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1、设计书课程土匕 指导工程项目成本规划与控制班 级指导教师重庆大学建设管理与房地产学院工程管理系200 年 月曰、目的和任务通过本课程设计教学所要达到的目的是:以相关课程和理论知识为基础，通过课程设计的实践，培养学生理论联系实际的思想，加强学生对 所修相关课程的理解、掌握，训练并提高其在工程成本规划与控制领域、资料文献查阅、相关标准与规 范运用和计算机应用等方面的能力。本课程设计的任务是：依据一定的工程背景，提出相应的系统化的成本控制方案。二、设计要求设计者依据所提供的要求及相关资料，完成建设工程成本规划与控制方案的设计。提交设计成果。 装订（采用A4纸张打印）顺序如下：1、 课程设计封面（学院
2、提供专用封面）、课程设计评分表（网上下载）。2、成本规划与控制的基本思想和原则。3、所选城市、工程类型的成本控制目标体系。4、所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。5、课程设计任务书三、设计内容1、成本规划与控制的基本思想和原则。2、所选城市、工程类型的成本控制目标体系。2.1 工程条件2.1.1 工程项目所在地A1重庆A2北京A3深圳A4上海A5其他2.2.2 工程类型B1多层住宅B2高层住宅B3独立及连排别墅B4多层住宅（装修房）B5高层住宅（装修房）B6独立及连排别墅（装修房）B7其他2.2.3 成本控
3、制主体C1承包商C2开发商序号条件组合序号条件组合1A 1+B 1+C 136A 1+B 1+C 22A 2+B 1+C 137A 2+B 1+C 23A 3+B 1+C 138A 3+B 1+C 24A 4+B 1+C 139A 4+B 1+C 25A 5+B 1+C 140A 5+B 1+C 26A 1+B 2+C 141A 1+B 2+C 27A 2+B 2+C 142A 2+B 2+C 28A 3+B 2+C 143A 3+B 2+C 29A 4+B 2+C 144A 4+B 2+C 210A 5+B 2+C 145A 5+B 2+C 211A 1+B 3+C 146A 1+B 3+C
4、 212A 2+B 3+C 147A 2+B 3+C 213A 3+B 3+C 148A 3+B 3+C 214A 4+B 3+C 149A 4+B 3+C 215A 5+B 3+C 150A 5+B 3+C 216A 1+B 4+C 151A 1+B 4+C 217A 2+B 4+C 152A 2+B 4+C 218A 3+B 4+C 153A 3+B 4+C 219A 4+B 4+C 154A 4+B 4+C 220A 5+B 4+C 155A 5+B 4+C 221A 1+B 5+C 156A 1+B 5+C 222A 2+B 5+C 157A 2+B 5+C 223A 3+B 5+C
5、158A 3+B 5+C 224A 4+B 5+C 159A 4+B 5+C 225A 5+B 5+C 160A 5+B 5+C 226A 1+B 6+C 161A 1+B 6+C 227A 2+B 6+C 162A 2+B 6+C 228A 3+B 6+C 163A 3+B 6+C 229A 4+B 6+C 164A 4+B 6+C 230A 5+B 6+C 165A 5+B 6+C 231A 1+B 7+C 166A 1+B 7+C 232A 2+B 7+C 167A 2+B 7+C 233A 3+B 7+C 168A 3+B 7+C 234A 4+B 7+C 169A 4+B 7+C 2
6、35A 5+B 7+C 170A 5+B 7+C 2原则上，每位同学所选设计条件不同，所呈交设计成果各不相同。22参考局部成本控制指标表7A6（18+1/-仆）建筑工程造价参考指标工 程 概况工程名称A6(18+1/-1F)13050结构类型框架、剪力墙工程规模（m2）13050建筑高度60m建设日期建筑层咼3.00m采用定额1999年重庆市建筑工程基 价表工程类别一类材料价格市场价取费等级建设标准基础挖孔桩墙体加气砼墙体、部分页岩砖门窗门、窗另包楼地面水泥砂浆面层屋面SBS卷材防水、防滑地砖面层室内装饰水泥砂浆抹面室外装饰面砖其它费用分析名称单位数量单方指标（/米 2）市场单价（元）占总造价
7、百分比（%）工程造价元1137571387287211375713100人工费元116828689159850910.27材料费元81734505241118333871.85机械费元579024497922505.09间接费元472092486459414.15禾U润元588124598047025.17税金元391325275354313.44主 要 材 料 指 标钢材kg756900584.15314113527.61水泥kg1070100820.323424323.01原木m323.490.0018850199670.18特细砂t2544.750.19524610740.54碎 石t3
8、13.20.02440125280.11页岩砖块4567.50.350.29140.01加气砼块m31800.90.1381652971492.61面 砖m25089.50.39261323271.16砼m34045.50.31350141592512.45其他材料元275000024.173、所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设个阶段成本控制要点、工作流程、 各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。参考纲要：一、成本控制的原则二、项目成控方案的主要内容第一章决策阶段的成本控制、决策阶段成本控制要点、决策阶段成本控制流程图三、决策阶段成本控制相关部门职责四、决策阶段成本控制主
9、要相关人员职责五、建议第二章设计阶段的成本控制一、设计阶段成本控制要点二、设计阶段成本控制流程图三、设计阶段成本控制的相关部门职责四、计阶段成本控制主要相关人员的职责五、建议第三章招投标阶段的成本控制体系一、招投标阶段的成本控制要点二、招投标阶段的成本控制流程图三、招投标阶段成本控制相关部门的职责四、招投标阶段成本控制主要相关人员的职责五、建议第四章 施工阶段成本控制一、施工阶段成本控制要点二、施工阶段成本控制流程图三、施工阶段成本控制相关部门职责四、施工阶段成本控制主要人员职责五、建议第五章 竣工阶段的成本控制、竣工阶段成本控制要点二、竣工阶段成本控制流程图三、竣工阶段成本控制相关部门职责四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责五、建议第六章 竣工结算阶段的成本控制一、竣工结算阶段的成本控制要点二、竣工结算阶段成本控制流程图三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责五、建议附录一：企业 / 项目组织结构图附录二：责任成本控制表四、时间安排第 1 天收集资料；第 23 天整理资料，编写成本规划与控制的基本思想和原则，建立成本控制目标体系；第 46 天 编制所选成本控制主体的成本控制方案 （含组织设计、 工程建设个阶段成本控制要点、 工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等） ；第 7 天 打印、装订、呈交设计成果。