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1、工程进度计划编制标准1 .进度计划定义：在一定的施工方案的基础上，在时间和施工顺序上作出安排，以最少的劳动力、 机械和技术物质资源，保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。2 .编制依据2.1 施工合同中规定的工期及开工、竣工日期；2.2 总包方工程总进度计划；2.3 施工图纸；2.4 施工组织设计文件和主要分部分项工程的施工方案；2.5 施工条件:劳动力、物资及机械的供应条件；施工作业面提交节点；2.6 劳务队伍的施工范围分配及作业人员配置情况；3 .编制原则3.1 严格遵守合同工期；3.2 紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多
2、工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。3.3 采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地并在施工中注意均衡生产3.4 充分考虑当地自然环境、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。3.5 结合专业工程特点排布工序及分项工程施工时段。4 .编制形式4.1 双代号网络图，适用于大型工程总进度计划。4.2 甘特图，适用于各类进度计划。4.3 横道图，适用于月、周进度计划；以及计划进度与实际进度对比分析。注:编制总进度计划要附注编制说明。5 .计划调整与实施5.1 项目施工进度计划的月、周计划为滚动计划，随施工进度及相关因素 的变化及时进行修改。5.2 施工进度计划经项目管理方批准后，下发到施工生产一线落实与实施。5.3 施工进度计划经项目管理方批准后，应发至物资采购部门作为物资进 场准备的依据。5.4 进度计划要有保障措施，若某阶段实体进度落后于计划进度时，应有调整下一步进度计划弥补以往工期损失