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1、关于路桥施工企业的薪酬管理:路桥施工；薪酬理；探讨设计、尸、 亠刖言人力资源理部门是路桥施工业的重要组成局部而薪酬管理设计又是 人力管资源部门负责的一项要内容。路桥施工企业要是在野外施工作 业的着其比拟特殊地方建设企业， 对于这一业，进行合理有效的薪酬 理设计，同时兼顾到企业的发前景和经营风险，能够效的调动施工人 员的生产积极，实现企业的长远开展。一、路桥施工企业酬管理现状及其存在的问题我国的路桥施工企业因为在施的过程当中流动性比拟大， 也比拟的分 散，导致了薪酬管理方面存在着比拟大的问题比方说， 薪酬的监能力 比拟的弱，存在着比拟大随意性等等，主要现在以下几个方面： 第一，薪酬政策缺乏公平性
2、竞争性。不可否认，因路桥施工是属于野 外作业，因此作条件相对于其他工作来说显比拟的艰苦， 但是施工人 员所拿到薪酬和其他企业的员工比起却没有数量上的优势。另方面， 路桥施工企业对企业内不同阶层的员所设定的薪酬等级差异太，这种情况对于企业内占据着绝对量优势的广阔施工人员和中层管人员的 工作积极性会造成很大的伤，而且往往很多路桥施工企对于高层管理 人员还另给予了额外的职务费。其次，没有表达出按劳分配原那么，不 管是哪一个门的职位，只要是同等级的，领的工资薪酬都是一样的对 于一些工作量非常大部门那么有些不公平， 也乏竞争性，导致了门技术 人员或者管理人员的流。第二，奖金和利制度不完善。奖金和福利是酬
3、体系结构当中不或缺的 一局部，是激员工生产积极性的重手段之一， 但是我国的许多路桥工 企业在奖金和福利分配上仍然不完善不能够起到鼓励的作用，于员工也没有什么吸力，已经丧失了奖金福利存在的意义， 有的路桥施企业 把奖金或者奖作为工资的一局部，在福利制度上，路桥施工企业存在 一刀切的现象，没有充分考虑到各阶层员工福利需要的差性，而是 实行全体员工统一福利制度。第三，酬管理体系的目标明确。我国大多数的桥施工企业把在公司作 时间的长短作为薪资报酬一局部，只要是工作的时间足长就能获得预 期的报酬。而有充分的考虑组织或者别员工对企业的奉献程度。在这种酬管理的环境之下，会对工的生产积极性和价值观产生重的影响
4、。二路桥施工企业薪酬管理设应该依据的原那么路桥工企业要想在竞争剧烈的市场境当中生存下来， 在薪酬管方面必 须有着自己独立的原，对施工当地的用工环境、业自身的特点等进行 综的分析，使企业的酬管理设计和企业的远开展有机的结合起来，建立起套有效的薪酬管理体系路桥施工企业在薪酬的设时应该遵守以 下的原那么：第一，物质鼓励和精神激的相辅相成。为了激发员工的生积极性，进 行一定的物质鼓励必要的，但是不能只注重物鼓励的作用，还应充分 的考虑到精神激的作用，这两者之间是相辅相、相互促进的。两者的 结使用能够使企业的建设员工和企业的利益到达最大化。第二，团队鼓励和个人励的结合。企业内部每一个部门都能构成一个 团
5、体，团鼓励就是为了把这个团的力量和利益发挥到最大， 有的防止 在绩效考核时因为个人利益斤斤计较。第三，酬的有效分配。现在的路桥施工业的薪资支付根本上都月结的。 除此之外，还应该计相应的长期的薪酬体，比方说医疗保险等利制度。 从而形成种长期有效的薪酬鼓励度。第四，坚刚性和弹性薪酬相结合原那么。所谓的刚性工资就是每个所发 的根本工资及其利，这类型的工资涨了之后难以下调，因此应该控制 刚性工资在真薪酬体系当中的比例柔性工资就是企业对于奉献大的 工的奖励等等。三、路桥施工企业改良酬管理的措施路施工企业在薪酬的管理设计方除了以上所说的应遵薪酬设计的原 那么之外，还应表达出薪酬设计的公平性、能否调员工的积
6、极性等方的 因素。建立一套科学的完善的管理体系，对路桥施工企业的长远开展 起到很的促进作用。免第一，采用岗薪酬评估制度。薪酬理的一个重要根底就必须得具备 详细的职务说明书职位价值评估。路桥施工业应该根据企业自身的特 和开展需求，对组织结构上的岗进行合理的调整，确各岗位的职责， 各岗位的工作量和工作内进行有效的评估和计， 根据评估和统计的结 果析出各岗位所能创造出来价值，从而使得各岗所创造出来的价值和 薪有机的结合起来，从根上防止工作岗位薪酬一刀切的现象，增强薪酬体系员工当中的说服力，提高薪酬体系公平性。第二，建差异化的薪酬分配体系路桥施工企业和大多数的工型一样，属于劳动集型的企业，企业的效益主
7、要是依各种资源的投入。 据统计 在我国的路桥施工业当中，赢利状况都不是非常的理，大多数的路桥 施工企业是通过压缩管理本钱和人力本钱实现赢利的，这种状况相信 在来的一段时间内还继续存在下去。 在这种情况下，路桥施工企业要 是提高效益，又能留住一些关键性技术人才，有效的办就是能够建立 一套差化的薪酬管理体系。推岗位绩效工资责任、薪点工资制为根底， 经营者年制、工程经理期薪制、施工员计件定额工资制并存的分配制， 使得薪酬管理体系着一个清晰的层次使得薪酬水平有着强大的竞争 性第三，业薪酬战略和企业的开展战略相统。 路桥施工企业要摆脱粗放 的管理方法，向管理型企业转变，实现这一目标，除了有的鼓励制度 之
8、外，还应该着相对应的约束机，明确每一个员工每一个部门的责任 范围突出每一个部门和人员的营业绩和实际奉献，在进行薪酬计时， 根据所做的奉献实绩效薪资、超额利润奖励等。对于干技术人员的薪 酬水平应该根技术水平的上下而随机波动 第四，薪酬管理和效管理的紧密结合。了表达在薪资的物质鼓励外， 还应该充分的考虑到工作效。两者相结合方能有效的促员工的生产积 极性。绩效酬能够把员工的切身利益和企业开展利益有机的结合起来 另一方面，企业员工结构的变化知识型员工的不断加， 也迫使管理者 要不断地解员工对个人价值的需求不断地通过绩效薪充分肯定员工 的个人贡与价值。第五，完善工的福利制度。员工的福利制度该和企业的开展战略相结 合起来而且还应该具有差异性，即不的员工应该根据需要给予不同的 福制度，福利比薪酬更加有效，这说法也充分的说明了福制度对于员 工鼓励重要作用，一套完善、效的福利制度能够为企业创造更的效益， 为企业创造更加强大竞争实力。四、小结综上所述，本文对路桥施工业薪酬管理上存在的问及其薪酬管理的设 计原进行了简单的描述，并且企业薪酬管理上存在的问提出了一些有 效的措。总之，对路桥施工企业的薪管理进行更加有效的设计和管理， 取相应的措施，能够有效的动企业员工的生产极性， 创造出企业的最 大效，实现路桥施工企业在剧烈市场竞争环境中的长远开展。