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1、各类企业职位序列划分:某房地产公司1 职能序列以组织资源、 控制资源、 协调关系或提供支持与服务为主要职责特征， 其通过专业 化的管理完成集团赋予的责任并体现自身的价值。 包括投资管理部、 计划财务部、 行政 人事部、工程管理部、合约管理部、党群工作部等各职位。 ；2 项目序列以完成公司的土地开发、 房产开发、 土地管理等项目为主要职责特征， 对公司的收 入、利润有直接影响，对于项目序列员工其薪酬将更多和业绩挂钩。包括项目开发类、 土地管理类各项目子公司的各职位。3 技术序列以进行全面技术开发与技术支持、 构建企业核心竞争力为主要职责特征， 对企业的 战略发展具有重要作用，有特殊技术专长或公司
2、所需紧缺人才属于技术序列。二:某建筑公司1. 职能管理序列：包括集团公司职能管理部门和成员企业职能管理部门；2. 设计研发序列：包括规划设计总院和科技公司的专业技术人员；3. 工程施工管理、 监理序列：包括工程公司、项目部和监理公司的工程施工管理、监 理人员。三 : 某服饰、纺织品生产公司1 管理序列以组织资源、 控制资源、 协调关系或提供支持为主要职责特征。 如集团总裁办公室主任、 海欣长毛绒有限公司质保部经理、 行政部人事文员、 生产管理部机物料采购员、 海利玩具厂 品检部品检主管、生产部车间主管等岗位。2 技术开发序列以完成技术实现为主要职责特征， 对所产生的技术结果有决策权。 如面料业
3、务总部产品 开发部技术员、 海欣长毛绒有限公司技术部试样主管、 服装业务总部设计开发部设计师助理、 海昊服装公司工艺技术部工艺技术师等岗位。3 销售序列以面向客户、 开拓市场， 通过直接销售活动为公司带来经济收益为主要职责特征。 如面 料业务总部营销销售部销售主管、 销售员、 海欣长毛绒有限公司销售部经理、 海昊服装公司 销售部销售员等岗位。4 生产操作序列 按照既定的技术要求，通过具体操作或提供支持实现产品生产。如海利玩具厂裁剪工、 缝纫工、装订工、充棉工等岗位。各序列所有岗位列表详见文件四：某广告公司1 管理序列（九易）以制定公司战略和方向、 组织资源、 控制资源， 通过专业化的管理完成公
4、司赋予的 责任。包括群总监、总监、部门经理等职位；2 技术序列以专业化的策划、 创意、 设计方案与制作以及技术支持、 构建企业核心竞争力为主 要职责特征， 有特殊技术专长或公司所需紧缺专业人才属于技术序列。 包括高级策划经 理、策划经理、策划主任、咨询调研经理、咨询调研主任、美术指导、撰文指导、制作 经理、设计师、文案、电脑主管、流程员、完稿员等职位。3 客户序列以客户关系管理、项目管理、达成公司经营目标为主要职责特征，对公司的收入、 利润有直接影响， 对于项目序列员工其薪酬将更多地和业绩挂钩。 包括客户经理、 客户 主任等职位。4 职能序列：以组织、协调资源，通过专业化的管理和服务完成公司赋
5、予的管理和服务职能为主 要职责。包括行政人力部招聘培训主管、行政主管、网络主管、行政助理、人事助理、 前台文员、司机，财务部会计、出纳等各职位。五：深圳华为公司职位族管理族营销庶专业豔技术族F操作族五簸管理者 四级音理者 -级管理者诸會类产品类莒销工程类 市场对经类 公共芙疾类 国际投檢商务类计划粪流程管理类采购其人力宣源艾梃-售骨理类 商务类订单理行类 徇泛管锂类法务类结构类 技求支援类 特殊技术类 专项技术类 英术管理类质塔管理类华为公词职也类别分为三个JE次,第一层次称为旅（人力为5个族），第二层次称为娄 （扶有云0亍类,第二层次称为子类共有9陌个子类）六：某服饰公司1、操作类以按照既定
6、的技术、任务要求，通过具体操作或提供支持实现工作过程为主要职责特征,并且其职位等级在 6级（含）以下。操作类职位以目标评估方式发放浮动工资。2、管理类以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征，并且其职位等级在6级以上的职位。管理技术类职位以目标评估方式发放浮动工资。3、设计类并且其职位等级在 6级以上的以创意和技术完成服装设计和样衣制作为主要职责特征, 职位。设计类职位以目标评估方式发放浮动工资。4、市场营销类以面向客户、 开拓市场， 通过直接销售活动而带来经济收益为主要职责特征， 并且其职 位等级在 6级以上的职位。 市场营销部经理由于其职位的特殊性， 其职位归属为市场营销类。 市场营销类职位以销售目标评估方式发放浮动工资。