，可能会增加中小企的本钱，但是从长远来考，中小企业要建立 以人为本的人力源管理，必须按照规定为员工缴纳律所规定的保险金 是势必形的。其次是要注意利的多样化。中小企业可以员工提供住房 补贴提供无息住房贷款；对于高级技术员和高级管理人员，可使他们 无偿使用企业车辆、报销带家属的游费、报销小孩学费或赞助费，额 的商业人寿保险等。对基层员工，可以定期组织他们集出外旅游，每 年定期体检员工生日时送鲜花和蛋等等都是留住员工的福利性政。另外在休假制度中，不仅应括国家法定节假日，还应该根企业实际和员 工效劳年限给予相的休假待遇。按照马洛的需求层次论，人的需是多方面的，而最高需要是自开展和 自我实现。中小企业要给员开展的平台，帮助工健全优化职业生涯， 开多层次多方位的员工培，这样才能留住人才，使企业可持续开展道