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装饰装修工程施工技术管理装饰装修工程施工技术管理1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体 工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制左、技术组织措施的制定和实施、 施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质 戢监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回 复。3、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规 程，做好图纸审阅和图纸会审工作。4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。5、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺， 并做好各级技术交底工作。6、组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购汁划。明确进场时间，统一管理订货事 宜，执行加工订货复验制度。7、成立QC （质量控制）小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质 量通病和质量事故在萌芽中消火。感谢您的阅读!