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1、当前工程成本管理存在的问题与应对策略摘要：加强工程成本管理是提高建设工程施工企业经济效益的重要 途径。成本管理不仅关系到建设工程施工企业的经济效益，而且还关系到 我国的竞争力的提高。所以建设工程施工企业需要深刻重视成本管理，从 成本中提高企业效益。本文对当前工程成本管理存在的问题与应对策略进 行了探讨。关键词：工程；成本管理；问题；应对策略 一、当前工程成本管理存在的问题1 、对成本管理重视不足由于一些工程单位对于成本管理的认识不足，在工程管理中并没有落 实成本管理工作。还有一些施工单位中虽然实施了成本管理工作，但是由 于成本管理制度以与成本管理措施不完善，导致成本管理工作也未能发挥 出应有的
2、作用。由于对成本管理重视和认识不足，一些成本工作人员的工 作积极性和工作效率也受到严重的影响，这导致成本管理水平难以得到有 效地提高，对于成本管理工作的开展造成了十分不利的影响。2、成本管理体制不健全成本管理工作是一项系统性的工程，成本管理中需要比较完善的成本 管理制度以与成本管理措施，但是一些施工单位的成本管理制度并不十分 完善，缺少责任监督制度，导致成本管理中往往存在众多的漏洞，工作人 员由于缺少严格的管理制度，往往出现成本管理工作水平不高，以与成本 管理工作缺少规范等等问题。另外由于成本管理制度不健全，成本管理中 工作人员的职责并不十分明确，这导致成本管理工作中出现分工不明确， 工作效率
3、和工作水平不高的问题。3 、成本管理人员素质有待于提高成本管理人员的素质直接影响成本管理工作的水平，作为成本管理工 作人员不仅仅需要掌握项目基本知识，同时还需要了解相关的成本核算以 与会计工作。但是一些施工单位往往缺少专业的成本管理人员，由于工作 人员缺少丰富的工作经验，对于成本管理工作中一些成本管理项目以与一 些项目的核算工作认识并不十分完善，这导致成本管理工作的水平受到一 定的影响。4、成本管理中忽视了质量管理成本管理主要是对整个项目工程成本包括质量成本的控制，但是由于 一些施工单位为了节省更多的资金，往往会忽视质量管理工作，在成本管 理中忽视了质量管理。一方面一些施工单位往往会因为节省资
4、金压缩施工 材料的价格，这样会导致一些劣质材料的使用，严重影响施工质量，甚至 会造成严重的人员伤亡和损失。另一方面施工安全成本的投入也被忽视， 施工单位往往忽视了一些必要的安全经费投资，未能对安全事故进行预防 资金的投入，这样导致一些安全隐患的出现，潜在的安全事故未能有效避 免。5、成本管理中监督措施不完善成本管理中的监督措施不仅仅是对成本信息核算的监督，同时也是对 成本管理各项工作落实的监督。但是目前一些施工中对成本管理的监督并 不十分完善，成本管理中的核算中存在信息不准确以与核算信息不相符的 现象。另外一些施工单位虽然制定了相应的预算，由于对于预算实施的过 程中缺少监督，导致预算超支的现象
5、十分严重，成本管理的作用未能充分 发挥。二、加强工程项目成本管理的措施1 、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准 化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企 业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是 项目全体管理人员与施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理 主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对 成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界 定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作
6、任 务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样， 干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作 做到责权利无空白， 无重叠， 事事有人管， 责任有人担， 杜绝了推倭扯皮， 一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管 理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性 和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。2、从质量成本管理上要效益 对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质 量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质 量成本管理加以调整。正确处理质量成本中几个方面的相互
7、关系即质量损失（内、外部故障 损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的 技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程 成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出 现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。3、从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要 课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不 是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把 工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总 和达到最
8、低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证 工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本， 这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所造 成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。 一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工 期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损 失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分 工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的 推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个 工期成本为最
9、低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优 点。由于内外部环境条件与合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成 本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相 互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合 同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场 竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。4、强化经济观念，树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认 识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识；其 次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。5、完
10、善成本管理办法每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制 定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管 理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等 管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办 法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。6 、完善合同文本，避免法律损失首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有 关知识，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任 心；三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几 类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租 赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、 财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。结束语在当今竞争激烈的情况下， 设法降低工程项目成本， 增强企业竞争力，提高经济效益是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益 评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。参考文献1 李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究J.时代经贸，2008.2 唐荣辉.浅谈施工企业工程项目责任成本管理J.沿海企业与科技，2005.3 冯燕辉 .建筑工程成本管理与常见问题分析.中国新技术新产品， 2010.