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电气车间备品备件计划管理规定撰写人：部 H： 电气车间备品备件计划管理规定为规范车间设备、备品备件、材料、办公用品的计划提报工作，明 确责任，特制定本规定：1. 由技术管理人员负责车间备品备件等计划的提报管理工作。2. 备品备件等采购计划上报的程序。2.1班组根据生产的实际情况，每月xx日前编织月度备品备件、 材料、办公用品计划。2.2班组将木月度计划交至分管技术员处校核，2.3技术员校核后的计划，交至车间分管领导处审核，审核后的计 划交至车间综合管理员汇总。2. 4车间综合管理员汇总签字后的计划经车间主任审批后上报。车 间领导审批时限为一天。2.5车间综合管理员负责计划上报手续办理工作，并于每月xx日 前办理完毕。3各班组应本着安全生产、认真负责、节约资金的原则及时提报责 任范围内电气物资计划。4班组应认真填报月度采购计划中请单，应按要求认真填报， 采购计划应具有可执行性，杜绝有纲无目的计划（所需物品应注明型号、 规格、数量、用途等必要的技术数据，如型号规格仍不能说明问题，应 由分管技术员编制采购技术规格书）。5计划上报过程中遇到特殊情况必 须向分管车间副主任和车间主任说明原因。特殊急需材料必须于当日完 成计划上报工作并及时向分管车间副主任和车间主任汇报。