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1、1-目标及绩效考核指标分解管理流程总经办各职能部门绩效专员流程节点说明使用表单部门经营目 标分解编制审批埼 / Y_各部门经营 目标计划接收审批绩效考核指标*目标讨论确徒f各部门岗位绩1考核指标提；取各指标权重计算公式数据来源设计绩效考核表内容讨论确定作成岗位个人绩效考核表II_ 、每年1月中由公司董事长组乡 总经理、各事业部副总经理、 负责人等进行年度总结，并对 业、市场、客户等环境进行分 并梳理出明年的经营目标计 、公司年度经营目标计划 定完成后，由总经理根据目标 及各职能部门职能权限制定 目标战略地图，并组织各部 行“年度目标”及经营目标 地图进行培训分享 、年度目标培训完成后由各 负责
2、人于周内根据经营目标战 略地图划分要求完成部门 目标的分解与制定，并提交 业部副总审核、总经理批准后 一份转交“绩效专员”处进行 、绩效专员收到各部门部门经 营目标资料后，对各部门经 标进行深入了解、分析，并结“公司目标、部门目标、部门 能、岗位职责权限”等要素， 部门绩效考核指标、及指标对 标进行提炼、整理总结，形成 部门绩效指标清单，并与各 约定时间进行指标、目标讨论 定，上报副总经理、总经理等 审核、批准 、各部门绩效指标、目标确 批完成后，由绩效专员对各部 项考核指标进行“数据来源、 公式设计及指标权重划分”， 组织各部门进行讨论确定，如 议的由绩效专员报副总审核、 理批准，待批准完成后，由绩 员组织各部门进行“绩效责任 会签确认，并一式两份，原件 效专员进行保存I年度经营计划 财务表 行 ” 析，/ 划制战略地图要求 7经营门进战略部门门经营计划经营- 各事 复印 保存营目合职对各应绩效指标清单各二J部十确进行定审门各计算同时无异1总绩效考核表 效专 状”由绩岗位个人绩效 考核表签字确认各部门绩效 考核表收集、各部门“绩效责任状”签署完成后，由绩效专员进行原件保存、 存档，并按标准要求组织绩效实施绩效考核表标准保存存档1 / 2word.