【工作总结】XX年供电公司年终工作总结[1].docx

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1、第 1 页 XX 年供电公司年终工作总结1 特征码 wbkcucfOSdKSvtUzMgmb XX 年 11 月 11 日 今年以来，在集团公司正确领导下，*供电公司着眼建设“一 强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业 绩考核责任书，各项工作取得新成绩。 一、XX 年工作基本情况 各项经济指标再创新高。1-10 月份，售电量完成 31.32 亿千 瓦时，同比增长 17.81%；经营电量完成 37.43 亿千瓦时，同比 增长 28.67%；线损率完成 3.39%，可比口径同比持平；平均电 价完成 372.91 元/千千瓦时，比合同指标提高 2.22 元/千千瓦 时；经营电量市场占

2、有率完成 91.30%，同比提高 3.31 个百分 点，超合同指标 3.28 个百分点；售电量市场占有率完成 76.39%， 同比降低 4.02 个百分点，超合同指标 0.50 个百分点；小火电 平均购电价完成 298.99 元/千千瓦时，比合同指标降低 7.42 元 /千千瓦时。 安全生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落 实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开 展了“安全生产月” 、 “三要六查”安全周和安全专项治理活动。 全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视 第 2 页 客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管 理。荣获省“安康

3、杯”竞赛优胜企业、*公司“创建无违章企 业工作先进单位” 、*市“安全生产示范企业” 。截至*月 10 日， 实现连续安全生产*天。 电网建设快速推进。集团公司与*政府签署会谈纪要 ，将 “十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入*市总体 发展规划。加快推进“*工程”建设，500 千伏*、220 千伏* 站扩建、35 千伏*线提前竣工。完善农网“十一五”发展规划， 开展建设电气化乡（镇） 、村试点，县城电网建设改造通过集团 公司检查验收。供电系统用户供电可靠率 99.955%，电网电压 合格率 99.715%。 经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范 地方电厂管理，加大市场

4、开拓力度，经营电量增幅保持全省第 一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行， 电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营 业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查 工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强 全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅 电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依 法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获 省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进 供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。 第 3 页 创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设，

5、健全完 善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的 全过程控制和常态运行机制。 *荣获“*奖”*。公司 4 项 课题分别荣获*行业协会课题调研一、二等奖。5 项典型经验 入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企 业第*位。 绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体 系文件，确定公司年度 KPI 指标。全面梳理和完善业务流程和 工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作 日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主 管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公 司阶段性评估验收。 多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加

6、强企业产权 制度研究，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合 作，拓展融资渠道。巩固发展*房产、*电气产业链，壮大 *、*等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。1- 10 月份，多种产业实现收入 4.2 亿元、利润 3179 万元，分别 同比增长 13%和 15%。 优质服务不断深化。坚持“四个服务” ，贯彻“三个十条” ，深 化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策，规范 业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。 圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全 第 4 页 市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评 价。 “*”服务品

7、牌参加全省服务名牌公示。 “*”服务文化被 国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进 会议上作典型经验交流。 党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神， 加强党群工作，开展创建“四好班子” 、 “五好”党员、 “实践、 创新在支部” 、 党员“政治生日”等活动，举办党群工作者特 训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深入 开展查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动， 进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司 荣获“*市先进基层党组织” 。加强队伍建设，强化全员教育培 训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班 82 期。严格落

8、实稳 稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。 “爱心平安”活动深入推进。强化“爱心平安”理念教育， 开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲 比赛等活动，评选“十大感人事迹” 。组织开展“爱心平安四 查（查思想、查工作、查纪律、查作风） 、五进（进岗位、进班 第 5 页 组、进现场、进客户、进家庭） ”活动。公司“爱心平安”工 作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心平安” 经验交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电 网公司演讲比赛荣获*等奖。 二、存在的问题与困难 一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄 弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄

9、，技能素质不 高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。 二是电网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来 越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司 经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、 优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金 短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅 猛，挤压了电网效益空间。 三、XX 年年工作思路和重点工作 （一）工作思路 坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推 进电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到“六个坚 定不移”：坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；坚 定不

10、移地抓好电网建设，推动电网发展提速；坚定不移地加强 第 6 页 经营管理，提高企业效益；坚定不移地开发人力资源，培育政 治坚定、作风过硬、技术精湛的职工队伍；坚定不移地搞好优 质服务，深化“诚 信彩虹” ，加强内质外形建设、和谐企业建设；坚定不移地贯彻 落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任 务。 （二）重点工作 第一，坚持居安思危，强化安全生产管理。贯彻“三个百分之 百”要求，层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章， 开展反事故斗争和“无违章企业”创建活动。加强电力需求侧 管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电 力供应。加强客户资产安全监管，完善电力设施保

11、护三级网络， 加强多产、消防、交通安全管理，确保全年安全生产无事故。 第二，立足科学发展，建设坚强电网。以科学规划指导电网发 展，认真贯彻落实会谈纪要精神，进一步完善“十一五” 电网发展规划。严格“五制”要求，统筹安全、质量、工期和 效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标 投运。加快 220 千伏*、110 千伏*、*工程建设，确保按期 竣工投产。加快 10 千伏配网项目建设，优化电网供电格局，满 足负荷快速增长需要。加快农村电气化建设，积极培植电气化 乡（镇） 、村。 第 7 页 第三，加强经营管理，提高经济效益。落实“精细化管理”要 求，进一步规范和完善营销“四中心”建设，

12、抓好电量、电价、 线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平。坚持依法经营， 强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成本管理、招 投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，巩固“三清 理一规范”成果。坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理, 杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网” 。加快实施“新 农村、新电力、新服务”农电发展战略，深化供电所专业化改 革，规范农村低压电力资产管理。 第四，深化创一流同业对标，提升基础管理水平。健全对标工 作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深 化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权 重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键

13、指标、潜力指标的 落实，持续改进，努力促进管理创新。进一步加强对县公司创 一流同业对标工作的指导、检查和考核。 第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运行。坚持以目标管 理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为目的，加 强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系 统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效。加强绩 效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面 融入企业日常管理。 第六，深化服务文化建设，提升优质服务水平。坚持“以客户 第 8 页 为中心” ，深化服务文化建设，做亮、做精“*”服务品牌。严 格“三不指定” ，进一步规范业扩报装服务管理。加强规范化服

14、务窗口建设，提高 95598 服务热线运行管理质量，完善大客户 经理制、重要客户、VIP 客户、社区客户供电服务办法。高度 重视客户投诉举报处理工作，主动接受政府监管和社会监督， 全面兑现服务承诺。 第七，坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管理，明 晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益，规避风险， 稳健发展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强财务集约化管 理，规范企业往来帐 清理。加强电气产业链建设，提高市场占有率。坚持房地产资 源开发与储备并重，实现可持续发展。加强热电管理，开拓供 热市场，注重内部挖潜增效，提升效益水平。 第八，坚持人才强企，强化队伍建设。加强职工、农电工、外

15、聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能 人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为目标，以培 养学习能力、实践能力、创新能力为重点，强化全员教育培训， 组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，提高技能。 第 9 页 第九，加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定。加强党群 工作“十个建设” ，强化核心、服务中心、拓展功能、发挥作用。 落实党风廉政建设责任制，健全完善教育、制度、监督并重的 惩治和预防腐败体系，加强反腐败和反“嫌疑腐败”工作。加 强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强信访、值班、治安 保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣传和公共关系工作，为 企业创造宽松有利的发展环境。深入推进“爱心活动” 、实施 “平安工程” ，建设和谐企业。 四、建议 （一）电网建设方面。建议集团公司尽可能加大投入，解决新 的供电矛盾和供电“卡脖子”现象，满足电网可持续发展需要。 （二）农电管理方面。农网建设维护资金短缺，农村低压电力 资产移交后，运营成本压力加大。建议争取政府出台农网可持 续发展政策，解决农网维护费用不足的问题。